「空降」到新公司後，該怎樣打開工作上的局面？

剛進入一家新公司以後，每個人都會有一段時間的調整期和適應期，這段調整期根據不同的人的具體情況不同，最終期限也會有所不同。

有的人適應能力比較強，再加上他之前經驗都比較豐富，所以他們很快就能適應新的工作環境並很快的做出成績；而有的人在進入新的工作環境以後，由於他們以前的工作積累和現在的工作有所差異，所以他們就會花費很長的時間和精力去適應新環境，至於他們能不能通過試用期，這就要看有的人自己的具體情況而定了。

所以，當你新去了一家公司以後，一定要先注意避免這些陷阱，要以動態變化的眼光來看待問題。

具體來說，「空降」到新公司後，你可能會遇到以下這些陷阱：

一、老是拿你之前擅長的部分說事情

有的人去了新公司以後，他認為自己以前很擅長做某些事情，那進入這家公司以後，他們依然可以用自己很擅長的方法或技巧來做好現在工作中的事情，於是他們在還沒有搞清楚具體問題時，就已經開始按以前的方法行動了。

但是做著一些事情，他們就一步一步的陷入到了某種固化的思維當中，用一些固化的方式來對待一切事情。

其實當你到了一個新的環境以後，如果說你老是拿你之前擅長的事情說事情，這必然會限制你的發揮，同時當你的思維和處事方式僵化以後，這更不利於你更好的開展工作和打開局面。

二、剛來新公司為了快速做出業績，不管具體情況就先開始幹活

有的人跳槽去了新公司以後，他們覺得自己拿了新公司老闆的錢，就應該儘快的做一些事情出來，不然對不起老闆的賞識。於是有的人進了公司連想都不想，連問都不問，就直接開始埋頭做事情，其實這種做法是有問題的。

進入公司以後，你首先應該了解清楚公司當時的狀況到底是什麼，公司在哪些方面做的比較好，在哪些方面還需要改進，你在公司中的具體工作內容是什麼，當把這些弄清楚了以後再去行動，而不是一股腦的一進來就開始做事情。

沒搞懂需求就直接做事情，這樣只會讓你越忙越亂，越做越錯。最終你做了很多事情卻也做錯了很多事情，接下來你便要花費很多的時間去返工，甚至有的工作還需要推翻重來。這樣做不光浪費了你很多的時間，同時你的行為和做事結果也會給你的領導和同事造成很不好的影響，這非常不利於你下一步工作的開展。

三、對自己很自信，一下子設定了和現實不匹配的目標

很多人進入新公司以後，他們在對公司現狀和團隊工作還不了解時，就已經給自己設定了一些很多不切實的目標，甚至有的人還會把目標定的很高，他們認為只有這樣才能讓別人看到他們將要做好事的決心。

這種虛假的目標或者是不切實際的目標雖然看上去會讓人覺得你很厲害，或者說從表面上來說，別人感覺你這個人確實有幾把刷子，肚子里確實有貨。這樣做確實可以滿足你的虛榮心，但是最怕的就是你把目標立得很高，以後真的做不到或者做的很差勁時，這種巨大的落差就會讓別人對你產生很不好的看法。

當你在別人心中種下了這種印象以後，接下來你再想挽回你的美好形象或者是想再次證明自己，這就會非常的困難。

四、一過來就承包了很多的工作，最終貪多卻不一定都能做好

很多人為了展示自己很強的工作能力，於是他們一進來就承包了很多的工作。比如：有的人一進來就給自己設置了很高的目標，尋找了很多的方向，然後他還信誓旦旦的跑到領導面前說，他一定可以做好這些事情，請領導放心。

但是在這個時候，他卻沒有先了解公司的現狀，他連自己需要做什麼事情都不清楚，他就趕設置這樣的目標，假如自己一段時間後做不到，這不是要打自己的臉嗎？

同時，如果說承包了很多的工作，每天工作都完成的不好，工作中還出現了很多的失誤，這樣下去，不光領導會懷疑你的工作能力，同時領導和同事也會認為你這個人貪多無厭，做事不靠譜。

五、還沒做事，就認為某事應該這樣做，因為自己以前成功的做了這個事

很多人在沒有做事情之前，就覺得這件事情應該這麼去做，他們還活在自己之前的思維狀態當中。他們本能的認為，由於自己之前在某些領域裡做的不錯，也有成功的案例，所以他們就相信，當他們進入新的公司以後，以前的這種方法和做事的套路依然能適應當前公司的現狀。

但其實在現實的職場當中，每家公司的狀態和特點都是不一樣的，我們將之前公司所用的一些成功的方法和案例用到現在公司裡面不一定會受用，甚至有的時候還會出現一些互相排斥的情況。

六、專註的做自己的事情，忽視了和別人互動和交流

好多人進入新的公司以後，其實他們的能力很強，他們在專業方面也很強，所以進入公司以後他們就開始自顧自的幹活，而不去和別人溝通和交流。

久而久之，別人就會覺得，他們很難和這個人相處，他們也不知道該該如何去跟這個人合作。接下來，他們和同事之間的關係就會慢慢的疏遠，甚至他們還會被別人孤立起來。

當你進入公司發展以後，每一個人都應該在團隊當中生存，而不是靠你一個人單打獨鬥。當別人真正的把你隔離出來以後，你自己一個人就會很孤單，做事有問題也沒人願意幫你，久而久之，你也會有想離開這個團隊的想法或者是有孤單的感覺，而你離開之後，其實去哪家公司都需要你和別人一起合作做事，這一點不改變，去哪家公司都是一樣的。

七、只關注和自己相關的縱向關係，沒有關注橫向發展

當然，也有的人在進入公司以後，他們會只考慮自己的縱向發展，比如說他們只和自己的上司和自己的下屬打交道，或者說他們只跟自己部門的人打交道，他們一直沒有跨出本部門的限制，去和其他部門的人交流和溝通。

我們知道，一個人在職場中工作，你不光要和自己本部的人溝通、交流、合作，更多時候還要和其他部門的人打交道，如果你一個人固步自封，總是不願意走出自己部門的限制，以後有很多事情需要和別的部門的人合作和交流的時候，他們就不一定會很好的和你配合。

所以，為了儘快的適應新環境，當你去了新環境之後，你就應該做好以下幾方面的準備：

一、提前做好準備，不要一上來就急著做事情

當你去了新的公司工作的時候，首先你需要提前做好相應的準備，這個準備包括一些心理上的準備和一些具體事情方面的準備。

在心理層面，你應該告訴自己，你現在要去一家新的公司，即將開始新的工作了，這時候你就要放下之前的一切榮譽、失敗和挫折，以良好的心態去面對新的人和事。同時你也應該提前考慮一下，你所要做的工作到底是什麼工作，這份工作需要你提前做好哪些準備，而不要到時候真的去公司以後又突然發現，你這也不懂那也不懂，這也沒準備好，那也沒有準備好，這樣就會很影響自己的工作效率。

二、在新崗位上要加速學習，快速的化被動為主動

當到了新的崗位上以後，先不要急著做事情，先要給老闆說清楚，你來公司以後一定會有一段時間的磨合期和學習期，你需要花一段時間先了解清楚公司的現狀。

具體來說，如果你是管理者，你就要先了解一下公司以前的發展到底是什麼樣的，公司以前取得過哪些成績，這些年公司經歷了什麼？公司是如何一步一步的走到今天的？

同時公司現在正好處在哪個狀態？公司當前的工作流程是什麼樣的？目前哪些地方還需要改善或做的更好？

對以後發展來說，公司將有什麼樣的發展機遇？在哪些方面將會有機會，自己需要怎麼去做才能達成這樣的目標？

當你把這些弄清楚以後，自己就有了目標，有了方向，接下來你做事才能夠化被動為主動，才能逐個去擊破問題和困難，而不是一直被纏繞在亂麻之中找不到方向，理不清頭緒。

三、及時調整自己的位置，做好自我管理

不論是誰，去了新公司以後，你都要扮演著某種角色。要麼你即將扮演一個英雄的角色，要麼你即將扮演一個管家的角色，要麼你即將扮演一個執行者的角色。

所以進入公司以後，首先要弄清楚自己到底在這個組織當中要扮演什麼樣的角色。如果說你是一個管理者，在很大程度上，你可能會作為一個英雄或者管家的身份出現在一個團體當中；如果說你是一個基層人員，那你就要扮演好執行者的角色，做好當前該做的事情。

當然作為管理者來說，不同的階段，你的身份和角色也會有所不同。當公司在初創階段或者是公司需要內部調整重新組合的時候，這時就需要你很好的發揮自己的英雄角色，很好的幫助公司做出一些改善；如果公司以前就已經發展的很成功，你進入公司以後，只是繼續按照前人制定的一些規則和方法去做事情，這時候你就要做好管家的角色，繼續維持好公司的成功。

四、和橫向和縱向的人處好關係

進入公司以後，你周圍的關係對你工作的進步和發展也會有很大的影響。在這個過程當中，你不光要處理好和本部門上下級之間的關係，同時你還要處理好和其他部門人員的關係。

對本部門來說，由於你和他們在一個部門裡面工作和學習，所以在平時的工作過程當中，你們之間肯定會遇到一些問題需要大家互相幫助、互相支持、互相探討，所以在工作之餘，你們就應該多互相走動，多去利用吃飯或聊天的時間互換思維，互相商討問題，互相學習。

而對於本部門之外的人員，你也應該多和他們親近，畢竟在公司內部，公司業務肯定會涉及到跨部門溝通的和協調的情況，當你做的位置越高，你和別的部門的人溝通的情況就會越多，所以提前去做好這方面的準備，不要等到以後真正和別的部門需要溝通交流的時候，才發現你們之間的關係並不是很和諧，到時候你們的合作必然會出現很多問題。

五、利用好初入公司的前三個月，獲得早期成功，為自己以後發展奠定基礎

不論你去現在的公司裡面做什麼樣的職位，你一定要很好的利用好前三個月的時間，如果說你在前三個月的時間之內能夠做好一些事情，能夠很好的證明自己的能力，甚至在某些關鍵點上還得到了領導的承認和同事的認可，接下來你再進一步的開展工作就會變得非常的得心應手了。

去新公司的前三個月，你要懂得「一鼓作氣，再而衰，三而竭」的道理。

所以在工作初期，一定要先把公司的情況弄清楚，接下來再去尋找突破口去突破。比如：公司現在在哪些問題上會非常的棘手，你要怎麼做才能解決這些問題；領導現在很看重哪些點，而你剛好能夠把領導關注的點擺平，接下來領導和同事自然會對你刮目相看。

當你在公司裡面已經取得了初步的成效，獲得了一定的成績，接下來你再去和別人合作和交流，或者是一起做一些事的時候，後面的工作就會很容易的開展了。

六、 團隊內部要步調一致

當你加入一個團隊以後，團隊內部最主要的就是要做到方向一致，勁往一處使。

對一個領導來說，他最忌恨的事情就是他的內部有人到處搗亂，總是有人唱反調或者總有人影響工作效率和大家共同的發展，這樣的員工領導是很想在第一時間就把他們踢出這個團隊的。

如果說你是作為管理者進到一個新的公司以後，你也要想方設法的去打造團隊的這種一致的步調。具體來說，你可以先建立一個框架，保證團隊里每個人都是在正確的做事，都在朝著一個方向發展，你們每天的行為和團隊的目標方向是統一的。這樣下去，團隊才能越做越好。

除此之外，管理者每天還要診斷自己團隊中出現的問題，當出現問題以後還要及時的去調整和優化，不要等到這個問題被放大以後，接下來再去做就不好控制了。

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