當年馬云為何要做阿里雲？有遠見是其一，缺錢是其二

說起阿里雲，想必大家都非常清楚了，目前已經成為了馬雲手中的一張王牌了。從市場份額來看，目前是國內第一，佔到了43%左右的份額。

而從亞太地區來的份額看，也是排名第一，超過了亞馬遜、微軟這些雲巨頭，可以說真的是強大無比。

我們知道，在未來企業上雲會是一種趨勢，可見阿里雲的潛力還遠未顯露出來，有人說光阿里雲，在未來就有可能成為一個價值幾千億美元的產品。

當然，在阿里雲取得巨大成功之後，很多人都說馬雲高瞻遠矚，太有遠見了，這樣說確實也是實情。畢竟阿里雲成立時間很早，是在2009年的時候就開始了。當時國內很多的企業和大佬並不是十分看好雲計算，但馬雲卻說「阿里不做雲計算可能會死」，足見其遠見。

但其實為何要做阿里雲，在我看來，有遠見是其一，而缺錢也是重要原因，為何這麼說，且聽我分析分析。

我們知道在沒有雲服務/產品之前，阿里這樣的大科技公司怎麼來支撐起自己的業務？基本上是「老三樣」，即oracle資料庫、IBM/HP的小型機/伺服器、還有EMC這樣的存儲產品，隨著業務量的上升，不斷的增長設備來擴容。

這些產品價格真不便宜，一旦淘寶、支付寶等數據飆升時，需要的費用可以說是天文數字，在當時的阿里還真未必承受得起，同時後期維護很麻煩。

且因為國內用戶量太大，這樣的配置還未必支撐得起這樣的並發量、處理能力，國外的廠商也沒這樣的經驗。

於是，阿里雲就這樣誕生了，它要能夠便宜，同時要能支撐阿里這樣的發展速度，而王堅這個阿里巴巴的「首席架構師」，自然就是從零開始建立這個雲計算系統了。

不過在當時，其實沒有人講得清雲計算是什麼，只知道至少要能夠支撐起阿里的業務，改變原有的IT架構，但應該怎麼做，沒人知道。

但阿里硬是從虛擬化主機到飛天大數據操作系統，這10年間，踩過很多坑，交了很多學費，最終發展到今天真正的規模。

可見，也許高瞻遠矚是一件很重要的事情，但現實情況更重要，囧境也能逼出很多奇思妙想，並發展成為「參天大樹」。

在當時要是阿里有足夠多的錢，不用考慮買oracle資料庫、IBM/HP的伺服器、小型機、EMC存儲產品的費用，估計阿里雲會晚誕生幾年吧，那局勢還會不會如今天這樣，誰又知道呢。

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