莊子：價值的充分體現 需要眼光和思維

文：道誠

首發：騰訊道學

人事物都有其價值，但是同樣的人事物並不體現出同樣的作用和價值，甚至差別巨大，這是因為使用的途徑不同，而這源於人們不同的眼光和思維。

不同角度看世界（資料圖 圖源網路）

有一次莊子與惠子交談時，談到惠子太不善於使用大東西了。為了說明「用」的道理，他講了一個凍瘡葯的故事。

宋國有一個人善於製造防手凍裂的葯，他家世世代代以漂洗絲絮為業，有一個客人聽說了，願出一百金買他的藥方。他於是召集全家人來商量，說：「我家世世代代從事漂洗絲絮，所得不過數金，現在賣出這個藥方就可得到百金，賣給他吧。」

客人獲得這個藥方，就去遊說吳王。此時越國出兵侵吳，吳王就派他率兵禦敵。到了冬天，和越國進行水戰，大敗越軍，越王於是用土地來封賜他。同樣是一種防手凍裂的葯，有人用來建功得到了封賞，有人卻只能用它來漂洗絲絮，這是因為其用途不同所致啊。

雖然莊子本人並不熱衷於追求功名利祿，而是追求天性的回歸與自由，但是那何嘗不是更大的價值呢？他講的這個故事，對於想發揮和提升人事物價值的人來說，是很有啟發意義的。

要發揮人事物的價值，首先要能夠看出人事物的價值。這需要眼光，有什麼樣的眼光，就會看出人事物有什麼樣的價值。

發揮事物不同價值（資料圖 圖源網路）

惠子認為自己的大葫蘆雖然很大，但是去盛水，它的堅固程度承受不了水的壓力。把它剖開做成瓢，瓢太大沒有什麼可裝的。所以惠子認為它沒有什麼用處，而把它砸爛了。莊子卻說：「現在你有五石容量的大葫蘆，為什麼不考慮將它繫於腰上以浮游江湖，而只是發愁太大無所用之呢!」

惠子把葫蘆的價值局限於日常生活之用，所以一旦葫蘆大一點，不太堅固一點，就不知道這葫蘆還有什麼用了。莊子把葫蘆的價值放在天地身心之中，所以提出可以將葫蘆繫於腰間浮游於江湖，這就是不同的眼光，看出了事物不同的價值。

要提升人事物的價值，不能使用以往的思維方式，需要進行思維轉換，通過不同的使用方式，讓價值得以數倍提升。

思維方式決定事物價值（資料圖 圖源網路）

製造防手凍裂葯的人，把藥用於自己使用，他的思維方式是把藥用於自家漂洗絲絮時防手凍裂，只是一個家庭日用品。而那個客人的思維方式顯然不是這樣，把藥用於別人使用，他的思維方式是把藥用於本國軍隊士兵作戰時使用，變成了一個戰勝敵國的秘密武器。

自用與他用，小用與大用，同樣一種防手凍裂的葯，製造的人和那個客人，他們的思維方式不同，所以對這個葯的使用方式不同，一個用來漂洗絲絮，一個用來建功封賞。所以人們要想提升人事物的價值，就需要進行思維轉換，如果只是沿用固有的思維方式，不考慮如何改變用途的話，就很難提升人事物的價值。

視野放寬，眼光放長（ 資料圖 圖源網路）

可口可樂的發展史可以說是凍瘡葯故事的現代商業版。1885年，藥劑師約翰·彭伯頓通過研製配方，發明出一種糖漿。後來他將糖漿放進了小蘇打和冰水中，一品嘗味道不錯。他和合伙人把可口可樂作為治療頭痛的藥水原漿及其飲料的名稱。1886年可口可樂在藥房首賣，第一份售價為五美分。

1888年，有一個叫阿薩·坎德勒的人，看到了可口可樂的市場前景，購買了其全部股份。坎德勒大力進行廣告宣傳，並在1899年開始售出這種飲料的第一個裝配特許經營權，從此可口可樂的工廠遍地開花。最終，可口可樂賣遍了全世界，在世界五百強中多次排名第一。

眼光和思維的不同，導致人事物的價值在無用有用、小用大用之間存在相當大的變數，人們要想充分體現人事物的價值，怎麼能不改變眼光和思維呢？

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