他曾是中國首富，靠焊接材料發家，如今坐擁市值超千億的三一重工

三一重工又盈利了。

文/華商韜略張津京

7月17日晚間，三一重工發布半年業績預告。預計半年財報凈利潤為65億元到70億元，同比增加91.82%到106.58%。

據統計，這漂亮的半年報成績單，已經超越了三一重工2018年的全年水平。有媒體評論，三一重工掙錢不是新聞，虧損才是。

而這兩年圍繞三一重工發生的新聞，也早可以單獨成書。

日本大地震後重建採用的是三一重工的設備，風靡全球的《復聯4》也選用了三一重工美國總部來拍攝，告贏赫赫有名的奧巴馬，全球第一個5G遠程控制挖掘機投入使用也讓三一重工火爆一時……

三一重工用眼花繚亂的操作，給市場詮釋了憑實力成為「網紅」的秘訣。

但與企業一直高調亮相在閃光燈下不同，三一重工的董事長、創始人梁穩根卻異常低調。

這個低調的創始人曾在2011年以700億元身家問鼎「胡潤百富榜」中國首富的寶座。但他最早不是做機械設備，而是做焊接材料生意的。

1986年，冶金系畢業生梁穩根從被分配的機械廠辭職下海，借款6萬元建立了自己的焊接材料廠。

當時，市面奇缺銅基焊料。在母校老師的技術幫助下，他成功開發出105銅基焊料，賺到了第一桶金。

到1991年，梁穩根的廠子年產值已經過億，是婁底最大的民營企業。但他還不知足，打算進軍工程機械行業。

他把自己的公司改名叫三一重工，「創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻」，現在這條廠訓仍掛在三一重工的各大廠房裡。

但那個時候，市場已被國際巨頭瓜分，想要殺出一條血路談何容易。

當時有兩個選擇，一是像很多國內企業一樣，引進先進技術生產，消化吸收後再創新；另一個是走一條自主創新的路。

梁穩根選擇了後者，將自己已經掙到的一切都壓了進去。

他甚至已經做好了如果失敗就寫本書留下自己的經驗，然後去山區教書的打算。

梁穩根選擇的第一個突破口是混凝土泵，核心的液壓系統當時只有兩家企業可以提供：一家是日企；另一家航天部某廠，質量不過關。

他不信中國人不行，就乾脆到處找人，從北京自動化所請來了技術專家。

最終，梁穩根帶領研發團隊用一個後來被稱為顛覆行業的設計解決了技術問題，並將這個核心技術做成三一重工的獨特優勢。

這也是三一重工的第一個國際專利。

從此，三一重工的混凝土泵好像「開了掛」，能處理的樓宇高度一直在不停刷新國際市場的記錄。而且因為技術的優勢和產品質量，三一的產品甚至被之前他們想去學習的日本市場高度信任。

2011年，日本福島核電站發生泄漏，三一重工應日方請求緊急馳援對方一台長臂架泵車。事後有日媒評論，是三一重工救了日本。

梁穩根還是一個急性子，他「嫉慢如仇」。

打開市場後，他就急匆匆帶領三一重工拓展到挖掘機、起重機等領域，成為一個多元化發展的重工巨頭。

而且，梁穩根並不在佔領國內市場之後放慢腳步。幾乎同時，他就展開國際化併購的行動，成為少數幾家早就進軍國際市場的中國企業。

這也使得現在的重型施工機械領域，三一重工成為國際市場上當之無愧的王者。

縱觀梁穩根的創業史，重視技術研發是他的根本策略。

他甚至認為自己企業的核心競爭力，就應該是技術。因此，他還把三一重工美國總部借給漫威拍《復仇者聯盟4》，或許是想向外界傳達這樣的想法。

到如今，三一重工的A股市值早已超過千億，梁穩根仍將科技創新當作殺手鐧。

2019年5月國內剛剛頒發5G牌照，梁穩根就聯合聯通展開了5G遠程控制挖掘機的研發和試驗，並取得成功。

這成為這位湖南首富一直掛在嘴邊的下一代技術優勢，也是他穩坐釣魚船的資本。

梁穩根幾乎從不接受採訪，公司對外都由總裁向文波一人處理。

他甚至對向文波有個要求：

「你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩根。」

參考資料：

《他把企業做到路人皆知，卻不希望任何人知道自己》 華商韜略 張靜波

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圖片均來自網路

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