同事有這4個「表現」，你要高看一眼，主動結交，此人不簡單

民間說，三歲看早，七歲看老。職場上，看一位員工有沒有發展潛力、能不能提拔為領導者，不同上級有著不同的識人用人哲學，成功學把這些識人智慧總結成數十項「領導者特質」。其實，員工很難認知自己，員工之間也很難認知別人。不識廬山真面目，只緣身在此山中。領導力模型太龐雜了，其實，注意你身邊的同事身上是不是有這4個「怪點」（奇怪的特點）或表現，與普通員工不太一樣，可以管中窺豹吧。

【一】 自律且慎獨。

職場上，真正自律的人不是很多，比如，大多數員工都會覺得遲到早退，是沾了公家便宜，自律的員工基本從不遲到早退。哪怕是同事冷嘲熱諷說他「假正經」而不為所動，在他心裡自律不為別人只為自己。在單位領導和同事面前自律者，有可能是習慣，如果再做到慎獨，那就是境界了。比如，某朋友在公司特別自律，一直作為副總培養對象，結果自己一個人出差，寂寞難耐，做了一點風花雪月的事，以為沒人知道，最後還是被競爭對手知道，在提拔副總前功虧一簣。平時自律又能慎獨的人，要高看一眼，此人必成大器。

【二】說話半留半吐。

古人云，見人說人話，見鬼說鬼話，這是小人之態；說話吞吞吐吐，那是不自信的表現。真正情商高的人，說話是說一半留一半，有人諷刺這類人說話聽不懂，那是你境界不到，領悟不了，你聽不懂活該，人家也沒必要與你浪費時間。真正的高手交流，都不會直來直去，語言太淺白了就沒有力度。比如，你爭搶某項工作資源，真正對你好的人可能會說前半句，「那件事不要爭了，眼光放長遠一些，有些事情水到渠成。」說半句留半句，這是給你留情面，聰明的人能體會到「別人反映強烈，上級意見很大」，悄悄改正，贏回一局。蠢笨的人還埋怨上級說話雲山霧罩的。有人這麼說話的人都是高手，你能領悟是福分，不能領悟是愚笨，高人不會再解釋，你摔了跟頭，人家看都不看你一眼。

【三】做人做事一視同仁。

林肯父親遇到農夫也脫帽致敬，農夫忙著插秧理都不理。林肯問父親，這些人這麼不禮貌，你為什麼還對他們文明禮貌？父親告訴林肯，對待別人是我的修養，與別人怎麼對我無關。這句話影響了林肯一生。職場上，普通員工情不自禁搞親疏遠近、三六九等，殊不知這是自我局限。高人對任何人至少表面上都一視同仁，這不僅是修養，也是「投資」，前進的道路上坎坎坷坷，何必為自己樹敵呢？你對待別人的任何不善舉動，可能都會得罪一個人。三十年河東三十年河西，這人不知道什麼時候就可能成為你的絆腳石。職場高手都是盡量掃平提拔路上的任何障礙，不是人為地製造障礙，普通員工恰恰相反，給自己畫了太多的圈，惹了太多的人，關鍵時候制約了成長之路。

【四】堅持按規律辦事。

有個人苦惱地問職場高人，這個上司說這樣做，那個上司說那樣做，我應該怎麼做。高人回答，按這件事情的客觀規律做。普通員工遇到這類事情很頭疼，聽這個的，那個不高興怎麼辦。聽那個的，這個給我穿小鞋怎麼辦，瞻前顧後、患得患失，是做不成事的。既然難以選擇，就堅持一條永恆的原則，按照這件事的客觀規律辦事。高人能看透事物發展的客觀規律，比如洞悉人性的規律，就能從容不迫、提前布局。職場上遇到那種總是看透規律、堅持按照規律做事的人，都是真正的高人，他們是干成事的智者，有著遠見卓識，儘管還是同事，已經展現出未來領導者的風範。遇到是福分，結交學習，促進成長。

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