又一國產手機倒下，昔日比肩華為聯想，最後被賈躍亭拖垮

國內手機市場中的競爭，要比消費者想像中的還要激烈而殘酷，不僅明面上你爭我搶，背後更是暗流涌動。好在目前國內已經形成了四足鼎立的局面，華為、小米和OPPO、vivo各自佔山為王，相互爭奪市場的同時也在相互激勵，而且巨頭的存在讓市場看上去安定不少。

而「四足鼎立」局面的形成，離不開四大國產品牌的努力，更離不開諸多廠商的犧牲，從某種意義上來講，正是因為其餘廠商的沒落，才使得強者成長為巨頭。提及此，筆者不免想起了當年國產四巨頭「中華酷聯」中的酷派，彼時酷派的地位相比小米有過之無不及，甚至比肩華為聯想，但可惜的是酷派如今淪為「小眾品牌」，遊走在市場邊緣岌岌可危。

酷派成立於1993年，算是手機市場中資歷較深的老前輩，同時也是國內手機市場第一批推行智能手機的國產品牌。當年酷派精準判斷了市場走勢，在國內3G網路到來之際迅速布局，收穫良多，在當下國產四巨頭中的小米成立的2010年，酷派就推出了首款安卓手機，並且通過跟運營商合作這一渠道搶佔了不少市場。

根據2010年酷派的財報數據可知，酷派跟運營商合作後全年收入同比暴漲了76.3%，智能手機出貨量同比暴漲132.3%。單從以上數據就可以看出，當年酷派在國內手機市場中的地位之高，但依賴運營商畢竟不是長久之計，因此在相關制度改革後，酷派開始瞄準了小米主攻的線上渠道。

對互聯網堪稱一竅不通的酷派只得尋求專業公司的幫助，因此酷派邀請當時互聯網行業巨頭之一360合資成立奇酷科技，兩家企業共同研發智能手機。但世事難料，另外一家公司也看中了酷派和智能手機市場這塊大蛋糕，因此在360跟酷派即將籌划下一步計劃之際，這家公司橫插一腳入股酷派，成為了酷派的第二大股東。

這家公司就是樂視，筆者依稀記得當年樂視輝煌之際不管不顧瘋狂擴張，從而導致資金鏈、供應鏈接連出現問題，樂視創始人賈躍亭出逃美國至今未歸。就在樂視出現問題之前，樂視、酷派和360三方經歷了較長時間的拉鋸戰，這一戰最終以樂視的勝利告終，而酷派成為了樂視的「棋子」。

依託於樂視的酷派顯然沒有得到較好的發展，後期樂視危機的出現更是殃及酷派，令酷派迅速沒落，直到現在成為消費者眼中的失敗者。昔日比肩聯想華為的巨頭，還是被賈躍亭的樂視拖垮了，但根本原因並非都在樂視和賈躍亭身上，你認為酷派失敗的原因還有哪些？

文/諦什麼林

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