HR不會「畫餅」，留不住你想要的人才！

股權激勵不是上市公司的專利，

對於非上市公司而言，

股權激勵既是可行的，也是必要的。

可惜，很多HR雖然說得好聽，

但是在員工看來不過是「畫大餅」。

但是呢，畫餅畫得有方法，

從此留人不用怕！

股權激勵就是一個戰略舉措。

HR如果可以學會靈活運用，

就算是畫對這個大餅啦！

把股權激勵提升到企業經營的高度，

既要注意防範「財散人散」，

也要避免把股權激勵做成「股權獎勵」。

非上市公司如何做股權激勵？

上市公司又該如何提高股權激勵的效用？

這份股權激勵資料包

等你來領~

30份

1

股權激勵的概念

非上市公司員工虛擬股權激勵方案

建立以虛擬股權為紐帶的中高層管理人員與專業技術人員持股制度，激勵公司內部人員以股東利益為重，努力工作。這樣可以使核心員工與企業結成利益共同體，達到增強企業凝聚力，促進企業長遠發展的目的。

2

股權激勵方案

「人力資源」與「人力資本」的本質差異是看它是否持有公司股權。有股權就是資本。那麼，不同類型、不同階段的企業又如何設計自己的股權激勵方案？

股票期權——高科技公司

員工持股——院所下屬企業

乾股＋實股＋期權——民營科技企業

業績股票——上市公司

3

股權項目工具

乙方的薪酬結構及收益說明

1、乙方工資結構為「固定工資 績效 提成 分紅 年終獎金」，其中：

固定工資為；績效工資為；提成：；分紅；年終獎金為。

2、收益說明：

1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；

2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》；

3）提成：銷售業績的 %，超額完成銷售目標，提成為 %；

4）分紅：為公司利潤的 %；

5）年終獎金：為公司超額利潤部分的 %；

4

股權項目文件

全面股權激勵實務

股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過員工對股權的擁有使公司與員工的關係由原來簡單的僱傭與交換關係變為平等的合作關係；在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與員工之間在所有權、管理權、經營收益、公司價值以及事業成就等方面的分享機制，形成所有者、公司與員工之間的利益共同體；在管理效果上，它變以外部激勵為主為以員工自身的內在激勵為主，變以制度性的環境約束為主為以自律性的自我約束為主。

6

增值參考資料

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