「一代鞋王」百麗捲土重來

" 一代鞋王 " 百麗被高瓴資本私有化後，最近又在資本市場捲土重來。

百麗旗下運動業務板塊滔搏國際日前向港交所遞交招股書，招股書顯示，滔搏國際 2016 年、2017 年、2018 年營收分別為 216.9 億元、265.5 億元、325.64 億元；

滔搏國際 2016 年、2017 年、2018 年的年度利潤分別為 13.17 億元、14.36 億元、21.99 億元。

滔搏與耐克、阿迪達斯均為深度合作

據介紹，滔搏國際是百麗國際旗下經營運動業務的體育子公司，自 90 年代起，滔搏開始涉足體育運動產品的經營；

2010 年起，拓展至戶外和運動時尚品類，並且逐步探索與開拓體育用品多品牌集合店經營模式，先後創建 TOPSPORTS 運動城、TOPSPORTS 多品店、TOPSNEAKER 潮流集合店；

滔搏國際 2018 年收購 FOSS 品牌，進一步開拓自有渠道的品牌建設。

滔搏國際擁有中國最大且高度下沉的運動鞋服直營門店網路，覆蓋中國 30 個省份的近 270 個城市，擁有 8300 余家直營店鋪（體育用品類），自有員工約 40000 多名。

截至 2017 年、2018 年級 2019 年 2 月 28 日，滔搏運動門店的銷售面積分別增加了 13%、11.4% 和 9.3%。

滔搏國際還與耐克合作了 20 年，是耐克全球第二大零售合作夥伴及客戶；同時，是阿迪達斯全球最大合作夥伴和客戶，與阿迪達斯建立了長達 15 年的戰略合作關係。

滔搏國際擁有 11 個國際運動、潮流、戶外品牌的經銷權：Nike、Adidas、Puma、Converse、Timberland、Vans、The North Face、Asics、Onitsuka Tiger、Reebok、Skechers 等。

2017 年底，滔搏涉足虛擬運動競技，成立 TOP 電競俱樂部，並競得英雄聯盟 LPL 參賽席位，同時參加包括王者榮耀、絕地求生在內的現象級賽事。

高瓴主導百麗重組

2017 年 4 月，百麗國際接受來自主要為高瓴資本和鼎暉投資的收購人要約，以每股 6.3 港元、總價 453 億港元的金額完成港股私有化退市。

百麗私有化後的架構

百麗國際私有化的主要原因是，為鞏固其在中國女鞋市場的長期領導地位，避免來自股票市場的短期干擾和壓力。

滔搏國際股權架構

當前，百麗國際由 Muse Holdings 通過全資附屬公司 Muse B 及 Muse M 擁有，Muse Holdings 分別由智者創業、Hillhouse HHBH（高瓴資本）及 SCBL 持有 46.36%、44.48% 及 9.16% 股權。

智者創業由百麗國際的高級管理成員直接或間接持有；SCBL 則是由鼎暉投資控制。滔搏運動是由百麗國際經過一系列的重組而來。

滔搏國際的執行董事為於武，非執行董事為盛百椒、盛放、周紀恩、翁婉箐、胡曉玲，獨立非執行董事為林耀堅、華彬、黃偉德。

高瓴資本合伙人張磊曾在私有化百麗國際後說，外界現在看到的可能是百麗當下的一些問題，但從高瓴的角度看，百麗卻有很多寶藏。

" 那些互聯網理念，不管是 C2M（Customer-to-Manufacturer 顧客對工廠），還是快時尚供應鏈，還是無縫鏈接，唯一最有機會實現並創造出新模式的公司，實際是百麗，而且只有百麗。"

張磊說，百麗的能力和基因就是提供線上線下一體化解決方案，把這個 " 所得 " 以優秀的質量、良好的體驗提供給消費者。為什麼是百麗，不是別人呢？因為全世界沒有如此規模的、一體化的鞋類提供商。

張磊還說，全球化大潮到來之前，美國早就把鞋的製造外包給了其他國家，身體早已經四分五裂了。百麗的生產商、渠道商和供應鏈，全是一體化的，是一個完整的身體，一直在等待著這個機會。

來源：雷帝網 雷建平

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