事事要台賬，處處要留痕，誰還有精力做正事？

這些年，不少幹部特別是基層幹部反映苦於種種形式主義、官僚主義問題，難以集中精力抓發展、抓大事。首當其衝的是事事要「台賬」、處處要「留痕」的「痕迹主義」，必須切實叫停。

「痕迹管理」本來是加強過程管理的一個手段，工作中自然留下「痕迹」，通過有跡可循進行管理，本身並沒有錯。但一味要求所有工作、所有環節都必須留痕，且留的往往是一個模板里刻出的「痕」，就是本末倒置了。

基層幹部並沒有三頭六臂，何況基層工作本已紛繁複雜，需要全情投入。如果每抓一項工作，都要出個文件、開個大會、掛塊牌子、填一堆表格、留一套台賬，或是有電子台賬不夠還要紙質台賬、拍了現場照片不夠還要拍視頻短片……幹部還有什麼力氣做正事？長此以往，非但有違「痕迹管理」的初衷，更會阻礙工作推進，乃至助長形式主義、官僚主義的歪風。

一個真正負責任的、帶著感情去工作的同志，對真實情況的了解、對幹部的了解、對一個地方成績的了解，是不需要依賴報表就能深刻體察的。同樣，光看「台賬」、光看「報表」、光看「彙報片」，也未必能了解真情況、發現真問題。「痕迹主義」這個問題背後，其實是政績觀問題。如果僅靠「痕迹」而不是「實績」來推動工作、評估效果、評價幹部，本質上是一種懶政，更是一種誤導。

科學管理，應當基於對一項工作的充分把握，該怎麼干、有哪些關鍵點、會產生什麼效果，都要心中有數。相應的工作評估和幹部評價，也應當有一套實事求是、精準適用的體系。指揮棒應當圍繞實踐轉、圍繞基層需求轉，而不是一味讓基層圍著「痕迹」轉。即便是必要的痕迹管理手段，也應當體現需求導向、問題導向、效果導向，從實際成果、群眾反映著手，既深入細緻，又避免繁文縟節。

幹事創業，講求的是「真」抓「實」干，這就必須讓幹部心無旁騖，從無謂事務中解脫出來。那些空有形式、不產生實際效果的報表、台賬、文件，應當下決心清理；對一些過度泛濫的「痕迹管理」行為，更應深究背後的官僚主義問題，切實革除弊病、轉變作風，讓基層幹部真正輕裝上陣。

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