小山村「好客王家」，何以成為鄉村振興樣本？

「好客王家」是江西橫峰縣姚家鄉王家村打造出來的鄉村旅遊知名品牌。

王家村共27戶，103人，人均耕地1.18畝。因為地理位置偏僻、交通不便、地勢高、資源少，在上世紀80年代以前一直是貧困村，男人娶媳婦都非常困難，當地有種說法叫「有女不嫁王家郎，上年吃了下年糧」。

1981年全體村民在祖訓基礎上制定了《治村規約》，商定重新集體化，將宅基地集體化和村莊統一管理，通過壯大集體經濟實現村莊發展。2015年村莊發展鄉村旅遊，又將耕地和山林集體化。2017年，村莊鄉村旅遊集體收入102萬元，純收入40.5萬元，果園、蔬菜採摘和農家樂的收入沒有統計，不計算在內。全村實現了共同富裕、鄉風文明，其鄉村治理經驗和鄉村旅遊經驗被《人民日報》和《中國紀檢監察報》等多家知名媒體報道。

與依託景區型鄉村旅遊的篁嶺不同，「好客王家」是個普通的山區村莊，沒有可依託的資源，鄉村旅遊的成功主要是定位合理，以滿足市場需求為基點，重新集體化，凝聚集體力量，實現了鄉風文明、治理有序、村民富裕、集體經濟良性發展。其成功經驗更具有推廣價值。

原文 ：《集體化打造鄉村振興「好客王家」樣本》

作者 |上饒師範學院教授 聶洪輝 劉義程

圖片 |網路

集體化傳統是王家村發展的定力

在上世紀80年代初，「好客王家」將宅基地收歸集體統一安排，對村民建房統一規劃，規定了每戶村民的建房面積。村民建房需要村集體審批，超過村集體規定的建房面積，需要繳納土地佔用費。如果宅基地空置或拆房後不建房，村集體就會收回再統一安排使用。這保證了村莊有序發展，為村集體經濟發展打下了良好基礎。

1981年，王家村在祖訓的基礎上，制定了《治村規約》，規定非常詳細，大到村莊治理，小到村民養雞養鴨。1995年，村莊將歷年制定的《治村規約》彙編成冊。雖然經過多次修訂，但集體化的調子始終未變。

《治村規約》成了「好客王家」村莊治理和發展集體經濟的「憲法」，其內容涵蓋管理機構、理事會選舉、賬務管理、山田地、治安、教育、放牛、養家禽、婚喪喜慶等，並明確了獎懲辦法。每年元宵節前後，村莊會召開全體村民會議，前一年的理事長和村小組幹部都要述職，村民給他們打分，最後全體村民民主選舉新一屆理事會成員和村小組幹部，理事會成員和村小組幹部可連選連任。

信息化時代到來後，村莊與時俱進，建立了全體村民微信群，村民先在微信群里討論村莊事務，黨小組再商議拿出初步意見建議，最後交由理事會決策。這些集體化的規定和措施，起到了十分明顯的作用。

比如，村莊的理事會統一免費為村民操辦婚喪喜慶活動，統一了村民酒席標準等，遏制了鋪張浪費和盲目攀比之風。在2007年，村莊為了節約土地和提高土地利用率，決定改變喪葬風俗實行火葬，自籌資金4萬元，建立了600平方米的公墓，為後來土地規模化和發展的鄉村旅遊奠定了根基。「好客王家」的集體化在教育、民風民俗方面也效果顯著，村莊通過集體資金大力支持教育，改善了村莊學校條件，建立了籃球場，對升學的學生給予獎勵，形成了尊師重教、好學的村莊氛圍。「好客王家」走出去的大學生在當地表現良好，有的成為中學校長，有的在政府重要部門任職。從上世紀80年代起，「好客王家」每年都舉辦全村村民參與的春節聯歡會，每家每戶出一個節目，通過全體村民共同娛樂，村莊集體意識深入人心。

正是幾十年村莊集體化傳統，凝聚了村民力量，促成了集體意識，建立健全了村莊治理機制，規定了集體化發展道路，從而為近年來「好客王家」的鄉村旅遊打下了了基礎，積蓄了力量。

集體化積聚發展實力

2015年春節期間，有位北京來的書法家在「好客王家」受到村民的熱情款待，在觀看王家村民的聯歡會時，有感而發建議他們鄉村旅遊打「好客」品牌，以體現王家村民的樸實、熱情和好客。「好客王家」抓住橫峰縣在2015年建設秀美鄉村的契機，發展鄉村旅遊。

首先，將上（饒）萬（年）調整公路征地的20多萬補償款全部用於鄉村旅遊的啟動資金。其次，將村莊土地全部收回集體發揮規模效應，一部分用於建設鄉村旅遊設施和場地，一部分用於發展合作社和家庭農場。「好客王家」之所以很容易將集體土地能順利收回，一是村民集體意識強烈，二是戶均耕地面積不多，村民種地難以致富，甚至不能維持正常生活水平。「好客王家」收歸集體的耕地成立了合作社，種植蔬菜、藍梅和葡萄，還鼓勵村民成立養殖合作社，這些合作社與鄉村旅遊項目相結合，旅遊可採摘水果、蔬菜，購買土豬肉等，發揮了村莊集體經濟的優勢。當然，村民在自己菜地上種的蔬菜也可以與遊客直接交易，但量比較小。

「好客王家」根據市場需求，針對不同對象、年齡、群體，按照不同需求，設定不同的遊樂方式，開展了農耕體驗、親子游、夏令營、戶外拓展、燒烤野炊、成人聚會、攀岩和青少年培訓等項目。經過3年左右的經營，「好客王家」鄉村旅遊蜚聲省內外，不但省內遊客絡繹不絕，還吸引了浙江的中小學校的學生來夏令營。2016年，「好客王家」被上饒市關工委、上饒市教育局首個授予「青少年健康教育成長基地」。2017年，「好客王家」成立了村民入股自辦自管的「好客王家農旅文化有限公司」，村民按入股金額分紅，集體收益用於支持青少年教育、村莊公共設施建設與維護，及按國家相同比例配套，給全村60歲以上老人發養老金。

黨小組保證集體化發展動力

現在，「好客王家」村小組有10位黨員，他們每月最少開2次會議，謀劃村莊發展大計，在村莊集體化過程中起到了非常重要的發展動力作用。

在集體化初期，黨小組成員提議將祖訓上升到成文的《治村規約》，黨小組還定期召集村民開會，由村民討論村莊大小事務，還引導村民成立理事會，由理事會決策和管理村莊事務。無論是黨小組開會，還是理事會開會，都有詳細的會議記錄，使得村集體為事有章可循，有據可依。「好客王家」保存了從1981年至今的所有會議記錄。黨小組還領導村民自治，讓村民直接選舉理事會成員和村小組長等幹部。黨小組還負責監督理事會和村小組幹部的工作，定期公布村莊收支狀況，保證了村集體經濟健康發展，全村至今無一筆集體財務漏洞，得到了全體村民的廣泛信任。

這種完善的村莊自治是村集體經濟發展的原始動力和保證。在村莊治理、鄉村旅遊、村集體經濟和鄉風文明建設中，黨小組成員與黨員幹部發揮了模範帶頭作用。在謀劃村莊發展中，是黨小組帶頭學習和試驗，帶村民到外地學習鄉村旅遊的經驗；在推動鄉村旅遊過程中，是黨小組無私奉獻，在理事會中不拿工資，加班只拿一天24元的補貼；在實現土地規模化經營中，是黨小組帶頭平自家的祖墳。在鄉風文明建設和思想教育中，黨小組都起到了模範帶頭作用，要求村民做到的，黨小組成員及黨員幹部都會帶頭做到。當黨小組成員和幹部違反了村莊規則，也與村民一樣，必須接受處罰。這些具有公信力的行為為「好客王家」村民走集體經濟之路提供了保證和信心，是「好客王家」村集體經濟發展的動力。

可以說，「好客王家」在黨小組帶領下，以祖訓為基礎，制定《治村規約》，通過集體化，統一規劃、統一規範和統一管理；通過集體化，發展集體經濟和鄉村旅遊，使王家村鄉風文明、村民富裕、集體經濟壯大，為鄉村振興提供了一個可以複製的成功樣本。

[本文為國家社科基金項目(14BSH037)，江西省社科規劃項目(14FX16)的階段性成果]

文章原載於社會科學報第1666期第2版，未經允許禁止轉載，文中內容僅代表作者觀點，不代表本報立場。

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