領導為何不培養這種員工？看4個表現就夠了，提拔重用一票否決

成功的人，都有相似的經歷；失敗的人，各有各的問題。領導的用人哲學，也不是千篇一律的，各有各的價值觀，仁者見仁智者見智。在領導眼裡，吃不開的員工，都有這四種表現，只要中2條，基本就沒有提拔希望了。

【1】搞小圈子，對抗上司。任何上級都不會喜歡下屬搞小圈子，建小山頭，拉幫結派，要麼對抗指令，要麼搞不團結。張林天生一副「大哥大」的臉，經常給同事搞點小恩小惠，居然以「大哥」自居。部門經理明顯感到指使不動張林，幾個小年輕也跟著張林屁股後面消極怠工。部門經理也是老狐狸，採取分化瓦解、各個擊破方式，穩住小年輕，把張林調整到了偏遠地區，提拔就別指望了。

【2】恃才自傲，功高蓋主。優秀的領導，善於使用有才華有個性的員工，可以遷就包容「能人」的個性。但「能人」絲毫不懂讓步和妥協，讓領導下不了台，甚至威脅領導職位，這是任何領導都不能容忍的，地球離了誰都轉，何必留一個「危險」在身邊。李海外號叫「鯊魚」，職場行為也像「鯊魚」，做出任何成績都要吃獨食，直接越級邀功，自認為功勞超過上司，從心眼裡瞧不起同事，恨不能隨時取代上司。部門領導利用業務重組機會，把李海「優化」出局。

【3】怨天尤人，破壞氛圍。職場上有一句最難聽的話，就是「一粒老鼠屎壞了一鍋湯」。這粒「老鼠屎」，往往指團隊里破壞氛圍的「負能量」員工。桔子家裡不幸福，公司里不快樂，每天上班就像天下欠她五百萬似的。領導安排任務，就到處說領導欺負她；領導不找她了，又到處說領導打壓她；在同事中間也像一隻烏鴉，東家長西家短，天天念叨那些負面事情，搞得辦公室氛圍很壓抑。部門經理找了一個機會，堅決把她調整到下面去了。

【4】畏畏縮縮，不敢擔責。謹小慎微的人，如果用在程序性工作上，也能發揮強項。但畏畏縮縮，膽小怕事，害怕擔責，這類員工基本沒有提拔的希望。提拔一級，就要挑更大的擔子、負更大的責任，沒有擔當的人怎麼壓擔子？大剛瞎了自己名字了，一點也不剛，特別「面」，膽小如鼠，屁大點責任都不敢擔，見到領導就溜牆走。總經理每次遇到他都搖頭，遇到難題就縮手縮腳的，提拔起來能扛事嗎？大剛的同事提拔都輪了一遍，大剛還是原地踏步。

PS：作為普通員工，誰不渴望提職加薪？成長進步，不能以自己的標準來判斷，要換位思考，上級眼裡值得提拔的標準是什麼？成功的因素很多，能力勤奮堅持，天時地利人和，機會貴人趨勢，往往是一系列因素的組合。但是，失敗的因素很簡單，只要犯了一種錯誤，升職加薪就難上加難。所以，每位員工都要對照以上四條，自我反思，悄悄改正，否則，你的領導可可能一票否決你的提拔。

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