讓你能脫穎而出的四種職場力

有次參加一場管理沙龍，在討論環節的時候，被問及一個問題：如何發現和選拔人才梯隊？這個問題是從管理者的角度提的，換個角度，從員工的角度，可以把這個問題變成，在職場中具備什麼樣的素質，才會脫穎而出。

這是個好問題，不僅對管理者還是對員工。對於管理者來說，企業和組織的發展需要不斷的尋找到向上的新生力量，作為管理團隊後備軍來培養。對於員工來說，就更加重要了，怎麼表現才能得到機會和青睞，從而得以升職加薪，成為骨幹呢？關鍵就是要提升自己的核心競爭力，我稱之它為職場力。職場力主要包括四個方面：活躍力、激勵力、決斷力和執行力。

活躍力

就是在職場中，你始終是一個充滿活力的人。有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他們樂於與人交流、結交朋友。他們總是滿懷熱情地開始一天的工作，很少抱怨工作的辛苦。不可否認，有的人天生外向，與人自來熟，很快就能成為團隊里的明星。

不過即使你稍顯內向，也會有不少辦法可以提升你的活躍力。我記得我剛參加工作的時候，公司組織足球隊，儘管我什麼人都不認識，還是主動報名參加，球隊成員是來自各個分公司和部門，因為日常訓練比賽，互相串門聯絡，很快我跑遍了集團各分公司各部門，也因為足球比賽讓更多的同事認識了我。所以積極主動的參加單位的集體活動或者社團俱樂部，是提升活躍力的快捷路徑。

激勵力

這也是一種積極向上的活力。如果說活躍力是調動自己的活力，全情投入的話，那麼激勵力就是讓其他人加速行動起來，提升活力的能力。懂得激勵別人的人能夠鼓舞士氣，在團隊里起到凝聚力的作用，具有這樣能力的人能承擔看起來不能完成的任務，實際上，人們也會因為有機會與他們共事感到開心。

激勵別人並不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對工作有更加精深的了解，並且掌握出色的說服技巧，能夠把重點工作和工作目標清晰的表達出來，同事還能夠創造出影響別人的團隊氛圍，和別人建立互信。

決斷力

這個能力是面對工作中紛雜的是非選擇問題，能夠做出決定的勇氣。很多時候，我們習慣了遇到某個問題後，不停的開會討論，每個人都有自己的角度，所以往往對問題怎麼解決各執一詞，但有決斷力的人知道什麼時候該停止討論，即使看起來好像並沒有達成開起來很和諧的共識。

往往我們會發現決斷力強的人，是因為他們有比較明確的目標，他們屬於結果導向的那群人。正是因為他們知道目標是什麼，才敢於撥開紛繁的糾結，才敢於直奔結果的做出行動，所以想要提升你的決斷力，首先要明確工作目標，不斷的強化結果導向的意識。

執行力

簡單的說就是落實工作的能力。執行力是最核心的能力，上面三個能力都是為這個能力服務的。沒有好的執行力，活躍力會讓人變成團隊活寶；沒有好的執行力，激勵力會讓人變成牛皮大王；沒有好的執行力，決斷力會讓人變成不靠譜的莽夫。執行力意味著一個人要知道怎麼把決定付諸行動，並繼續向前推進，最終完成目標，其中還要經歷阻力、混亂或者意外的干擾。有執行力的人非常明白，人們不僅會為過程鼓掌，更會為結果獎勵。

提升執行力，可以鍛煉自己每次在行動的時候先問明白四個問題，我要做什麼（目標）、我要怎麼做（路徑）、我做好了會怎樣（激勵）、我做不好會怎樣（懲罰）。這樣當你考慮清楚後，行動起來就會思路和條理就更清晰，更有動力，也就更容易成功。

以上四種職場力，相輔相成，哪一項不足都會對整體造成很大的影響。要想成為能夠儘快升職加薪的具備核心競爭力的人才，先看看哪一種是你的弱項，抓緊時間彌補它吧。

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