從現在到未來，我們距離比爾蓋茨的智能家居標準還有多遠？

我們對於智能家居的全部幻想其實都來自於比爾.蓋茨的那幢「未來之屋」，那是90年代初，一切都泛著玫瑰色的光輝，我們對於一切都還很好奇，進取心也驅使著我們將其逐步實現。

1835 73rd Ave NE，Medina，WA98039，就在這個地址里，蓋茨的這棟別墅鋪設了84公里纜線，是的，你沒看錯，把線纜連起來足夠汽車跑一個小時，而通過這些連接，未來之屋的供電系統、光纖數字神經系統會將主人的需求與電腦、家電完整連接，實現真正的智能家居。

如今，二十多年過去了。在智能家居行業突飛猛進的照拂下，我們普通人也可以實現蓋茨那幢造價驚人的未來之屋的小部分功能，比如遠程控制家裡的電器、24小時監控等極其有限的功能。

是的，儘管我們距離蓋茨家的智能家居水準還有極其遙遠的距離，但是在可以實現的條件下，我們對於智能家居的理想永遠會泛著玫瑰色的期盼，所謂怕什麼真理無窮，進一寸有一寸的歡喜。

從蓋茨的未來之屋到今天的智能家居，這個行業的發展速度是太快了還是太慢了？快有快的說法，蓋茨當年花數千萬美金搭建的設備，我們現在只要幾十塊就能買到，慢卻是更直觀的感受，從混沌一路摸索走來的智能家居產業始終沒有與用戶產生強關聯，和用戶始終存在著一定的疏離感——有可以，沒有也行。

這肯定不是智能家居行業想要的狀態，在接下來的時間裡，智能家居究竟該如何走到消費者中去，更接近比爾蓋茨在二十多年前所建立的智能家居範本呢？

關於智能家居的美好想像

智能家居的本質是物聯網數據的互通，用戶通過可視化的方式獲得家居環境信息，從而指導規劃生活節奏。通過用戶參與學習場景的定式，智能家居為用戶帶來自動化生活體驗，兩者數據互通，最終形成高效且有質量的智能家居體驗。

在討論智能家居市場推進問題之前，我們不妨大膽設想一下理想的智能家居生活，也就是如何過上比爾蓋茨在20年前就已經體驗上的智能生活。

二狗同學認為自己是世界上最稱職的管家，自從進入了小明家裡，它還從來沒有犯過一次錯。小明是一個普通的上班族，一直都有著賴床的壞習慣，所以二狗每天的第一項工作就是準時前往小明卧室拉開窗帘，叫醒小明。

而之後的工作就要顯得更加忙碌了，二狗需要一邊準備好溫度合適的熱水，另一面則需要指揮掃地機器人、除濕機or加濕器等工具運轉起來。對了，它還需要去確認今天的天氣，如果天氣狀況不好的話，它也得去提醒小明帶傘和打一個滴滴。

每到這個時候，小明就喜歡向二狗問東問西。在逐一回答完問題後，二狗更喜歡跟小明去探討一下昨晚的電影電視劇，畢竟昨天小明觀影興緻濃厚。

吃飯的時候，二狗把小明這幾天的睡眠質量作了彙報，並且對近期的膳食結構改良做出了建議。如果小明同意的話，二狗今天就會下單，和劉強東、馬雲等大富豪做一筆小小的生意。

送走小明上班，二狗還要檢查並且關閉家裡的設備，等待小明回家。在小明下班前，按照慣例，二狗還需要按照以往一樣安排好空調、燈光的調度工作，檢查冰箱食品儲備。並且，二狗還會將昨晚的電視機續集推送至電視。

在幹完這些工作後，二狗就準備進入夢境了，不過它知道這一覺並不會安穩，因為門禁的開關還需要它時刻注意。

是的，二狗就是那個我們想像中的智能家居，雖然距離蓋茨的待遇還有一大段路程，對於現今的環境而言，這一切已經非常棒了，看起來也什麼特別大的難度。但是，就是這樣的一些其實不算高要求，我們現在的智能家居也無法達到，也許，這就是為什麼儘管智能家居行業熱火朝天，用戶這邊的反饋卻是冷若冰霜的主要原因吧。

歸根結底，我們的智能家居根本不夠智能。

智能家居何時才能真的聰明起來？

從上面的設想中，我們推演的智能家居體驗主要涉及到三個層面，分別是人與物（語音）互通、物與物互通、物對人行為模式學習。從單品角度來看，智能家居產品在這三個層面確實都有所進展，只是速度和效率並沒有讓人滿意。

人與物的方案入口主要以語音形式展現，例如小度、小愛、叮咚等配套助手方案，產品形態主要智能音箱、智能電視等場景入口來進行承載。目前的功能點為基於智慧圖譜的語音交互，不過只能做到基礎的指令執行、資訊查詢。

物與物互通主要以平台來進行構建，在國內形成了依託於小愛、小度等不同IoT服務商的平台體系，除開互聯網廠商，傳統廠商也正在積極搭建自己的語音助手體系，例如海爾小優管家、創維小維AI。物物互通主要局限於自家平台產品，總體來看仍處在各自為營割裂的狀態。

物對人學習也需要藉助IoT平台的力量，不過目前在用戶行為模式學習上各家還屬於淺層，只能以用戶預設組合指令來滿足場景需求。

從產品角度來看，想要邁過智能家居與用戶隔閡的檻，智能家居布局需要從這三方面來逐步解決，但目前對於市場推進來說犯難的點在於第二點，物物互通。這裡指的並非是互通難度，而是當下根本沒有設備與其互通。

在初期，眾多廠商大多以打造網紅爆品來單刀切入智能家居市場，但在智能家居市場普及度不夠、剛性需求塑造不足的情況下，這些仰仗內容和流量的爆款最後很容易止步於單品，聯動後勁不足。

小場景是智能家居的突破點

智能家居產品最大的賣點在於完備的聯動體系，以點打面的做法略顯薄弱。但是一味強推智能家居整張大餅也會讓消費者消化不下，結合小場景來對智能家居產品進行組合輸出會更加合適，通俗點講，少食多餐。

在這一方面，傳統家居廠商因為深耕產品線的優勢，具有更強的定製場景輸出能力。

比如海爾推出的聚焦於定製化的CFC(用戶-工廠-用戶)物聯網模式，其思路主要是通過用戶下單定製需求，工廠按規格製造，最後一站式輸出到用戶。從順逛實際下單流程來看，由於採用了一定模板，海爾在產品把控上可以減小風險，而客戶定製的方式也可以提高用戶接受度。

在智能家居層面，海爾則是劃分了智慧客廳、智慧卧室、智慧浴室等場景，用戶可以通過個性化定製劃分小場景，以此逐步進行智能家居方案的迭代。

而互聯網廠商產品供應鏈能力較弱，因此傾向於利用技術優勢開發平台，再通過生態鏈加盟形式進行整合。不過這也導致互聯網廠商在場景塑造能力上薄弱，在整合力度上需要投入更多的精力。

小米在物聯網上發力較早，智能家居也有了一定的方案積累。例如在照明系統這一塊，除開當初的Yeelight，小米也於去年宣布接入宜家全系照明系統，為自家平台添磚加瓦。相比傳統廠商，小米在家居上布局尚淺，只能依靠加強供應鏈合作來打造統一品牌形象的小場景。

由於家居產品的固定性，智能家居的推進註定是以小場景逐步迭代來進行。在目前的智能家居市場，用戶體驗很難稱得上系統性，一方面是止步於完整方案的高昂價格，另一方面則是產品質量和交互效果割裂，「拿著前朝的劍斬本朝的官」，不同平台間難以打通。

既不能說出「全都要」，又要考慮預算，回歸小場景是用戶實現智能家居的最佳途徑，至於比爾蓋茨的那幢未來之屋所實現的種種夢幻功能，先暫時忘了吧，在可以預見的日子裡，這都會是我們絕大部分人無法仰望的幻想，對於我們而言，如果哪天智能家居成為生活必備品，那就意味著樹立起了這個行業的關鍵里程碑。

而現在，我們距離這塊里程碑還有很遠很遠，對於智能家居，胡適的那句話是非常貼切的——怕什麼真理無窮，進一寸有一寸的歡喜。

慢慢來吧，一切都才剛剛開始。

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