從7月7日晚開始，廣大網友就開始蹲等迪士尼《花木蘭》電影版的預告。不出所料，今早的熱搜榜幾乎全被劉亦菲霸屏。

短短一分半鐘的預告，既有驚喜又有槽點。喜的是，神仙姐姐的顏值、演技與打功依然在線，英文口語更是一流。

而曾在《仙劍奇俠傳》出演趙靈兒（劉亦菲飾）姥姥的鄭佩佩，這次以同樣的角色為出嫁的木蘭梳洗上妝，被網友稱為"流水的婚禮鐵打的姥姥"。

其他角色，如李連杰飾演皇帝、鞏俐飾演反派女巫、甄子丹飾演木蘭導師Tung、安佑森飾演木蘭男友陳洪輝等，也讓廣大粉絲期待滿滿。

然而，美國公司迪士尼出品的《花木蘭》，卻讓中國網友產生了不少有關歷史設定的疑問。

第一，原詩中生於北魏的木蘭，為抗擊北方入侵的柔然族而參軍，從地理位置來看，其籍貫比較有可能是河南、河北、湖北等。但預告片中卻出現了福建土樓，而福建並不屬於北魏的轄區。

另外，福建土樓這種建築形式，最早起源於唐朝，直到明清時期才發展成為我們如今所見的形式。片中的建築，很明顯不可能存在於木蘭生活的時代。

第二，木蘭的出嫁妝容非常誇張，兩鬢腮紅極重，額上一片黃色暈染，眉心畫有花鈿。有人認為這是古代的花黃妝，但歷史繪畫及相關資料顯示，這一妝容可能是五代或唐朝的流行，離南北朝相去甚遠。

此外，木蘭出嫁時的服裝，質感剪裁不佳，頗有"廉價影樓裝"的意味。整個造型不管是美觀度還是歷史性，都乏善可陳。

相比之下，外國網友的槽點就單純得多："動畫中的木須龍哪去了？為啥還不唱歌了？迪士尼這麼不尊重原作，是不是就想圈錢？"

不過講真，雖然花木蘭原型故事是來源於中國的北朝民歌《木蘭辭》，但花木蘭作為一個IP在全世界範圍內的成功，完全是迪士尼的功勞。這次真人版改編，完全可以看出迪士尼在運營IP上的強大功力。

究竟成品是否另有玄機，還有待影片2020年上映之後再做分曉。但必須承認，論製造話題、收割流量，迪士尼公司確實是一頂一的高手。

那麼，這個博得全世界大小孩子童心的優秀企業，是如何建立起來的呢？它究竟有什麼樣的魅力，能吸引眾多的優秀員工為它出謀劃策、貢獻創意，從而製造出更多商業童話呢？讓我們一起走進《迪士尼大學》一書。

1.使用合適的語言，適應不同的文化

要說我們人和動物最大的不同是什麼？可能就是語言了。可是，企業往往不會利用這一點，大家想想，平時在開會的時候是不是會經常聽到這些空洞的詞語，什麼"要有活力"、"充滿能量"、"加倍努力"等等。但事實上，這些話一點都不吸引人，也調動不起人們的情緒。

如果真的想讓自己的語言起到作用，那就不能總靠這些陳詞濫調了。下面我就給大家介紹一個小竅門叫"成功的語言"，也就是怎麼說話才能讓你的顧客和員工感覺更受重視。

要做到這一點，並不需要創造出什麼新語言，只需要很小的改變就能有很大的效果。比如說，在對不同人群的稱呼上，迪士尼有自己特殊的一套名稱，員工叫做"劇組人員"，而顧客叫做"客人"。在迪士尼樂園裡沒有"人群"，而是"觀眾"。

這些叫法聽起來可能有些奇怪，但確實能改變員工和顧客的感受，讓他們沉浸在迪士尼的魔幻世界之中。為了方便開在不同國家的迪士尼樂園，公司還把這些稱呼進行了調整，來適應不同的語言。

作為跨國公司，如果想在全世界都成功，那就必須花功夫去融入不同的文化。比如說，不同國家的迪士尼樂園就有不同的規定。

在開東京迪士尼樂園的時候，公司沿用了美國樂園的規定，園區內嚴禁飲酒。日本人對此非常讚賞，紛紛寫信感謝公司。其中一個家庭主婦就寫道，如果不是禁酒，她老公很可能就光顧著喝酒，不會賠自己和孩子玩了。

不過，這條規定在法國卻不怎麼受人待見。法國媒體批評迪士尼樂園不尊重法國文化，於是後來，公司就修改了規定，允許在巴黎的園區內喝葡萄酒。

2.強大的企業既回首過去又展望未來

有些公司曾經一度是行業領頭羊，但最終卻走向衰敗，大家說不定隨口就能舉出幾個例子，比如我們都很熟悉的諾基亞、柯達，還有美國最大的影片出租連鎖企業百視達等等，都逃脫不了破產倒閉的命運。這是為什麼呢？原因可能有兩方面。

首先，如果企業跟不上潮流，死守著那些曾經讓他們成功的做法，總有一天會趕不上時代變化。到了這些做法不再有用的時候，面對新的挑戰，這些企業可能就招架不住了。

但另一方面，如果公司變得太快可能也行不通。如果把過去用得好好的策略通通丟掉，推到重來，新策略也不一定合適，這個時候，公司就會面臨毀滅的風險。

那麼如何在變與不變之間找到一個平衡呢？迪士尼有個訣竅，那就是一隻腳留在過去，一隻腳踏進未來。

作為行業的領軍公司，迪士尼自然要保證動畫產品最新最好，主題公園也非常先進。不過同時，也沒有哪個公司比迪士尼更加重視歷史。

舉個例子，創始人華特·迪士尼去世之後，公司明白必須把他的精神延續下來。於是他們組織了一個叫"迪士尼傳統"的新項目，來維持迪士尼的歷史文化，新員工加入以後，都要學習公司的發展史，看看它最初如何建立，以及為什麼能大獲成功。

保持傳統和面向未來同等重要，但如果沒有另一個關鍵工具幫忙，恐怕這些都派不上用場，什麼工具呢？——反饋呀！如果沒有人時不時給你提意見和建議，你就不可能知道自己哪裡做得還不夠好，也就談不上進步和成功了。

比如說，一位迪士尼的總經理有一次去視察新員工培訓項目的時候就發現了一個問題，他注意到新員工一開始都會問有關工作時間、工資還有道具服裝的問題，而培訓項目卻最先介紹公司的歷史和傳統。

於是，他就把培訓的順序改了一下，先讓員工們知道這些他們最關心的個人問題。這樣一來，他們就更有心情去了解公司，因為已經把自己看成是公司的一份子了。

3.優秀的企業從不放棄，還會努力讓員工保持快樂

有時候，經營一家公司就有點像經營婚姻，總會有起起落落，也會有想要放棄的時候。想要一帆風順是不可能的，那麼遇到困難的時候該怎麼處理呢？

就連迪士尼這樣強大、組織完善的公司也會出問題。

比如1971年，公司的優秀領導羅伊·迪士尼在華特迪士尼世界開幕僅僅兩個月之後，突發腦溢血去世。要知道，羅伊和弟弟華特一起創建了迪士尼公司，華特是一個夢想家和創意天才，而羅伊則是經營公司的高手，是他保證了公司的穩定和有效運轉。

他和許多員工的關係也很親密，因此他的死對很多人打擊很大。可想而知，他們都變得意志消沉、無心工作、強顏歡笑。

面對這樣的困難時期應該怎麼辦呢？最好的辦法就是把所有人團結起來，作為一個團隊共渡難關。關鍵就是不要放棄！可以讓團隊的每個成員都說一說自己的看法，怎樣才能改善局面，尋找積極的對策。

我們回到剛才的例子，在羅伊·迪士尼逝世之後，公司的管理層在灰姑娘城堡里召開了緊急會議，討論了這個問題，徵求了每個人的意見，最終商量出了讓公司和員工再次振作起來的辦法。比如改進員工培訓和人力資源部門的工作，最終，公司越變越強大。

說開公司就像經營婚姻還有另外一個原因，那就是付出。大家想想，夫妻倆要想相處得好，是不是不能總想著自己，還要為對方考慮和付出呢？做生意也一樣，不能總想著怎麼賺錢，也要讓員工也得到好處，工作得開開心心。

華特·迪士尼就非常明白這個道理，他堅信"工作就要努力，玩就玩得痛快"。所以他總是在想辦法組織活動給員工們找樂子，讓他們盡情享受。

所以說，員工才是決定一個公司的個性和實力的重要元素。迪士尼對此瞭然於心，他們給員工的不僅是一份好薪水，更是把他們融入公司的理念，讓他們知道自己是迪士尼偉大事業的一部分。

另外，迪士尼展望過去、著眼未來，一邊堅持傳統，一邊嘗試新想法，並且讓團隊成員齊心協力克服困難。即使你的公司不像迪士尼這麼大，還是可以吸取他們的成功經驗，讓公司和員工雙雙受益。

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編輯：Gillian

排版：Gillian

路上讀書，全球博士30分鐘精讀一本好書。

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