美國空軍目標工作

資料名稱：美國空軍目標工作

目錄：

緒論

一、目標工作的基本原理

二、指揮和組織

三、目標工作及其相關職責

四、建立協作性的和相互支持的目標工作關係

五、目標工作自動化

六、基本編號大全和預期彈著點的標準化

七、制定目標計劃

八、動態目標工作

九、目標工作與空中任務分配周期

附錄A目標工作和法律考慮事項

附錄B目標工作和評估的後援獲取和聯合支援

簡介：

目標工作是選擇及確定目標的優先次序，並根據作戰需求和能力對目標作出適當反應的過程。這一過程具有系統性、全面性、連續性。結合了對作戰需求、能力和條件限制的充分理解，目標工作的流程，即識別、選擇並充分利用目標系統及其相關目標的關鍵漏洞，以達到指揮官的目的，完成預期構想。目標工作作為一種指揮職能，需要指揮官的監督和參與，以確保其準確執行。它不是某一個專業或哪一個部門（如情報部門、作戰行動部門）的專屬領域，它融合了諸多學科的專業知識。目標工作通過把最終結果、途徑、手段和風險聯繫起來，綜合考量，有助於將戰略構想分化為多個針對既定 目標所採取的獨立行動單元。它是空軍作戰藝術的核心構成，是在 運用空中力量製造殺傷和非殺傷效果時的核心設計。戰略允許指揮官選擇最佳方式以取得預期效果。戰略規劃形成了計劃和指導方針，以其為依據，可在任務部署過程中安排特定的空中力量遂行具體任務。規劃設計、任務部署、目標確定以及效果評估的過程提供了一個邏輯推演流程，它構成了決策的基礎，並確保了指揮官最初目的與最終效果的一致性。

聯繫方式：

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知遠戰略與防務研究所北京分部

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