一個男人，想成大事，在做事上就得有五種「心計」，否則一事無成

世事紛繁複雜，人性變幻難測，面對充滿多樣性和複雜性的社會，每個生存在其中的男人，要想成大事就不能過於單純，而是必須具備的一定「心計」，而且要是超過別人的、非同一般的「心計」。以下就分享男人成大事的五種「心計」，若能悟透，早晚混出頭，必為人中龍鳳；一個男人，想成大事，在做事上就得有這五種「心計」，否則一事無成。

一、謀定而後動，做事要善於計劃

在做事的過程中，具有決定意義的一種「心計」是養成善於計劃的好習慣，因為這種習慣的形成有利於目標的實現。所以，一個男人，要實現成大事的目標，就得具備事事計劃的「心計」。

假如沒有計劃，做事就會顯得混亂不堪，而且，當你遇到挫折和困難的時候，很可能會被它們所擊倒。理由很簡單，阻礙男人成大事最大的敵人就是自己，其他人或許可以暫時阻止你，但你自己是唯一能使你永遠繼續下去的人，前提是你需要做好計劃。「凡事預則立，不預則廢」，這個「預」就是計劃，如果沒有事事計劃的「心計」，暫時的阻礙和一時的失敗就可能徹底將你擊倒。

二、做事要穩，急躁最容易導致失敗

「穩」是男人成大事必須具備的「心計」。事情很多時候是這樣的，你如果越是急躁，那就越容易出問題，越容易使事情變得更糟，越容易失敗。因為著急會讓你失去清醒的頭腦，會變得衝動魯莽，會令你無法做出正確的決策，無法腳踏實地、穩步前進。

一個男人，想成大事，絕對不能急躁，要知道進退緩急，要善於在「穩」字上下功夫。寧可忙中求穩，不可急中出錯。否則，你就可能遭遇成大事過程中難以逾越的鴻溝。

三、學會借力，事必躬親不是成大事的好方法

說到「事必躬親」這個成語，大多數人首先想到的應該就是智慧的化身、《三國演義》中諸葛亮。為了輔佐先主劉備以及後主劉禪，恢復漢室江山，諸葛亮是真正的鞠躬盡瘁，在劉備死後，他更是做到了「事必躬親」。讓人遺憾的是，諸葛亮儘管是鞠躬盡瘁，但也沒有能恢復中原，最後反倒是病死在了五丈原。諸葛亮是怎麼病死的？就是因為他「事必躬親」，把自己給累病了。

每個人都擁有無限的潛能，一旦爆發，其能量常常會超乎他人和自己的想像，但人畢竟是人，畢竟有承受極限，「事必躬親」的精神儘管可嘉，可最終的結果往往並不好。因此，成大事的男人應懂得借力的「心計」，善於讓別人來幫助自己，即所謂「成大事者，善借眾人之力」，這樣做事才能更有效率，成大事難度也才會更小。

四、突破思維，不要讓頭腦為環境所束縛

面對問題，許多男人往往容易採取慣性思維的模式，總是按著常情、常理、常規去分析，或是按著事物發生、發展的客觀順序去處理問題。但是，在成大事過程中，當他們一遇到更為錯綜複雜，更變化多端的情況時，就會無所適從，不知道該如何去應付、去面對。

相反，真正能成大事的男人，往往懂得用一種靈活多變、隨機應變的「心計」去分析判斷問題，去解決問題，會擯棄任何形式的「清規戒律」，該進則勇往直前，抓住時機，決不畏首畏尾；該後退時就立即撤退，絕不拖泥帶水。

五、乘虛而入，成大事要善於尋找空白、冷門或薄弱環節

現實生活中，有些男人看起來並不是那種天才，起初所擁有的資本也並不別人多，能力並不比別人強，而他們後來之所以能成大事，很大程度上就在於他們具備一種會用巧勁兒的「心計」。而在這其中，敏銳地發現他人沒有注意到或沒有充分重視的某個領域中的空白、冷門或薄弱環節，就是非常重要的一種做事「心計」，用得好，同樣能成就一番大事。

男人善於尋找空白、冷門或薄弱環節，「乘虛而人」，由此成就一番大事，絕不是拾人牙慧，而是「站在巨人的肩膀上」，找准解決問題的切人點，並有所發明和創造。它雖然使用的是巧勁，但需要具備一雙「慧眼」，需要站得更高、看得更遠，需要的是對已知的不滿足以及對未知的強烈好奇，難度可能更大。所以，它是男人成大事一種非常智慧的「心計」。

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