如何管員工才會聽？怎麼帶員工才願干，做好這些你就是皇帝

說說我對管理的理解，將兩個字拆分開，我們解析以下。管是限制、放任；理捋順、梳理，這樣我們可以更加清晰的認識「管理」二字，只有真正的明白管理存在的意義，才能管好員工。

自古財錦動人心，重賞之下必有勇夫

想要讓員工聽話，其實很簡單，只要直接給出高於同行業30%以上的薪資即可。要知道重賞之下必有勇夫，只要錢到位玻璃全乾碎。說的現實些，工作就是為了賺錢，只要錢給到位，就沒有不聽話的員工。但現實中往往相反，企業不想給員工薪水不說，還想變本加厲的剝削員工。

國有國法、家有家規、企業也需要獎懲措施

前文中提到了「重賞之下必有勇夫」，但為了優化人力資源，讓企業擁有更加需要的人才，在重賞之下還必須有獎懲措施，讓那些有能力的人獲得超越其他同事30%薪資的機會，讓那些沒能力的人自主選擇離開或奮發圖強。

有時候激勵一個人的最好辦法是淘汰與獎勵。

術業有專攻、用能力戰勝員工

在職場中，不管你處於什麼階層，只要想讓員工聽話，那就必須具備壓倒性的能力，工作技能、口才、為人處世方法等，都算是能力的一種。作為管理者，只要擁有一樣壓倒員工的能力，實際上就能管好員工。

換位思考，懂員工之難處

作為一個管理者，在職場中做事做人雖然要以結果為導向，但在做好事情的前提下，如果能客觀、直接、有效的理解員工的難處，為員工解燃眉之急。試問，這樣的管理者員工會不擁戴？如果管理者做到 這點，有些員工甚至都「不用揚鞭自奮蹄」的工作。

「管」好員工，手腕很重要

手腕不是籠絡人心，手腕不是排除異己，手腕的作用是讓管理者懂得御下，在有貢獻獎勵、有錯懲罰的前提下，多一些人性化管理。每個人都有錯、每個人都不是完人，如果一個管理者懂得「張弛有度」的管理方式，那麼同樣員工也會擁戴你。

「理」好員工，公平很重要

在職場中，其實沒有真正的公平，一個管理者也無法做到絕對的公正，但如果想要讓員工鉚足了勁的為企業工作，那就必須做到相對的公平。那些無法改變的事實我們忽略，但那些能改變的，作為管理者，盡量去維持相對的公平、公正、公開，員工自然會努力工作。

綜上，我們做個總結，這世界上根本沒有生下來就會工作的人，在職場中我們工作的目的就是為了錢，但不會為了錢去工作。

想要管好員工，那就必須理解員工的情緒，了解員工的愛好，摸清員工的脾氣。該嚴格的時候不手軟，該放鬆的時候不做作，方能成事。

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