領導問你這三句話，可能是考驗你，人品不過關的員工，註定被棄用

行走職場，常言道：鑼鼓聽音說話聽聲。領導有時候說話，說半句留半句，甚至言不及義，從字面上很難揣測領導真實意圖。有人說，愛情不能考驗。職場上，人性也不能考驗。領導要識人用人，都會用自己的哲學來考驗和觀察下屬。尤其是，當領導說這三種話，你一定要過過腦子，不要掏心窩子，否則，在領導眼裡，你的人性不過關，不是被放棄，就是被冷落。

【一】忠誠測試的話。

張總想選一個靠得住的助理。拿出一張2000元的餐費，分別讓山子、林子、海子去報銷。

山子拿到財務室，會計一看發票說，這張發票有問題。山子立即說，這是張總交辦的事，沒問題要辦，有問題也要辦。山子壓著財務報出2000元，交給張總。

林子從張總手裡接過發票，看了一眼發票，愣了一下，什麼話也沒說，出門自己花錢買了一張發票，然後拿到財務順利報銷出2000元，啥話也沒說，就把錢交給張總。

海子接過張總的發票，看了一眼發票，停頓了一下說：張總，這張發票有問題，估計是給您發票的人做了手腳，如果我硬壓著財務報銷的話，對您的形象不好；如果我去找一張發票換上的話，財務上也會留下痕迹。我這裡有兩個處理意見，一是您告訴我發票來源，我去找那人更換，二是如果不好找到那個人的話，可否併入我們部門採購耗材的費用，給你報出來。

如果你是領導，你會選哪一位做自己的助理呢？

【二】壓力測試的話。

張總手下有小李、小王、小周三位部門經理，工作表現都不錯，工作業績也差不多。張總想選其中一位，提拔為總監，派到業務新區開拓市場。

張總給他們開會，安排正常工作之後說，我現在手頭上有一件非常棘手的難事需要處理，就要搞定城市西郊那塊地。不知道你們誰有精力，幫我去抓一抓那件事？

三個部門經理不是傻子，誰都知道那塊地是一塊燙手的山芋，誰沾上誰倒霉。這種出力不討好，甚至惹一身騷的破事，躲都躲不及，誰還往上湊啊。

小李，直截了當地拒絕了，張總，我們部門最近的事情實在太多了，根本抽不出精力來呀。

小王，比較精明地回答，張總，如果這件事能拖一拖就好了，等我們部門把手頭的活兒都處理差不多了，我倒是真的想為您排憂解難啊。

小周，實實在在地回答，張總，西郊那塊地，必須解決了，不能再拖下去了。事情難度很大，您給我加幾個人手，我正好把這件事和其他事統籌起來一塊安排。

如果你是張總，你會選哪位經理當總監呢？

【三】考驗測試的話。

張總有大河、大江、大湖三位得力幹將，對他們青睞有加、重點培養。三個人各有特點，各有所長。張總想選一位副總，輔佐他抓抓經營。

張總分別把大河、大江、大湖分別叫進辦公室，瞎聊了一會兒，然後都是一本正經地說了一樣的話：公司準備配一名副總，很遺憾的是，你還欠一點火候，希望你能擺平心態，繼續好好乾。

大河表面上平靜，說了一句，張總，我理解，您放心，我會跟著你繼續好好乾的。大河暗地裡，一方面開始悄悄地聯繫獵頭，一方面悄悄收集客戶資料，一旦找好下家，帶著客戶資料跳槽。

大江當時就鬧了情緒，不服氣地說，我辛辛苦苦打拚了五年，怎麼就欠火候了。大江生氣地走了，張總再安排大江任務，大江明顯的摔摔打打，拖拖拉拉，消極怠工四個字恨不能寫在臉上。

大湖聽到張總說自己欠火候的時候，表情有些凝重，很誠懇地向張總道歉，跟著您學了四年，還沒有達到您的要求，讓您失望了。我會繼續修鍊自己。經過這次挫折，大湖反而越挫越勇，幹事更加努力，更加認真了。

如果你是張總，你會選哪一位得力幹將呢？

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