蘋果年薪6億的男人要離職！他工作27年間，5年設計一部iPhone

「在蘋果，除了我以外，他比任何人都有權力。沒有人能命令他該做什麼，或者趕他走，這是我設立的規定。」

——喬布斯逝世前表態

大家好，我是象君

昨天整個設計界和科技界

都被震！驚！了！

蘋果首席設計師喬納森·伊夫

竟將在年底離職

開獨立設計公司 love from

這恐怕是2011年喬布斯離世以來

蘋果公司最大的變化

一下子蒸發90億美金

人們都在感嘆一個時代的結束

卻不曉得老喬的成功離不開這個人

他被稱為『蘋果的設計靈魂』

即使你沒聽說過喬納森

也不奇怪

因為他真的太低調了

卻專受喬布斯獨寵

有人說喬布斯設計了蘋果

對，他設計了蘋果公司的未來和戰略

但卻是喬納森決定

蘋果的每一款產品

（iPhone、iMac、iPod、iPad、apple watch…）

究竟該是什麼樣子

這些產品無非是極簡風

拿起來舒服，看上去好像也沒什麼特別

卻不知道他設計一款產品，一部iPhone

就需要花費5年時間

只為了你拿在手上時的「那一點點舒服」

他的設計DNA深植在

蘋果的每一件產品的細節里

後來的事實證明，他確實有影響全世界的力量

蘋果風格≈喬納森風格

但不能否認

他的風格影響了世界上很多科技公司

而借著互聯網

改變了全球人的生活方式

他也曾在蘋果瀕臨破產時

用一款產品力挽狂瀾

讓蘋果起死回生

無論對於蘋果，設計界還是整個世界

他都是這個時代的標誌性人物

作為設計平台，今天我們向喬納森致敬

也讓我們重新認識這位設計大師

喬納森·伊夫

被喬布斯挽留

用一台電腦救活蘋果

喬納森1992年進入蘋果

喬布斯1997年重回蘋果，拿到統治權

當時蘋果的狀態爛到不忍直視

他一舉把60多個產品砍到只剩4個

之後在全世界奔走

尋找真正的設計大神

發現這正是想要的人

那時候喬納森正好準備離職

後來被喬布斯一再挽留：

「我們要生產偉大的產品，而不是賺錢」

也因為兩個人對產品設計的堅持太過一致

喬納森留了下來

家裡的電腦長得呆板無趣

電腦一定要長得這麼無聊嗎？

能不能做點改變

要不咱做個半透明外殼的電腦？

於是iMac G3誕生了

它是史上賣得最快的電腦，4個月80萬台

在1988年，蘋果危機重重，瀕臨破產的一年

它力挽狂瀾，讓蘋果起死回生

也是從那之後，設計成為了蘋果的主導

但因為工業難度太大

沒有一個人做成過：

他們覺得這在技術上根本無法實現！

當喬納森去嘗試的時候

沒有一個人看好

研究了好幾個月的膠質軟糖

完善iMac的半透明工藝

當時這款外殼成本要65美元

而行業平均水平才20美元

花了近一年時間

經歷了無數次重新設計、再建模

重新規劃內部電子元件

終於在之後震驚世人

畢竟誰都沒想到它能成功上市

哪怕是現在來看這款iMac G3

依然不覺得過時

還有iPod、iPhone、iPad等顛覆性產品

經典的iPhone手機

設計風格

受迪特·拉姆斯影響

喬納森是迪特·拉姆斯的迷弟

從小就喜歡老迪的設計

當時他就被簡潔的風格迷住了

沒有多餘的修飾

簡單幹凈的功能主義

一切都剛剛好

這樣的設計風格也影響了蘋果產品

就知道他受了老迪多少影響

偏愛白色的設計

喬納森設計的白色風格iPhone

不過實物一出

當即被震撼了

所以也常說

迪特·拉姆斯是蘋果的靈感源頭

「拉姆斯的天才之處在於

他能夠理解事物的本質

並且賦予它形式

這種本質甚至可以描述其存在的原因」

老爺子對喬納森設計的肯定

他讓全蘋果公司的人頭疼

蘋果在一開始並不重視設計

曾有很長一段時間

喬納森的工作並沒有得到重視

很多辛辛苦苦設計出來的東西

都因為迎合工程師和管理層

削減了設計的功能

只為將成本壓低，擴大利潤

默認喬納森將

設計凌駕於其他部門之上

他的權力有多大呢？

只要是喬納森想要的

蘋果傾盡全力也一定會去實現

所以喬布斯也曾對外表示：

」在蘋果，除了我以外，他比其它任何人都有權利

沒有任何人能命令他該做什麼，

或者趕他走，這是我設立的規定「

「在蘋果，只有設計部是不為其他部門服務的」

他們提出的各種觀點

讓工程部、銷售部、廣告部頭疼不已

但卻依然儘可能滿足喬納森的要求

幫他實現滿足用戶體驗的產品

而蘋果公司也在最後嘗到了

真正由設計驅動公司效益的甜頭

因為他並沒想過

如何能讓賺最多的錢，利益最大化

他所做的是

設計使用者對產品的感受

是產品的物理存在與人類情感的結合

也就是用戶體驗

他的設計團隊只有十幾人

喬納森曾說

蘋果的很多產品

都是他們窩在工作室的小廚房裡

吃披薩時想出來的

喬納森的設計團隊如今只有16、17個人

在過去的15年中，穩步增長

在蘋果總部，喬納森團隊的辦公室

是不允許普通員工進入的

每次3小時左右

就在辦公室的廚房裡

他們先喝咖啡，然後暢所欲言

每次會議都有極具針對性的主題

每個人都會帶著速寫本

有想法立馬畫下來，之後進行交換

拿出來把玩一番

「針對各種苛刻、嚴酷、坦率的批評，

我們反覆思索和推敲，

直到我們找到一個值得的建模的想法。」

iPhone的設計靈感來自馬桶

早年，在設計iPhone之前

喬布斯堅持要一款

只有一個按鈕的手機

研發部門的人說不可能

喏，只有一個按鈕！

而喬納森之前碰巧做過浴具設計

和喬布斯的想法不謀而合

從而做出純粹直覺的判斷，

併到最後被證明邏輯是完全正確的。」

如何設計一款蘋果產品？

到底要如何設計出蘋果那樣極簡的產品呢

喬納森也給出了答案

「當我們使用一個非常複雜的產品時

總會感到恐慌

這東西到底怎麼用？

我們也確實常會有這種感覺

我認為是至關重要的

那樣我們才能做出易懂的

進而讓人喜歡的一件產品」

「每次設計，我們都不停問自己：

我們需要這個部件嗎

能讓1個東西有4種功能嗎

就這樣，我們一遍一遍地重複著簡化的過程

如果這種設計可以達到預期效果

不僅設備的生產過程能夠得到簡化

人們使用起來也更方便了」

「我希望我們設計的產品

給人以本應如此的感覺

就好像，從未刻意設計過

設計就是解決問題

一個設計師不能讓使用者

察覺到解決問題的困難度和複雜性

困難重重的設計

我想讓產品擁有一種冥冥之中註定如此的感覺

這是我偏執的設計理念」

應該服務於人類

設計應該「有教育的意義」

讓人們知道真正美的設計是什麼樣的

這是我們的信仰，也是目標

哪怕只是用微小的方式可以對文化產生影響。」

他在蘋果的最後一件設計

2015年這位首席設計師退居二線

也許是他真的想要歇歇了

不再管理日常設計團隊

在2017年才重新回歸一線崗位

在退隱期間

他對門店設計十分感興趣

也就是蘋果新總部大樓

斥資300億，能買14個鳥巢

從設計蘋果產品，到設計蘋果公司

他覺得自己的任務已經完成了

」設計一樣產品是

將5000種東西塞進腦子

把它們組合起來

不斷推敲，不斷打開腦洞

最終得到你想要的結果

而喬納森正是如此「

蘋果再無創新

（吐槽和真香的往往是同一波人）

但作為喬布斯背後的男人

老喬的成功離不開喬納森

讓世界重新審視設計

很難忘掉蘋果的設計力

像蝴蝶效應一般

改變不少科技公司和設計公司

改變人們的生活方式

也會再想起

第一次把iPhone掂量在手裡的小驚嘆

據悉，蘋果會成為

喬納森獨立設計公司的第一個客戶

蘋果的現況，讓人失望

未來蘋果的風格，無法預測

但喬布斯的離世，喬納森的離職

對於蘋果來說

確實代表一個時代的結束

- END -

歡迎將文章分享到朋友圈

你若喜歡，給象君點個在看

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！