怡寶農夫迎來最大勁敵，昔日的中國瓶裝水之王，再度重出江湖

隨著消費升級的趨勢，國內瓶裝水市場近年來一直保持著高速發展。根據公開數據顯示，國內瓶裝水消費量由2002年858.8萬噸躍升至2016年的4536.6萬噸，銷售規模也由234億元增長至1600多億，年均複合增長率達到14.8%，是全球平均增速的兩倍以上，預計2018年銷售規模突破1900億元。目前，農夫山泉、華潤怡寶、百歲山作為國內瓶裝水市場上的前三強，佔據了大部分的市場份額。

今年4月，沉寂多年的純凈水品牌樂百氏，再度回歸大眾視野中。並推出了360ml、550ml兩種規格的瓶裝水，率先會在天津、廣州、成都等已有的渠道進行銷售。這個曾經的礦泉水之王，在經歷幾次易主之後，再次讓瓶裝水業務重出江湖，說明對市場非常看好。不過以目前的市場格局，樂百氏並沒有太多優勢，如果想重回往日巔峰，曾經的老對手娃哈哈、農夫山泉就是一道坎。

1989年，何伯權正式創立樂百氏，今年正好是第30年。趁著30周年之際，樂百氏回歸飲用水市場，推出了全新包裝的瓶裝水，種類包括純凈水和礦泉水。然而，如今的市場早已經不是當年的樣子。在農夫山泉、怡寶和百歲山三大巨頭之下，不知還有多少人願意為它買單。

上世紀90年代正是樂百氏的鼎盛時期，那時候它唯一的對手就是娃哈哈。如今，我們只知道娃哈哈的AD鈣奶，卻不知道那時候樂百氏的AD鈣奶才是全國第一的存在，連續6年排在第一。同時，在礦泉水領域樂百氏也有很大話語權。1992年，樂百氏營收高達8000萬。然而，好景不長，之後樂百氏與法國達能組建合資公司，從此一落千丈。

2000年，達能用197億的價格收購了樂百氏。當時樂百氏還沉浸在美夢之中，認為從此就可以借用達能的先進技術和生產管理，樂百氏的未來必將一片光明。然而雖然這場「中外合資」盛況空前，傳為佳話，但是樂百氏很快就陷入更大的危機之中，並且已經無法自救。

進入21世紀，達能為了在國內市場獲得更大的飲料市場份額，斥190多億拿下樂百氏。之後產品線不斷收縮，先是拋棄樂百氏奶、AD鈣奶等產品，後又砍掉了瓶裝水業務，最終只剩下桶裝水業務。原公司的管理層也紛紛出走，最後這幾年在市場上已經很難看到其身影。

有業內人士表示：「部分國內企業在與巨頭的合作中，本來是想助國外成熟的管理經驗、渠道來擴大企業的銷售額或國際化業務，向全球化拓展。而真實的情況往往事與願違，不但沒有走向全球，反而被收了之後資源供給不足，出現水土不服管理觀念不同等問題；這也讓被收購的國產品牌在市場競爭中一步一步地走向沒落，讓人感到痛心。」

根據尼爾森公布的調研數據顯示，中國瓶裝水市場排名前六位的分別是農夫山泉、華潤怡寶、百歲山、康師傅、冰露、娃哈哈，其中前二位市場佔有率合計達到47.3%，後面四位佔有率合計達到了34.3%，這六大品牌已佔據國內八成市場份額。從數據可以看瓶裝水市場已經呈現出寡頭格局，樂百氏想要突破並非易事。

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