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投資人,請走出半導體「低端陷阱」

近年來,隨著政策與環境的變化,我國半導體產業呈現出飛速發展的趨勢,中國成為全球最大的半導體市場,每年進口總額約2000億美元,超過了石油進口的總額。

現如今也有非常多的中國廠商在做晶元,為什麼還需要如此龐大的進口量?

在2019安創未來科技創新「芯」大會上,北極光創投合伙人楊磊給出解釋:「進口的大多是高端產品,而目前的中國市場充斥著低端產品,中高端很少,需求沒有落實,所以真正的機會不在低端。」

投資人,請走出半導體「低端陷阱」

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左:楊磊 中:楊宇欣 右:朱力

同時楊磊補充道:「從投資者角度來說,在過去的十年甚至二十年里,低端市場已經非常飽和了,不要陷入』低端陷阱』。」

楊磊指出了如今中國半導體市場的弊病,廠商習慣用山寨廉價佔據份額,進行同質化競爭,對於他來說,這樣的廠商沒有任何投資價值。

怎麼區分高低端廠商?

那到底如何區分高低端廠商?楊磊給出了這樣的解釋。

高端和低端的劃分往往是技術的劃分。就拿手機圖像感測器來說,如果一個廠商只能做到200萬像素,那無疑沒有任何優勢,而當一個廠商可以做到1300萬像素,那確實在這個領域有了一席之地。

從低端到高端很難,有個別公司比如華為,成功實現了從低端到高端,是為因為其本身擁有場景和客戶,而大部分企業死在了從低端到高端的路上。

從華為看,也許會有人覺得工廠想到中高端,場景會是核心。其實真正的點還是在技術,華為的跨越也是技術的跨越,場景只是起到推動作用。中國不缺場景,缺技術突破。高低端並不是簡單市場需求導致技術的分裂,而是技術有沒有辦法去跨越當前的瓶頸。

想要實現技術的突破並不是一件簡單的事情,人才就是其中一個非常關鍵的問題。在楊磊看來,投資低端是一件非常不值得去做的事情,現如今真正缺少的是優秀的團隊,一個優秀的團隊加上資金的推動,才有可能實現技術革新。

優秀的半導體團隊長什麼樣?

然而想要尋找一個優秀的半導體團隊又談何容易?

楊磊分享了他的做法:「在我要做一個項目之前,我會確定好自己的方向。把問題分給對應的幾類人去解決,這個團隊里的這幾類人都具備產業經驗,最好是經過多個產品周期的,從產品最開始設計一直到最開始賣。」

同時他也解釋了自己為什麼不願意去選擇學院派:「我曾經多次說我不看好學院派,我自己本身是博士,我知道我自己有幾斤幾兩。從一個博士到一個產業其實有很遠的距離,我非常喜歡產業老兵,喜歡這些對產品有敬畏感的人。不要一上來就是說自己能做世界第一,要有敬畏感知道這事不容易,難在什麼地方,要難在什麼地方自己跨越什麼都說不清的人,基本上沒機會了。」

如今中國有肥沃的生長土壤,也有不少人才開始陸續回國,對於中國來說其實已經不缺人才。楊磊談到:「中國的人才缺的是質而不是量,真正有用的產品,好的半導體人才是經歷了產品周期的,因此最起碼需要5-10年的時間。」對此,光鑒科技創始人兼CEO朱力也表示贊同,人才需要慢慢積累。同時安創加速器合伙人楊宇欣先生補充道,就半導體行業來說,在矽谷工作的基本都是中國人和印度人,在美國沒有可以投資的土壤,並且想要撼動大公司非常難,但國內有市場。

「國家投入從互聯網地產開始逐漸往核心科技走,政策投入意味著相關投資人、上市公司、大的公司資源都會往科技方向來投入,這就造成了企業的快速成長。因為最終要做的是產品端,若想要最快的出產品,大部分人會選擇在深圳的孵化器待幾個月把產品熬出來。」朱力說道。

光鑒科技

在一大批回國人才中,朱力就是其中的一個。

他在2018年創立光鑒科技。使用世界上最前沿的納米光學技術,結合數據驅動的創新演算法,實現了擁有自主知識產權的全新3D視覺解決方案。

朱力說道:「3D對於消費應用場景是一個全新的技術,在很多的展會都在講3D,但是真正會用3D的公司非常少,需要我們這樣的公司去提供一個完整的解決方案。我們團隊不光是在結構光還是3D這兩種技術的應用上都有完整的方案,相對於現有的方案很明確有提升,我們希望通過這個迭代,能夠成功解決一些痛點。」

對於光鑒科技來說,做到成本低,性能低是他們的目標。朱力提到,對於iPhone來說,可以容忍成本高,但對於中國市場,就要做到權衡,在性能上妥協,這是光鑒科技尋找新的答案的原因。

關於技術突破方面,朱力也有自己的理解。在這個階段科技行業創新是必然的,只是「follow」的廠商沒什麼機會。技術行業不想互聯網有相對的局限性,國內廠商完全可以選擇更好的國外產品。

現如今中國已經產生了非常多優秀的半導體企業,但與國際巨頭相比仍然存在差距。唯有政策支持,行業集中研發突破新技術,才有可能拉小差距甚至彎道超車。

*免責聲明:本文由作者原創。文章內容系作者個人觀點,半導體行業觀察轉載僅為了傳達一種不同的觀點,不代表半導體行業觀察對該觀點贊同或支持,如果有任何異議,歡迎聯繫半導體行業觀察。

今天是《半導體行業觀察》為您分享的第1994期內容,歡迎關注。

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