領導看下屬有沒有提拔希望，觀察這3個細節就夠了，往往看得很准

成功者的特質都是相似的，失敗者則各有各的原因。每位領導都有各自的識人用人哲學，當他們站高一層、俯瞰下屬時，都會用自己的價值觀來識別人、培養人、提拔人。

雖然每位領導的價值觀不同，但在這三個方面都有相同點。領導判斷員工有沒有提拔重用的前途，觀察這三個細節就足夠了，雖然以偏概全，但往往看得很准，你做不到很難被提拔。

【一】首先看ta懂不懂感恩。

千里馬常有，而伯樂不常有。在領導眼裡，正好反之，領導都是伯樂，手頭就缺千里馬。大多數領導都是有點私心的。

這個私心往往體現在，領導培養提攜下屬，首先看下屬懂不懂感恩，將來會不會對領導知恩圖報。千里馬再好，那也是為公家奔跑，不一定懂得「鹿回頭」（感恩）。

領導在任上總有一堆破事，培養提拔下屬接任，首先考慮ta能否替領導扛事，其次考慮接任者能否擺平爛事、讓自己安全著陸，再次考慮ta能否長期幫領導辦事。

領導最擔心，精心培養並提攜的下屬最後養成白眼狼。但凡下屬有一點「白眼狼」潛質，領導都不會提拔重用。

【二】其次看ta會不會妥協。

職場之路坎坎坷坷，不會一帆風順，不懂委曲求全的人，往往容易夭折，正所謂「剛者易折，柔者長存」。

有才華的人，往往有個性，有個性又有才華的，不懂忍讓，不懂妥協，經常得罪人，容易摔跟頭。

為什麼領導會帶重點培養的年輕人參加酒局？不是讓年輕下屬跟著自己好吃好喝，而是觀察ta是不是能夠放下身段，心甘情願為他服務，善良的領導同時也是磨磨年輕人的性子，挫挫ta的稜角。

有些年輕人到了酒桌上，放不下架子，擺不正位子，不願意低頭為領導服務。

有些年輕人則有眼神，能屈能伸，該端酒就端酒，該服務就服務，拿得起放得下，吃得了委屈，受得了憋氣，此人不簡單，將來能成大器。

【三】再次看ta能不能團結。

當今及未來社會，必將是一個「競合」（競爭與合作）時代，單打獨鬥走不長遠，想「吃獨食」的人就像吃霸王餐一樣被人摒棄。

領導培養接任者，不是看ta有沒有才華，關鍵看ta能不能帶領團隊放大自己的才華。

有才華的下屬，往往瞧不起同事，獨來獨往，不善於發揮團隊合作的作用。你就算讓ta當一個小頭目，ta也瞧不上別人的工作質量，自己攬過來做了才放心。

領導對待這類幹將，往往只用其才華，但不會提拔ta帶隊伍。這類下屬很憋屈：我最能幹、一個人能幹6個人的活，為什麼不提拔我？

你渾身是鐵能打幾根釘子？善於團結同事，帶好團隊，才能創造出幾何倍數的價值。提拔這樣的人，才能為領導帶來更大的收益。

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