比爾蓋茨坦誠他在商業上犯下的最大錯誤

我們都會犯錯，有些遺恨終生，有些隨風而過——或者說，至少當時如此以為。幾年之後，我們可能才意識到，所謂的「鑄成大錯」導致我們走上了一條人跡罕至的道路，一路上收穫了別樣的人生風景。

不過，比爾·蓋茨顯然不這麼認為。錯過的機遇像牛仔褲裡面的斷針一樣，時不時地引發切膚之痛。

事實上，在風險投資公司Village Global最近舉辦的活動中，蓋茨坦承：

有史以來最大的失策……無論我在管理上如何瞎搞，但只要微軟抓住了Android，那我都是成功的企業家。

哦，似乎嫌過於輕描淡寫，他又加了一句：

非Apple操作系統值多少錢？大概相當於從G公司轉移到M公司4000億美元。

你看，他心疼得甚至無法說出google一詞。然而，真的有人會認為微軟原本應該是非Apple手機平台的自然創造者……嗎？

該公司痴迷為旗下的軟體添加臃腫的功能。在理解現實人類需要什麼、想要什麼——最重要的——能感受到什麼時，它就像是為女士挑選口紅的直男。

微軟的錯誤在於它對金錢考慮得過多，而對人類關注得太少。

史蒂夫·喬布斯是更加感性的天才，他更關心人類自身的存在。是的，喬布斯也有貪婪的胃口和野心。但他希望以時尚、敏銳的設計感和情感提升來贏得勝利。

當谷歌推出Android時，它肯定不是為了追求極致的用戶體驗，但至少從中可以發現一些使Apple取得成功的基本要素。

不過話說回來，谷歌也沒有創造出Android系統——它在2005年買下了它。當時，Android是數碼相機的操作系統，而非手機。

此外，一旦產生將Android應用到手機上的想法，其促成其增長的最大因素是它基於Linux的架構。開源，意味著谷歌可以將它提供給世界各地的手機製造商。

這與Apple完全獨立、自我的世界形成鮮明對比。

那微軟是否會如此慷慨？只提一句，在IE大戰最早的開源網景瀏覽器時，微軟想要的是在信息高速公路(也就是互聯網)上建立起收費站。(這一評價來自當年《連線》雜誌的編輯，非原文內容)

同時，微軟根本沒有把握住移動化浪潮。有誰還記得微軟當時的首席執行官史蒂夫·鮑爾默在蘋果發布首款iPhone時的反應？

他嘲笑它，認為這是一個荒謬的主張：iPhone非常昂貴，還沒有鍵盤，怎麼能吸引到商業客戶。

所以說，比爾，請不要太自責啦。這不是管理不善，只是缺乏遠見，而已。

本文譯自 inc，由譯者 majer 基於創作共用協議(BY-NC)發布。

ps 原文更委婉些。

pss 我看到推介時，還以為是比爾蓋茨承認自己當初不該在國會聽證會上當眾撒謊被打臉，間接導致微軟(一度)被分拆，自己黯然辭去CEO的經歷……

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