領導沉默，背後到底隱藏著什麼心態和答案？

都說人與人之間的相處，默契關係的建立，源於良好的溝通，而不同角色不同身份下，溝通方式又各有各的不同，尤其面對的是自己的領導，想溝通未必是件容易的事情，甚至有時候有種「伴君如伴虎」的感覺，當領導在互動時動不動就沉默時，是否會有些不知所措？而身在職場若沒有翻譯潛台詞的技能，將直接影響的成績和職位的提升，然而那麼作為一個領導，他的沉默背後到底隱藏著什麼心態和答案？

職業本能性沉默

沉默行為是存在於企業中的一種極為普遍現象之一，一個領導越是身居要職，越有普通職員所無法體會的壓力，他承擔的是整個團隊乃至整個公司的命運，不僅僅需要正常運轉，還要有業績的提升才行，不進則退優勝劣汰的時代下，他也隨時可能被OUT出局，光腳不怕穿鞋的，自然他會有更多需要思考的東西，有自身的形象保持，也會有對整個團隊的責任壓力。所以沉默不代表你一定做錯了什麼，不過是他位置造成的自身職業本能的一種。

默許性沉默

這可能是由於你長期優異的表現，又或者工作方案得到了他的認可，所以等待你再多些表述過程的細節，來成為他最後首肯拍板去執行的理據，往往這類領導的心思都比較縝密，但更為關鍵的是你自己長期積累了良好的信譽才能有的榮譽。所以沉默有時候並非僅僅是否定，也很有可能是一種信任的表情。

以沉默為反對的「攻擊」

有時候越是大領導越不會輕而易舉的進行語言攻擊，對於你的為人處世，又或者工作方式成績或許存在著諸多的不滿，因而產生的一種態度上的否定，也是管理者對自己員工的掌控約束方式之一。這樣的震懾力不會比直接劈頭蓋臉謾罵的殺傷力低。不批評，不否決，簡單批閱「朕知道了」卻滿滿的低分，其餘看你自己表現，雖然會偶爾懵逼，但一定會各種開始從頭到尾的進行反思，找自己的毛病儘快做出調整。而那些自負的，囂張的，無視領導又執拗不改正的人就會被踢出局。

漠視性沉默

人的性情和層次都是不同的，不代表他是領導各方面的綜合水平就高，也會有些領導，只對人不對事的可能性，這類領導的沉默，有些出於對對面員工的蔑視與瞧不起，也有可能只是一種「明哲保身」，只要不動搖自己的高管職位，其他隨你。

其實人在職場有時候我們都需要變成柯南，「案件」隨時發生，需要的是你的機警，不論和任何人交流有時候重要的不是對方說了什麼，而是「沒有說的那些潛台詞」

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