日本電影市場的戰國七雄

摘要

日本動畫產業商業運作的基本（三十五）。

第四部分 電影事業篇

第六章 日本電影市場的戰國七雄

電影行業的三大基本環節，製作、發行、上映，這回我們繼續說上映環節，即電影院的事。進入這一環節的下一個話題，錢。

為什麼選在這個環節開始正式扯上錢的話題，因為我們講過電影院在這一行相當於實體商品行業的零售店。電影院面對觀眾即最終消費者，是最直接的受益者。相比以前講的電視放送的行業，這點對於一般觀眾好理解多了，你去看電影不管這片背後製片方是誰、發行方是誰、製作委員會（出資方）成員有誰、甚至贊助方牽扯上誰，反正買票是直接付錢給電影院了。

你買票花的錢，最終能有幾分之一流到影片的製作者手裡，是將來我們講票房收入如何分成時要說的事。提前說一點，總之電影院能先抽走一半以上。而電影院是沒跟哪個具體電影扯上關係的，他們要解決的只是自身的運營成本。電影院抽走一道後剩下的不足一半，才由跟具體影片關聯的各方再去分成，才開始考慮這片能不能回本的問題。於是就有個大邏輯在裡面了，得影院者為王。

從跟影片有關聯的各方角度來說，我們投錢投人投時間完成的這個電影想盡量多賺錢，那就必須使電影院（映畫館）盡量確保館數、銀幕數、場次數、坐席數。否則什麼人氣和名聲，在這些硬體條件面前都是虛的。反過來沒啥人氣和名聲的片，如果硬是滿足了這些大規模的硬體條件，怎麼著也不愁多混幾個錢到手。既然如此，那我跟電影院關係越鐵越好，最好的情況就是乾脆電影院是我自己家的。從跟影片沒關聯的各方角度來說，我明明跟一個片沒半毛錢關係，可我還是想從這片身上撈油水腫么辦，開電影院上映這個電影吶。

因此誰掌握了電影院，誰在（日本的）這個行業里離贏家最近。把控了電影院的資本，是這一產業里的王者。所以別看什麼製片廠似乎是大公司地位、什麼導演獲獎好多國際知名、什麼明星是大牌還有一堆流量粉，就算是起用他們的製作委員會，還是都成了給這樣的資本家打工的傢伙。大佬吃剩下的，才丟給製作委員會那麼多成員去瓜分。

這就是上回說過的，上映環節的話題其實要點是 2 個，其中第一個便是認清楚市場形勢，日本的電影院背後是什麼勢力在經營的。那麼下一個問題就來了，從開始《電影事業篇》這一部分早期時我們就說過，製作、發行、上映三大流程中最硬核的關鍵是發行環節。可現在又說得好像電影院即上映環節那麼關鍵，那麼發行和上映到底誰才是王者。

這是因為，雖然電影院分錢優先而且比例也高，但是電影院數量多。一個日本全國規模上映的電影，有兩三百家影院上映，分攤到各家影院身上，就看上去覺得也沒什麼了。按照上面剛說的資金上下游的邏輯來看，那些資本家何嘗不算為觀眾打工的。可是你一個觀眾對資本家有擺布力嗎，沒有，你只能在網上發影評過點嘴癮。

觀眾是一盤散沙，建立不起無產階級專政，同樣地上映環節的電影院，面對發行環節的發行商也是這樣。所以前面沒說上映環節或電影院是最佔便宜的，而是說掌控電影院的資本，才是這一產業里的王者。而電影發行公司中的巨頭，往往就是能夠掌控電影院的大資本家。這就是上回所提的要點中的第二個了，電影院背後勢力分布的本質影響，即發行環節和上映環節的聯動。今天這篇其實主要著眼於第一個要點，下回重點說第二個。

日本全國分布有大約 550 家電影院，總計超過 3500 間放映廳（大銀幕）。這麼多看似只是分散的每家都很小，實際背後掌控的主要只有下表的七大勢力。它們掌握了全國大多數的電影院，並且旗下的影院本身就是更大型的。所以七大勢力旗下的電影院數量（館數）佔到約全國的 55%，而其中包含的放映廳數量（銀幕數）則將近 75%，如果有閑心去統計坐席數也可能比例更高。

館數與銀幕數不同，是因為影城的普及。影城這一存在的表面定義，以及背後代表的本質變遷和影響，就是上回解說鋪墊過的內容了。七大勢力旗下多是連鎖影城，而且每一家是包含銀幕數坐席數更多的大型影城。不在這七雄旗下的，一般就是些獨立系影院了。即使是影城也多是相對小型的，即使是連鎖的那館數也是個位數，或總銀幕數只有兩位數。

這七雄實際可以分 3 類，第一類，本行就是老老實實經營電影院的。上表中的陽光影院屬於這類，經營電影院定義上其實不算進電影行業，而是在經營不動產。佐佐木興業這家公司，本身主業就是開電影院來經營，開多了就形成了十幾家連鎖影院。然後它旗下經營的影院，都統一取名叫陽光影院，算是個品牌名。本行經營電影院的公司，從這一角度來說佐佐木興業是同行中的巨頭了，只有它擠進了七雄佔有一席之地，然而放在七雄之中說它就成了最小的。

第二類，本來跟整個電影行業都沒關係的，但是開副業經營電影院了。我朝電影前沿市場中，份額最大的萬達旗下的影城就典型屬於這類。如果把萬達旗下的電影院按上表形式，那麼影院名（品牌名）是萬達影城，直接運營者（子公司）是萬達電影，實際控制者（不精確到人名的最終母公司）是大連合興投資。

上表中的科羅那世界、羅森、永旺也屬於這類。科羅那世界是個經營娛樂設施的企業，茶館歌廳球場澡堂樣樣都通，不過影院也屬於娛樂設施的一種。羅森這就屬於大企業了，開便利店的為什麼還要去掌握電影院，因為影院和便利店捆綁起來促進吃吃喝喝的消費，是一種經營路線。永旺更是百貨巨頭，日本的沃爾瑪，都可以把影城直接開在百貨大樓里。

尤其是羅森旗下的聯合影院，和永旺旗下的永旺影院，如今在日本電影市場已經形成了巨大的存在感。這兩雄的情況，都不是母公司開闢新業務去發展影城，來一家一家越開越多打天下的那種。而是外資系的影城成氣候之後，分別被羅森和永旺收購了，這兩家都是日本的本土企業。因為上回我們說過，影城這種形式本來是從洋人那裡來的，平成初年開始在島國佔領市場。日本的傳統一般影院被打得丟盔卸甲，直到打得日本人終於有危機意識，開始自己發展影城了。

另一方面大資本家也就盯上韭菜，覺得可以收割現成的了，永旺乾的這一票最大。它本身也嘗試過用子公司去開展影城的經營，但是太困難了只發展出十幾家，於是直接開啟收購技能。再加上原本自己就有的，永旺旗下由它的子公司永旺娛樂經營的永旺影院，在 2013 年剛剛一舉成為規模最大的勢力，這是近年日本電影市場前沿的一個重大變天事件。如今永旺旗下掌握了近百家影院，僅這一雄控制的銀幕數就超過了日本的兩成。

我們知道日本全國大規模上映的電影，量級也不過就是 300 多家影院。所以無論什麼電影，不管你背後發行商是哪個巨頭、製作委員會裡有什麼大佬是成員，上映階段要是沒簽永旺系的影城，你就不用對多賺票房有啥指望了。別看萬達一家旗下有 600 多家電影院，量級絕對值就超過日本全國的，從在各自國內的市場佔有率這方面來說它不如永旺。

第三類，電影公司去經營電影院的。這類才是一切的關鍵，下面為了方便閱覽再放一遍圖表好了。屬於這類的就是表中剩下的 3 個，松竹、東寶、東映是三巨頭，這是日本電影業界的常識，日本人俗稱邦畫三社。

另外，能稱為「電影公司」的核心必要條件是具備當發行商的機能，這點我們也早講過。那麼日本主要的電影發行商品牌也有多達 12 個，為什麼偏偏這 3 個是三巨頭呢。表中所示的它們在前沿市場對電影院的掌控這方面，就是一大關鍵條件，因為只有這 3 個能做到覆蓋產業鏈。電影行業的製作、發行、上映三大基本環節，全部覆蓋的才有可能成為業界巨頭。製作環節，能掌握攝影所的是王者。上映環節，能掌握電影院的是王者。

來複習一下整個日本電影業界的大勢，70 年代以前鼎盛期還有六巨頭的，現在只剩三巨頭了。早在半世紀前的鼎盛期，六巨頭以外為什麼不能成為巨頭，因為只有這六巨頭手中有攝影所。6 個中除了現在三巨頭的其他 3 個，亡了一個（新東寶）、殘了一個（日活）、整容了一個（大映角川）。還活著的兩個為什麼也不再是巨頭了，因為它們在前沿市場的電影院方面敗退了。其他，美帝的大佬發行商跑來日本開分部的，諸如迪士尼、華納兄弟、20世紀福克斯等等，為什麼終究也沒有在日本市場發展出動搖三巨頭的勢力。因為它們在日本沒有根基，既沒有攝影所也沒有電影院，比之宦官勢力脹得再大也是依附性的。

回過頭來看上表，三巨頭在上映階段即電影院方面的勢力分布，毫無疑問東寶是占支配性地位的，其他兩個旗下的數量加起來也不如東寶。你別看雖然永旺影院才是體量第一，東寶影院也只能屈居第二，但是電影公司掌控電影院和其他企業掌控電影院，這本質意義和影響不一樣，下回以東寶為主說三巨頭。

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