荷蘭半導體的孵化器：你不一定知道的飛利浦

科技 07-15

蘋果已故總裁喬布斯曾經說過：「仙童半導體公司就像一朵成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。」

很難想像，荷蘭這個以鬱金香聞名的國家也長出了這樣一株「蒲公英」。

ASML、NXP，這兩家公司相信在半導體圈久呆的朋友們一定不陌生，不論是半導體設備，還是車用半導體晶元都是行業內頂尖的存在。很少有人將他們聯繫起來，但其實，他們師出同源，都來自歐洲最大的電子跨國公司-飛利浦。

將飛利浦比作像仙童一樣的「蒲公英」其實不甚恰當，畢竟這更像是一場血腥的割肉之旅。縱觀飛利浦的發展史，在得與舍中不斷抉擇，與著名學者王國維在《人間詞話》中所提「人生三境界」一觀點莫名契合。

小編也斗膽用這三境界，來闡述飛利浦近130年來的商場浮沉史。

昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。

這一切都得從一顆燈泡說起。

1880年，電燈這項改變世界的發明誕生了，讓人類的生活變得更加方便，但在此之後的10年間，燈絲的製造問題仍然沒有得到解決。當時32歲的傑拉德·飛利浦看見了商機，並在1891年，與兄弟安東在荷蘭埃因霍溫創立了飛利浦，製造白熾燈和其他電器產品，從此拉開了這家百年企業的輝煌序幕。

1908年，飛利浦首次進入世界市場，開始生產金屬鎢燈絲燈泡。緊接著第二年就壯大了自己的實力，開始涉及到汽車車燈、探照燈、劇院照明燈等各種產品。直到第一次世界大戰，飛利浦已經在美國、法國市場紮根，並於1919年進軍比利時市場，到二十年代已經成為歐洲最有影響力的碳絲燈生產者之一。

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1916年，第一次世界大戰期間飛利浦燈泡廣告

傑拉德·飛利浦崇尚創新，並將這一觀點深深烙在了企業的經營理念上。飛利浦在1914年，專門建立了一個實驗室，這個實驗室的主要任務就是潛心研究物理化學現象，從而促進產品創新。此後，這個實驗室便成為飛利浦的心臟，為其帶來各種具有強大競爭力的技術。

1918年，飛利浦引入醫學X射線管，從此在多元化方向發展的路上一去不回頭。並在1925年開始電視機實驗、1927年生產收音機並在1932年達到銷售量100萬台、1939年發明電動剃鬚刀。這個時期的飛利浦，就像在草原賓士的駿馬，在世界電子技術這條賽道上一騎絕塵。

二十世紀四五十年代，科學技術開始飛速發展，飛利浦發明了浮動刀頭，繼而又開發出了Philishave 電動剃鬚刀，這兩款產品為飛利浦帶來了巨額利潤。

二十世紀六十年代，飛利浦開始踏足晶體管和集成電路，在這期間，先後發明了CCDs和LOCOs，為晶體管和集成電路上的突破奠定了基礎。1965 年，生產了第一個集成電路，這成為了飛利浦進軍半導體領域的起點。飛利浦的半導體部門最終誕生了兩家世界級公司—ASML（阿斯麥）和NXP（恩智浦）。

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出自1997年03期，《辦公室自動化-飛利浦公司研製超大集成電路》期刊

在此期間，飛利浦還為電視圖像的記錄、傳播和複製技術的發展做出了重要貢獻。一直到2000年左右，消費電子、半導體以及照明業務都是飛利浦最大的三個部門。此時的飛利浦，是全球最大的照明公司、全球第三大消費電子公司、全球第九大半導體公司。

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接下來我們重點要說的就是其半導體部門。

衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔

早年間，飛利浦有一個專門用於生產光刻機的生產線。但當時的飛利浦正在與索尼主推更加賺錢的CD，同時也因為尼康在光刻機市場的霸主地位，對這個業務的商業價值一直心存疑慮。由於成本高昂，且存在一系列技術問題，很難對外推廣。而其他設備商在解決接觸式光刻機的缺陷問題上用不同的技術路徑取得了突破，飛利浦一度計劃關停光刻設備研發小組。

據傳當年飛利浦曾找過P&E、GCA、Cobilt、IBM這些半導體界的大佬談過合作，但都沒有成功。而此時，ASM International出現了，主動談起合作。在猶豫了近一年後，飛利浦終於勉強同意成立股權對半的合資公司，這就是後來的ASML。也許有讀者分不清ASML、ASMI、ASMP這三家公司，小編給出的下面這張圖應該可以簡單說明他們之間的關係。

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1984年，飛利浦賣出自己的第1億台電視機，賺的盆滿缽滿。而剛成立的ASML，卻實實在在的變成了灰姑娘。ASML執行長皮特·瓦希德曾在一次專訪中說道：「1984年，我們懷抱著顛覆產業的夢想，從飛利浦獨立出來。當時飛利浦經濟情況很糟，正執行一個很大規模的裁員計劃，沒辦法給我們經費。」其實何止是沒有經費，甚至連辦公室都沒有。當時31個員工就在飛利浦大廈外的簡易木棚房辦公。多年以後，ASML的CEO彼得.韋尼克（Peter Wennink）還忍不住吐槽公司初創的遭遇：既沒錢，又受對手壓制。

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圖中緊挨垃圾桶的小房子就是ASML的辦公點

在2000年之前的整個16年時間裡，光刻機市場基本就是尼康說了算，ASML佔據的份額不超過10%。直到2000年推出TWINSCAN雙工件台光刻機，一舉奠定其霸主地位。

正如前文所提，從半導體業務誕生到2000年以前，其一直都是飛利浦的三大部門之一，在1994-1998年間，半導體業務營收一直呈上升趨勢。

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1994到1998年間飛利浦半導體的每年營收示意圖

逐漸增長的營收數據讓飛利浦非常重視半導體業務，並在1999年6月斥資10億美元收購了VLSI Technology。

在1999年的財報中，他們曾樂觀的表示：「首先，在可預見的未來，半導體市場的前景是非常廣闊的；其次，在快速增長的無線通信市場，我們佔據了有利的位置；第三，併購VLSI帶給我們的好處將會在2000年體現出來。」

2000年如約而至，在這一年裡，飛利浦由照明公司變身電子巨頭。這一時期家電領域拓展了黑電、小家電、DVD、收音機等業務。半導體業務增長率達到可怕的55%，他們還藉助MiCRUS 半導體的8 英寸晶圓廠，將其IC製造業務擴展到美國。年度營收379億歐元，凈利潤96億歐元，都已達到公司的歷史最高值。

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世間好物不牢靠，彩雲易碎琉璃散。飛利浦的好日子從2001年開始，走到了頭。

眾里尋他千百度。驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處

2001年，互聯網泡沫破碎，直接導致飛利浦消費電子（包括黑電業務）和半導體部門嚴重虧損。這兩者使飛利浦2001年虧損26億歐元。

雖然飛利浦對半導體業務並沒有失去信心，但現實卻讓他們低了頭，到2002年再度虧損32億歐元。在這一年，他們的營收同比下降了7%。業務的持續走弱以及固定的高成本支出，讓飛利浦管理層開始動搖。為了降低固定成本的支出，飛利浦管理層關掉了一些加工廠，並且和外面的FAB簽訂了合作協議。

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不僅是半導體業務，之前過去迅猛發展而造成的毫無規劃的產品線使其不堪重負，從照明業務，到電視機、DVD等喝點業務，再到吹風機、剃鬚刀等小家電，以及CT等醫療設備，產品線及其散亂，難以把握業務重心。

21世紀開始，飛利浦決定進行「瘦身」計劃，並在2003年總體扭虧為盈，然而消費電子和半導體業務盈利能力仍然是倒數的。

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2004年，飛利浦將目光投向利潤更高、更穩定的醫療保健市場，提出「Sense and Simplicity」的發展方向，將業務進行大規模精簡。剝離黑電，保留小家電；將半導體業務以79.13億歐元的價格，賣給了荷蘭的一個私募財團，整個交易的售價是79.13億歐元（接近104.45億美元），而在這個新的85.4億歐元的注資實體中，飛利浦佔了其中19.9%的優先股，也就是後來的恩智浦（NXP）。

作為當時全球第九大晶元製造商，恩智浦在消費電子晶元有著不俗的實力，並在新的管理層的帶領下，通過賣掉了兩座晶圓廠，降低了資產成本，併購了飛思卡爾，布局車聯網領域，近年來，自動駕駛飛速發展，汽車電子廠商對半導體和軟體的需求越來越高。得益於多年來在汽車電子的深耕，恩智浦在這波終端潮流中極具優勢並最終成為汽車半導體領域龍頭企業。

飛利浦在2010年賣掉了所持全部恩智浦股份，恩智浦之後如何輝煌也與飛利浦沒有半點關係了。

將業務縮減到只剩健康科技（包含小家電）以及照明兩大板塊之後，飛利浦仍在調整。

2014年9月，將健康科技、照明業務拆分成兩家不同的公司，子公司「飛利浦照明」在阿普斯特丹證券交易所上市。

2017年2月，飛利浦在「飛利浦照明」的持股比例降至55%，並表示將在未來幾年出售其全部股份。

隨著這些年的大規模調整，業務縮減，飛利浦的營收規模開始逐漸減小，專註於高回報領域。

飛利浦成立至今近130年，任由市場格局變遷，橫跨三個世界而屹立不倒，自然有其獨到之處。

近年來，飛利浦一直保持強大的研發能力和科研實力，靠收專利費就能躺著賺錢。其近年的研發費用率一直保持在8%左右，遠高於競爭對手，就連蘋果公司的研發費用率也明顯低于飛利浦。

2016年，飛利浦共提交2568分專利申請，是當年向歐洲專利局提交專利申請數量最多的公司。

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