刷寶：內容＋寶藏新模式 挖掘存量時代中的市場空間

近日，移動互聯網藍皮書《中國移動互聯網發展報告(2019)》發布。報告顯示，我國移動互聯網用戶繼續保持增長，截至2018年12月，中國網民規模達8.29億，手機網民規模達8.17億，網民使用手機上網的比例達98.6%。

移動紅利見底，互聯網進入時間戰場。從業者用《飛馳人生》的片段形容，「開賽車的和開飛機的一起比賽。」

如今，在短視頻風口之下，各路玩家持續入場。比如，新晉短視頻APP刷寶開啟了創新模式：用戶看視頻的同時，可以得到現金寶藏。

短視頻的時間戰場，內容只是平台給予用戶時間的基礎反饋，內容之外的附加價值，才是搶佔市場的殺手鐧。

有趣、有料，刷寶抓住用戶內容需求

據了解，刷寶正在推動「PGC UGC」雙輪驅動內容產出計劃，簽約了180多家短視頻MCN機構與近3000名短視頻KOL，加上明星與用戶參與，刷寶的內容生產矩陣處於規模。

內容是平台基礎，也是商業增長的核心。刷寶的內容，主打有趣和有料，以此作為「獲客」手段。

「有趣」方面，刷寶有海量基於段子的短視頻，滿足用戶對於有趣內容的好奇。刷寶中的段子視頻由PGC團隊製作，包袱不斷，效果精良，演技在線，具有較好的觀看體驗。

「有料」方面，刷寶則會向用戶推薦其喜歡的視頻，實現千人千面的推送效果。比如有健身達人的運動、餐飲技巧，也有穿搭博主分享自己的穿搭經驗。

內容是獲客的基礎，能實現高效轉化。今年3月，刷寶登上了《天天向上》，6月登陸《快樂大本營》，獲得何炅等主持人的大力推薦，人氣暴漲。

開拓創新模式，賦予時間價值

互聯網下半場，用戶在不斷分流。截至2017年12月，只安裝一個電商APP的電商用戶，只佔到總用戶數的28.7%，同比下降19.5%。

因此，讓用戶時間更富價值，是拉高用戶粘度、留住用戶的核心邏輯。如果平台帶給用戶的價值僅停留在內容上，對用戶的吸引力不免流失。

以刷寶為例，只為用戶提供有趣、有料的短視頻，難以形成有效競爭力。不過，刷寶進行模式創新，留住用戶。

據了解，用戶在刷寶上觀看視頻，可以直接獲得現金收益，甚至包括明星周邊產品、公益項目、手機購物卡等大禮包，讓用戶看短視頻的時間更有價值。

比如，刷寶在登陸《天天向上》時，便給觀眾發放專屬福利，如果在刷寶上刷到節目相關視頻，就可以獲得真金白銀的獎品。

互聯網紅利消失不可怕，存量市場仍有空間。

而平台要考慮的是，產品邏輯是否能長期滿足用戶的需求，如何進一步用戶帶來需求之外的驚喜。

在筆者看來，平台為用戶賦予更多時間價值，才能在下半場中，實現用戶量的快速增長。

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