從人武部政委到區委組織部長，他用實幹擔當擦亮軍轉品牌！

新聞 07-07

來源：中國民兵·解放軍新聞傳播中心融媒體 ?作者：唐志勇、向??波

軍轉幹部如何成功轉型

握過槍的手怎樣執好筆

曾經穿越炮火硝煙的身軀

在和平歲月中如何再次衝鋒

面對全新領域和現實挑戰

轉業幹部如何創造屬於自己

也屬於廣大軍轉人的精彩

從下面這位區委組織部長的經歷中

或許能夠找到答案

人物導讀

今年"七一"前夕，一段"常德市鼎城區4萬共產黨員為祖國歌唱"的快閃視頻在網上爆紅，獲得如潮好評。在舉國上下歡慶黨的生日的特殊時刻，這段震撼人心的視頻受到網友熱捧，點燃許多人心中愛國愛黨的激情，迅速在網上熱傳，受到有關部門關注與肯定。

用快閃視頻的形式為黨慶生，號召廣大共產黨員把對祖國、對黨的真摯情感大聲說出來、唱出來，是常德市鼎城區委組織部創新黨建工作的一次成功實踐。這次活動的主要策劃者，是鼎城區委組織部部長王少賢。

今年3月29日，《常德日報》以「永葆戰鬥精神的擔當者」為題，報道了王少賢的先進事迹。作為中共常德市委表彰的「新時代新擔當新作為先進典型」，他的事迹感染和打動了許多人。

尤其值得一提的是，作為一名軍轉幹部，王少賢的奮鬥歷程、取得的實績，以及他在軍地獲得的認可，使廣大軍轉戰友備受鼓勵、深受啟發。這名飽經磨礪、初心不改的優秀軍人、地方幹部，用實際行動告訴我們：實幹擔當，始終是人生最亮麗的名片。

在湖南省常德市，王少賢是軍轉幹部的傑出代表，也是許多轉業戰友佩服的標杆。1983年10月，17歲的王少賢從湖南沅江入伍，成為一名解放軍戰士。服役期間，祖國邊境發生戰事，他隨部開赴前線。

青年時期的王少賢(後排右一)

此後，他兩次進入軍校深造，當過技師、工程師、連長、幹事、政工科長、軍事科長、人武部政委，2012年轉業到地方。

任人武部政委的王少賢為新兵送行

他的從軍經歷，可以說是上過戰場、搞過技術、帶過兵、當過軍事和政工幹部。

到地方工作後，王少賢先後任過區委常委、區委辦主任、區委組織部長。不管到哪個崗位，他都兵味不褪、本色不改、充滿激情、注重實幹，以軍人的作風、軍人的標準、軍人的闖勁創造出不凡的業績，得到了組織的認可培養、領導同事的讚許、廣大群眾的好評。

這些年，不少軍隊幹部轉業到地方。他們中有的人幹得風生水起，但也有少數戰友一時沒有找到事業的興奮點。還有一些在部隊時很優秀的幹部，到了地方後才能沒有得到充分施展。其中，既有地方各級組織培養的因素，也有個人狀態調適的原因。

王少賢是全國廣大軍轉幹部隊伍中的一個代表，他的經歷，尤其是他始終衝鋒奮鬥的狀態，也許能給軍轉戰友們一些啟示。

永遠忠誠履職

勇於作為地戰鬥

2012年年底，47歲的王少賢任職鼎城區委常委，分管旅遊與計劃生育工作。在轉業之後依然兵味十足的王少賢看來，從部隊到地方只是戰場的轉移，自己分管的工作就是組織交給自己的陣地，必須時刻保持戰鬥的精神抓穩守牢。

2013年3月15日，十美堂首屆油菜花節火爆開幕。當時鄉村旅遊還是個新生事物，能夠在鼎城生根開花源自王少賢的堅持。他帶著旅遊部門負責人跑遍了鼎城的鄉鎮村居，廣泛進行調研，決定以花為媒辦小型旅遊節，十美堂鎮的油菜花節一炮走紅，隨後逆江坪的紫雲英、韓公渡的荷花、長嶺崗的向日葵、大龍站的薰衣草等「金花」次第綻放、交相輝映，全區掀起了鄉村旅遊高潮。當年接待國內外遊客超過240萬人次，實現旅遊收入12.5億元，「五朵金花」的經驗做法得到了全省推廣。

本可無為卻有大作為。回顧這一經歷時，王少賢很淡然，

「我是軍隊培養出來的幹部，軍人的精神就是戰鬥精神，只要心中裝著組織和群眾的信任，有鬥志有激情，把落實工作職責當作對自己的挑戰，就一定能有一番作為。」

處處開拓創新

超越極限地戰鬥

2016年，王少賢改任區委常委、組織部長。年初，他陪同省委組織部領導來到蒿子港鎮富美村巡視村級班子換屆工作時，見村部雜草叢生，房屋四處漏雨，連條像樣的凳子都沒有。

「當時覺得好難堪，就像閱兵式上自己的方陣儀容不整、正步不齊一樣無地自容。」他主動在區委常委會上請纓，牽頭對全區基層黨建陣地進行新建和改擴建。得到常委會批准後，他帶領部機關幹部連續加班近半年，走訪基層群眾，徵求部門意見，精心規劃方案，形成「八個統一」的方法全面推進。

黨的事業的根本在基層，新時代如何抓好基層黨建一直是王少賢思索與著力的必答題。在這張棋盤上，王少賢深思熟慮，新招連連：每個村（社區）統一招聘了一名大專以上學歷、年齡在30歲以下的年輕人，專職從事基層黨建工作。這批人年紀輕、綜合素質高、思想活躍，為基層組織帶來了春風。在全區共產黨員中開展了「四個知道一個跟上」和「四個報告一個依靠」活動，基層黨員牢牢地凝聚在黨支部周圍，杜絕了黨員「失聯」現象。

2016年起，該區確定機關黨組織把每周五、農村和有生產任務的企事業黨組織把每月最後一個星期五作為「黨員活動日」，採取「小切口、短時間、小故事」的「微黨課」、走出去或參觀本地黨性教育基地等方式進行黨性教育，極大地提升了黨組織生活的質量。

時刻堅持原則

一身正氣地戰鬥

黨的事業從來不是一帆風順的，面對干擾和阻力時，王少賢堅守原則，敢於鬥爭，不怕得罪人。2014年6月，他查實一名鄉鎮計生幹部偽造生育證書，騙取群眾錢財，可在進行處理的過程中，那名幹部放出風聲，揚言要「收拾」王少賢。

王少賢堅信邪不壓正，第二天清早，他獨自一人找到了這名幹部，進行深入細緻地溝通，一劑苦口的「良藥」讓受處分對象最終認識到自己的錯誤，並連連向王少賢致歉。

培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍是新時代組織工作的重要內容，用什麼樣的人直接關係著黨的事業的成敗。在王少賢看來，考察幹部首要的是近距離接觸，派出組工幹部去一線考察識別幹部，並將考察成果直接用到幹部任用中。

他還創新推出了「兩張清單」考察幹部，在年度幹部考核中，針對幹部可能存在的51個負面問題，列表發放到所在單位，由所有幹部職工進行逐項測評認定，真實反映幹部的現實表現，形成幹部「負面清單」，同時，由幹部個人對自己所做的工作一事一記，並由所在單位負責同志核准後簽字報送組織部，形成幹部「實績清單」。區委組織部對「兩張清單」全面核實後，作為幹部任用的重要依據。

目前，鼎城區營造出了風清氣正、用業績說話的良好用人氛圍，形成了幹部創先爭優、敢於擔當、積極作為的生動局面。近3年以來，鼎城區組織部調整的幹部，無一不良反映，選拔出了一支忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍，群眾公認度高、社會反響好，他們在征地拆遷、脫貧攻堅、環境治理、產業發展等艱難險重的一線戰場擔當作為，成為了全區推進開放強市產業立市戰略的排頭兵和主力軍。