繼收購家樂福中國之後，蘇寧剝離小店，少帥張康陽接手！

早前，蘇寧易購旗下蘇寧國際以48億元獲得家樂福中國80%股權，並承擔其債務。蘇寧方面就曾表示，在收購家樂福之後，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網路。

要知道，蘇寧作為中國老牌的傳統零售商，隨著其線上線下的完善，如今的蘇寧可以說是轉型最為成功的一家新零售商。

在蘇寧小店完成改革之後，接手人正是是蘇寧少帥張康陽。資料顯示，張康陽出生於1991年，現負責蘇寧國際業務拓展工作，還是義大利國際米蘭足球俱樂部九位董事之一，並在2018年成為國際米蘭足球俱樂部主席。國際米蘭也正是在張康陽的帶領下可以說是重回歐冠席位！

為什麼是張康陽？

中國有句古話說得好，富不過三代。但我想說的是，其實這個觀點已經過時了。現在很多富二代從小接受良好的教育，無論是在學識以及體能方面都可以說是得到了最大的開發。說直白一點，哪來那麼多紈絝子弟，其實富二代還是有不少優秀的，比如王思聰算一個，張康陽自然也算得上。

這些年，張康陽先是擔任國際米蘭的主席，其成功的帶領國際米蘭殺回歐冠。要知道，這才短短几年時間，國米就已經有復甦的跡象。而其一張淚灑球場的照片也是讓網友們動容！

現在張康陽來接手蘇寧小店，我覺得這是張近東將他作為蘇寧接班人在培養！

蘇寧對擂騰訊阿里

眾所周知，早些年蘇寧和阿里巴巴完成戰略合作，蘇寧也是從牽手阿里之後開始了轉型之路。而且這些年蘇寧是越走越順。但俗話說得好：沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。隨著新零售時代的到來，我估計蘇寧也要開始與阿里搶奪新零售市場了。

未來中國零售業，業已形成阿里、騰訊、蘇寧三國殺的基本格局。這也是為什麼近些年蘇寧頻繁要在線下開出自家的門店？因為蘇寧已經意識到一個問題，那就是線上的流量差不多到頭了，而線下的門店則又可以為線上引流。

蘇寧的粘黏性強，用辦會員卡的營銷手段，直接可以拉過來一大批消費者，蘇寧易購實施家電戰略，蘇寧小超市戰略布局衣食住行，這可以說是蘇寧能發揮的優勢。但是話又說回來了，蘇寧也有自己的短板。

在蘇寧易購的版圖裡，蘇寧小店是蘇寧線下場景中最貼近用戶的一環，蘇寧小店一路「高歌猛進」，處於嚴重燒錢狀態。

其實蘇寧小店和京東便利店差不多，真的很難掙錢，但是蘇寧壓根沒想在這賺錢。說到底還是資本市場上的一個故事，什麼新零售，線上線下打通都是偽概念，就連微盈利都達不到，目的還是想掌控供應鏈。但資本市場和投資人都不傻，不認同這個模式，蘇寧的股價就已經說明了問題！

最後，讓我們來看看，在張康陽接手蘇寧小店之後，蘇寧小店是否能實現盈利呢？我們拭目以待！

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