王老吉商標爭五年，加多寶欠14億曝資不抵債，曾陷斷供停產危局

文| AI財經社 實習生 王賀龍

編| 鹿鳴

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因為「商標之爭」給加多寶帶來的14億賠償終於有了轉機。

加多寶公告顯示，根據最高人民法院裁定書認定，撤銷廣東省高級人民法院（2014）粵高法民三初字第1號民事判決，本案發回廣東省高級人民法院重審。對於加多寶來說，這意味著原本需要賠償廣葯集團的14.4億多元人民幣，又有了新的變數。

五年前，也就是2014年，本該是加多寶值得舉杯慶祝的一年。根據全球權威調研機構尼爾森公布的涼茶行業2014年市場數據顯示，加多寶在罐裝涼茶市場銷售份額高達62.1%，穩坐涼茶行業的第一把交椅。

在這一年的5月，加多寶收到了法院的傳票。廣葯集團以捍衛自家「王老吉」商標註冊所有權為由，將加多寶告上法庭。自從那一刻起，之後的五年對於加多寶來說，如坐針氈。

商標恩怨

加多寶和王老吉的恩怨已經持續了近8年，在8年間，廣東加多寶和王老吉背後的廣葯集團，至少進行了三個層面的大戰——紅罐之爭、商標之爭、廣告之爭，而圍繞這三個層面的，還有不計其數的價格戰與口水戰。

其中，影響最廣泛的「紅罐之爭」始於2012年，廣葯集團和廣東加多寶飲料食品有限公司分別向法院提起訴訟，均主張享有「紅罐王老吉」包裝裝潢權益，並訴指對方侵權。彼時，雙方為了紅罐之爭可謂不遺餘力，除了雙方各自的諸多專利證書、廣告憑證、合同等作為證據之外，社會各界的法學權威也在此案中分成兩個陣營，為王老吉和加多寶站隊。在時隔5年之後，2017年8月16日，最高人民法院終審判決認為，廣葯集團與加多寶公司對涉案「紅罐王老吉涼茶」包裝裝潢權益的形成均作出了重要貢獻，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有「紅罐王老吉涼茶」包裝裝潢的權益。

在紅罐之爭之外，雙方的商標之爭涉及面則更加長久。

1997年，廣葯集團與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同，授權鴻道集糰子公司加多寶集團在國內銷售紅罐王老吉，2000年時再簽合同，雙方續約至2010年5月2日。

隨後，在2001年至2003年，時任廣葯集團副董事長李益民累計三次收受香港鴻道集團董事長陳鴻道的300萬港元賄賂，並於此後簽訂了補充協議，以低廉的價格，將王老吉商標的租期延長到了2020年。

很快，2004年，行賄事件敗露，李益民和陳鴻道先後被抓獲，但陳鴻道在2005年取保候審之後外逃。

由這一行賄案帶來的更重要問題是王老吉商標的賤租爭議，由於補充協議中租用商標的價格過低，在2010年原協議結束後，廣葯集團便開始通過各個渠道申請，要求裁決加多寶的補充協議無效。

2012年5月，中國國際經濟貿易仲裁委員會作出裁決，判令補充協議無效，加多寶在2010年之後再使用王老吉商標的行為被視為侵權。

2014年，廣葯集團向廣東省高院提起民事訴訟，要求判令加多寶賠償2010年5月至2012年5月期間侵犯王老吉商標權給王老吉帶來的經濟損失共計10億元，此後又將賠償增加至29億元。根據一審判決，加多寶方面共需賠償廣葯集團經濟損失和合理維權費用共計14.4億元。

停產風波

輸了官司的加多寶，在這之後就走上了下坡路。

這其中有王老吉與加多寶的價格戰因素，也有商標紅罐之爭帶來的影響。2012年，加多寶的批發價格尚為72元/箱，但在跟進王老吉的價格戰之後，僅僅一年時間，價格已經跌至四十幾元。

已經退市的「仙股」中弘股份曾經在2018年8月披露過加多寶的財報情況，2015年、2016年、2017年連續三年加多寶的凈利潤分別為-1.89億元、14.8億元、-5.83億元。就營業收入來看，2015年加多寶主營收入為100.4億元，2016年該主營業務收入僅為106.3億元，增速只有5.8％。另外，2017年，加多寶凈資產已達到-3.45億元，已經資不抵債。但加多寶隨後表示，這一數據與事實嚴重不符。

儘管否認了這一數據，但加多寶已於2018年3月做出了一次換帥調整，李春林接任王強出任接多寶總裁，並在之後公開回應了加多寶面臨的部分困境。

經濟觀察報援引李春林的觀點稱，在諸多困境中，影響最大的是中糧的「斷供」帶來的停產爭議。中糧包裝是加多寶的供應商，90%的加多寶包裝罐來自於中糧包裝，李春林形容其為加多寶的「血液」。 雙方的合作關係已延續20年左右，不過，在2018年二季度，中糧包裝決定停止供罐。以中糧在加多寶產業鏈中所佔的地位，一旦停止供罐，加多寶的生產便無法正常進行。隨之而來的便是加多寶部分工廠停產，現金流也陷入停滯。

這或許是對2018年8月，多家媒體連續爆出加多寶停產、工人欠薪等事件的回應。

不過，在2019年1月7日，加多寶官網發布了一則公告，顯示中糧包裝與加多寶簽署了《中糧包裝——加多寶2019年度供罐合作協議》。根據這份協議，中糧包裝在2019年供應的罐體總量將達到加多寶全年產量的70%，這也就意味著中糧包裝將繼續成為加多寶最重要的包裝供應商。

捲入中弘股份的重組風波，則是加多寶面臨的第二重困境。彼時，因為中弘股份已在A股市場上瀕臨退市，此時突然傳出加多寶可能參與重組的消息，讓加多寶在市場上的關注度再度提升，與此同時，前文公布的加多寶並不「漂亮」的財報，也讓外界產生了對加多寶的諸多質疑。

李春林曾對經濟觀察報公開表示，「中弘股份的公告出來之後，銀行給我們很大壓力，所有銀行都把我們列入高度關注名單，大量貸款要我們提前還。經銷商更擔心。更不敢打款。」

在接任後，從2018年9月起，李春林通過多次走訪，漸漸緩和了這一緊張局勢。

金罐失手

在外部的困境背後，「金罐加多寶」的不叫座則是近年來加多寶自身經營帶來的影響。

事實上，2012年商標之爭最激烈的時刻並沒有過多影響到加多寶的業績，彼時，在商標被判無效之後，加多寶迅速啟動了改名計劃，從當年的效果來看，過渡尚屬平穩。

隨後，2014年12月，加多寶被判紅罐侵權，要求停止生產紅罐產品，並賠償廣葯1.5億元。受紅罐之爭的影響，加多寶於2015年啟用了「金罐加多寶」。

但這一更名並未叫座，隨著多年訴訟的影響，加多寶未能複製2012年商標之爭帶來的平穩過渡。每日經濟新聞援引據智通財經報道數據，加多寶的銷售額在2015年開始停滯，2016年更是出現倒退。

不過，在重獲紅罐使用權之後，加多寶已經決定重新將紅罐推出市場。

2018年3月21日，加多寶在官網發布了《加多寶集團2018-2020年中期發展規劃》。文中顯示，加多寶集團為了實現進一步的跨越式發展，現已啟動上市計劃。集團戰略目標是「二次創業，開源節流，整合優勢資源，三年內實現公司成功上市。」

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