老闆為什麼要開除人，不是老闆傻，看明白後才知道老闆多聰明

在企業中有時會遇到老闆開除員工的事情，雖然現在是法律比較健全了，但這樣的事情還是不可避免，有時是老闆開除員工，也有時是員工開除老闆，很多人對這樣的事情也不太理解。

站在企事和老闆的角度來考慮，老闆開除一個員工肯定是他一定的道理的，誰也不願意將一個優秀員工送到對方那裡去，一般情況老闆開除人都有這樣的幾點底線：一是個人道德品行不行的，嚴重違反了公司制度的；二是個人能力不行一直沒有業績的；三是和老闆或公司對著乾的。

之前有一個老闆問我，他的一個員工又能力很強，但德行作風不行，要不要開除他，我直接告訴他說：這種人你留著幹嘛，等他來教壞你這鍋湯嘛，一個有德行沒能力的人你帶一下，她一定能起來，但是一個有能力沒德行的人，你很難帶起來，留著她是你團隊的災難。作為老闆要以道德教化來治理公司，做好表率，你要會識人，用人，育人，什麼人該留，什麼人不該留，你必須果斷定奪，這樣別人才會擁護你。

而是作為一個團隊的領導者或管理者要率先垂範，愚蠢的老大以為只要團隊成員幹活，自己在家玩就能賺到錢，不是這樣的，你要讓別人拚命，那你得先自己拚命，這樣你才有資格要求別人，你要求團隊成員態度好業績好，心如止水，那你就表演示範給他們看，否則你就沒有資格教別人，因為沒人信你，你要做到率先垂範身先士卒，你的團隊才能能帶好。在這其中也會慢慢的檢驗出，哪些人是和單位和老闆是一條心的，哪些人是可以用的，哪些人是不可以用的。哪些是後期要放棄的，哪些人是可以和公司一起成長發展的。

因些，老闆開除人並不是老闆的真實想法，除了以上原因外，最主要的是老闆會通過這個過程來甄別人，也讓留下來的那些人有憂患意識，願意和企業一同去發展，這才是最主要的原因。當我們只看到表面問題感覺老闆有些傻，真正搞懂這裡面的道理才知道老闆有多聰明。

（我是大鵬，一個80後職場創業小鮮肉，在職場中創業，讓你跟同事快速拉開距離，關注我，每天和你分享職場創業中的經驗故事，幫你見證個人職場創業和人生成長的奇蹟）:

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