傳銷騙到了毒梟頭上，真是黑吃黑新境界

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據說地球人民都關注分享我局了(⊙v⊙)

NO.1077-傳銷騙毒梟

作者：霍大元帥

製圖：孫綠 / 校稿：貓斯圖 / 編輯：棉花

2008年，拉美國家哥倫比亞曝出新聞，在該國影響力極大的一家集團公司被官方定性為「金字塔模式」，也就是中國人熟悉的傳銷，被強制干預取締。而在這家集團公司背後，大大小小有250多家小企業，和受其啟發而誕生的更多其他傳銷公司。

一夜之間，這個國家的經濟像被抽幹了精氣一般一蹶不振。而這一家觸手遍布哥倫比亞全國，甚至在其他南美國家也具有影響力的傳銷公司之死，也差點掀翻了揪出它的時任總統。

說它是拉美驚天大案，一點也不為過。

拉美銀三角領袖

21世紀初的哥倫比亞，面臨著一場艱難的產業轉型。

在過去幾十年的時間裡，哥倫比亞是世界毒品的中心之一，其南部與秘魯北部、玻利維亞西北部合稱世界「銀三角」。非法出口的可卡因，是哥倫比亞的拳頭型輸出產品，為美國乃至歐洲的癮君子們提供了源源不斷的快樂之源。

美國榨乾拉美，也會收穫惡果

可卡因提取自一種叫古柯樹的灌木植物的樹葉。這種植物就原產於南美洲，當年歐洲殖民者亞美利哥·韋斯普奇（也是美洲這個大洲的冠名者）來到南美時，就對當地人平時喜歡嚼古柯葉的行為很感興趣。不過他沒有親自嘗試，因為他覺得嘴裡塞滿了樹葉自得其樂的印第安人實在是野蠻透頂。

能看出他在嚼什麼么？

（圖片來自wikipedia@Brooklyn Museum）

然而殖民前輩的嫌棄並沒有讓後輩們擺脫真香定律，後來的殖民者在和印第安人交易的過程中也學會了品嘗古柯葉，並從中體會到了非凡的快樂。

而且隨著歐洲人的殖民和需求

古柯葉和衍生出來的產業開始向世界傳播

這是因為古柯葉中含有由5-羥色胺、去甲基腎上腺素，和多巴胺組成的成癮成分。通過對人的神經系統和內分泌系統產生作用，它能讓人感到精神激動帶來的快感，以及心跳加速和體熱出汗的暢快感。這便是後世提純的製成品可卡因的主要成分。

可卡因的結構

（圖片來自wikipedia@Ben Mills）

由於其對人體的獨特功效，古柯樹本身是一種土著藥物，能夠對抗高山症，還能消除飢餓和疲勞感。事實上，最早可口可樂的配方里也有可卡因，也並沒有造成惡性後果，只是因為當可卡因的名聲逐漸惡化之後可口可樂才將其從配方中抹除了。而人們最早提純可卡因的目的，也只是為了將其作為麻醉劑。

19世紀的可卡因止痛廣告

（圖片來自wikipedia）

上世紀60年代，就成為了哥倫比亞毒品貿易的窗口期。那是美國垮掉一代逐漸成年的時候，他們的幼年期與剛剛過去的二戰重合，構成了這些人精神內核中高度反戰、反主流的底色。而二戰後持續綿延的冷戰氛圍，又讓他們對當下的主流文化產生了高度的懷疑。使用毒品，成了這代人外化精神世界，與外界隔離的一種手段，跨越美洲南北的大宗可卡因貿易便應運而生。

健康的大腦與可卡因成癮的大腦

先破壞你意志力的生理基礎...

（圖片來自wikipedia）

在哥倫比亞政府軍難以抵達的叢林工廠里，可卡因以1500美元/公斤的成本生產，等到了美國街頭就變成了50000美元/公斤。銀三角帶里的農民、城郊小工廠里的工人、坐鎮首都波哥大的毒梟、遠在墨西哥負責轉運的司機，每個人都能從中賺得盆滿缽滿。

一堆一堆的往美國運

（圖片來自wikipedia）

這就造成了兩個後果：

第一，哥倫比亞有一部分高收入經濟體系與國家稅收無關，且有強烈的對抗情緒。這些地區高度依附於北美市場的消費力而存在，並只種植單一的經濟作物，是高度不穩定且經濟潛力非常低下的區域。

這是一個以原材料為主要出口品的國家

而「最有利可圖」的毒品類則不會反映在其中

相比辛苦的挖煤，在毒品產業賺錢吸引著不少人

第二，位於毒品產業鏈上下游的哥倫比亞人已經養成了賺快錢的習慣，對勤懇勞動和積蓄失去了興趣，只想做鋌而走險，能撈一筆快錢的工作，成了典型的今朝有酒今朝醉，每天想著掉餡餅的人群。

依靠販毒成為世界級富豪的巴勃羅·埃斯科巴

有著龐大的私人軍隊，簡直是一方軍閥...

（圖片來自wikipedia@Colombian National Police）

這兩點，都是哥倫比亞後來成為一個傳銷之國的基礎。

拉美傳銷大師

哥倫比亞政府與毒販之間的鬥爭貫穿了這個國家的現代史。21世紀初執掌哥倫比亞總統大權的烏里韋總統就是憑藉對毒梟的強橫態度上台的。在他充滿爭議的打擊下，哥倫比亞毒梟們的氣焰大大收斂，毒品種植不再那麼有利可圖。

哥倫比亞軍是拉丁美洲國家中交戰時間最長的一支軍隊

對抗各種動亂、武裝販毒團體和左翼游擊隊

已長達50餘年

有相當豐富的作戰經驗

（圖片來自wikipedia）

那些曾經在毒品種植區橫行霸道的高收入人群也開始收斂，尋找更正規的渠道投資試圖洗白自己。

然而相比起毒品貿易帶來的收益，正規渠道的投資回報率實在不能令人滿意，資金回籠的周期也過長，讓他們很不滿意。

哥倫比亞-麥德林這座大城市

曾經毒梟是這裡的主宰

而今要想轉型為年輕人打拚實現夢想的地方

那真是不容易

（圖片來自wikipedia@DAIRO CORREA）

這是滋生傳銷最好的土壤。一個名叫大衛·穆爾西亞·古茲曼（David Murcia Guzmán）的年輕人就抓住了這個機會。

2005年，他開辦了一家名為DMG集團的公司，向社會公開發售提貨券，持有人憑券可以去電器商店以優惠的價格換購家電。老用戶的加入資金被稱為「入場費」，價值5萬~20萬比索（合150~700人民幣）。對於從毒品行業脫身的小康群眾來說，這筆錢不大，而且還有優惠換購的活動，大家紛紛趨之若鶩。

通過在首都打出知名度，並吸引不少社會名流加入，穆爾西亞的商業帝國開始向零售、傢具，甚至汽車和國際物流發展，DMG的換購券可以購買的東西也越來越多。事情就是從這個時候開始變味的。

穆爾西亞要求自己的老用戶們去發展更多新用戶，回報則是100%的「入場券」金額。發展的新用戶越多，能夠收到的回報就越多。這已經構成了龐氏騙局的基本格局了，任何行業都顯然不具備快速賺取100%差額資金的方式，當最後一批新用戶入場的時候，也就意味著資金鏈條的斷裂。

隨著資金鏈越來越長，用戶開始無法及時兌換自己的換購券。為了不讓用戶擠兌影響現金流，DMG集團禁止用戶與內部管理員直接聯繫，只給了電子郵箱地址單線聯繫。而發函詢問的答覆往往是「稍安勿躁」這樣的緩兵託辭。

在Autopista Norte展會附近的DMG

（圖片來自wikipedia）

而穆爾西亞本人還是經常會出現在公共場合，通過與名人合影、向貧民發放慈善物資的方式刷存在感，為新老用戶注入信心，甚至還公開批評現任政府，樹立公知形象。人們見到這位創始人依舊風采卓越，出入上流社會，自然對公司也比較放心。

一顆定時炸彈，就這樣哥倫比亞國民間快速流轉。

善款變豪宅豪車

DMG集團快速融資的秘密並不難參透，眼饞的競爭對手們紛紛學習，推出了類似「以老帶新」的換購券活動，搭配慈善牌瘋狂吸粉融資。一時間，這個人口不過5000萬的國家冒出了大大小小250家傳銷公司，平均20萬人就有一家。

其實用戶們也並非不知道這就是傳說中的金字塔模式（傳銷），但正如前文所述，當地人已經習慣了快速來錢的方式，並且急於把毒資洗乾淨，穆爾西亞開創的賣貨、撒幣加慈善模式正好能滿足他們的需求，傳銷惡疾難免風行全國。

而在哥倫比亞大獲成功之後，穆爾西亞也把目光投向了情況相似的鄰國：巴拿馬、委內瑞拉和厄瓜多。在他的遠期規劃中，這條資金鏈還要延伸到南美強國巴西，為金字塔底層找到源源不斷的強勢韭菜。

上次輸出毒品，這次輸出傳銷？

但他的計劃並沒有成功，從傳銷同行們如雨後春筍一般在各地冒出的時候，這種令人費解卻吸引力滿滿的商業組織就已經被哥倫比亞政府盯上了。他們一直懷疑這些機構其實是洗錢機器，並且和該國的反政府武裝哥倫比亞革命武裝力量（FARC）有關係。

哥革武武裝人員

（圖片來自wikipedia）

2007年，哥倫比亞政府截獲了DMG公司的一個可疑包裹，裡面果然有FARC提供資金的證據。有了證據支持，調查和抓捕行動便師出有名，警方在一年後掌握了DMG傳銷騙局的關鍵證據，在鄰國巴拿馬控制了創始人穆爾西亞，並接管了DMG集團的所有資金。

當這位慈善巨子被抓的時候，人們才發現，原來他長期包租了一家豪華酒店的一層樓，車庫裡的豪車至少有12輛，全是法拉利、蘭博基尼、瑪莎拉蒂和賓士這樣的頂尖品牌，以及3艘遊艇和2架私人飛機。一直以為他將善款悉數用於窮人的用戶們這才知道，原來他把錢都用在了自己的享受上。

對穆爾西亞來說，買這些奢侈品並不困難。根據哥倫比亞警方的統計，DMG公司先後從全國200萬用戶手裡收斂了4億多美元的資金，而這些錢，基本上都和穆爾西亞的個人財富綁定，真正用於慈善事業的資金少之又少。

突然崛起的DMG集團突然爆雷，引發了哥倫比亞全國性的轟動。人們走上街頭，在公司總部門口要求兌換資金。然而由於多年的揮霍消費和政治獻金，公司賬戶上能夠用於兌換的資金已經所剩無幾，投資者想要拿回本金是無望了。為了防止擠兌蔓延成暴亂，波哥大市長還啟動了緊急狀態，對全城實施宵禁。

但回不來的錢，就是回不來了。

其實在次貸危機爆發後，哥倫比亞是拉美各國中受到波及較小的一個，金融市場還算穩定。但傳銷大案曝光，卻讓哥倫比亞陷入了全國性的金融危機。有意思的是民眾的反應，他們並沒有覺得DMG集團禍國殃民，而是認為烏里韋政府不作為，坐視DMG集團做大，才招致巨大的損失。支持率一度高達90%的烏里韋本人也受到牽連，支持率跌破半數。

沒有人願意承認自己在投資方面是個笨蛋，人人都夢想著不勞而獲的高收益，並相信那些為他們編織神話的人。要在傳銷帝國泡沫自動破裂之前揭穿他們，真的很需要政府的勇氣。

*本文內容為作者提供，不代表地球知識局立場

END

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