沃爾瑪和家樂福都在紛紛閉店「逃離」中國，為何它卻能取得成功？

十年前，市面上有很多大型超市，包括沃爾瑪、華潤萬家、大潤發、家樂福在內的海外企業進軍中國，雖然聲勢浩大，但它們都有一個弱點，那就是在生鮮產品經營上力不從心，本土化不足。

永輝有三大業務板塊，分別為生鮮、日用品和服裝，其中，生鮮已經成為永輝超市最主要的收入來源，是永輝的王牌。依靠生鮮品類，永輝一直保持每年兩位數的營收增速，而永輝生鮮吸引消費者的秘密就是它的品質和品類。

抓住了大型超市的這個弱點，永輝以農改超的形式誕生，把生鮮農產品搬進現代超市,突出生鮮農產品主業,進行連鎖化和專業化發展。一般的大型超市有1000個生鮮品類，而永輝的生鮮品類達到4000~6000個，每家門店中生鮮面積都達到40~50％，品類齊全成為它的優勢之一。

永輝超市成立於2001年3月。是中國企業500強之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業。上海主板上市（股票代碼601933）。2001年3月，已經經營幾家小超市的張軒松積極響應省市政府「杜絕餐桌污染，改善社區生活，建設放心市場」號召，開設了福州首家「農改超」超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮產品引進現代超市。該店總面積1500平，其中生鮮佔比50％以上，經營各種農副及海鮮食品，並投入重金營造整潔有序的購物環境，告別傳統農貿市場的髒亂差。由於其獨特的經營模式，準確的市場定位，大獲成功，並滾雪球式的快速發展，被國家七部委譽為「農改超」的開創者。目前永輝市值1031.7億元。

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