魅族手機營銷第一人宣布離職，曾推出的魅藍手機「火拚」小米

首先我們說在這件事情上，從黃章的態度就可以看出黃章在社區論壇對網友評論這件事的時候表示，對於公司來說，能掙錢的就是人才，而不斷虧錢的就是費財，雖然沒有指名道姓，但言外之意已經非常清楚。作為魅族的三劍客，李楠聽了這些話心裡肯定是不怎麼好受，因為這些話其實就是有針對性的去說李楠，因為如今的骨幹幾乎只剩李楠一個了，大部分都已經該離職的離職，該清理的清理。

事實上李楠對於魅族的貢獻也相當不錯，我們說魅族在2016年和2017年的銷量都接近2000萬左右，而這一大部分都是魅藍產品貢獻的銷量，魅藍產品就是李楠著重負責的產品系列。和市面上的千元記不同的是，嶺南所做的魅藍產品其實在設計包括工藝以及做工層面都要出色，很多原因就在於李楠並沒有選擇所謂的公模設計，而卻是從用戶需求的角度出發，讓千元機變得並不像千元機，反而是多了一些質感。

所以在這樣的銷量輝煌之下，其實任何矛盾都可以被掩飾，這就好比一隻球隊在戰績不錯的情況下，隊友之間的矛盾可能都會被勝利化解，但一旦衝擊冠軍失敗之後，這個矛盾就會瞬間被公之於眾，就像休斯敦的火箭隊一樣，在衝擊冠軍失敗之後，哈登與保羅的矛盾立馬公之於眾。

而讓整個魅族都處於被動狀態，恰恰就是魅族PRO7的事件，魅族PRO7由於錯誤的判斷了市場發展的方向，同時又錯誤的繼續使用了聯發科的旗艦晶元，加上雙屏的設計確實不怎麼討人喜歡，因為彼時市場流行的是18:9的全面屏。可以說這次事件算得上是一次重大事故，甚至算得上是改變了魅族原本發展比較良好的勢頭。這其中有楊拓的責任，當然也有李楠的責任，因為彼時黃章可能已經不太關注魅族的發展。

也是因為魅族Pro7的徹底失敗，才導致了黃章不得不提前復出，然後管理魅族所有的大小事宜，黃章復出後，首先就是對管理階層進行了一波清理，同時也對產品線進行了相關的清理，砍掉了魅族，很多不相關的品牌系列，同時魅藍也在其中。所以從產品角度來說，李楠其實早已經在魅族內部被架空，原因就在於魅族的產品線目前已經屈指可數從黃章復出之後基本只保留了數字旗艦系列和次旗艦級別，李楠已經沒有任何事情可以做，而李楠昨天在離職聲明中也表示，從魅族16發布之後，自己就已經沒有太多的事情可以做，事實上我覺得其實是從魅族15開始，李楠就已經沒有太多事情可以做了。

從所有的種種，基本上可以確定，李楠的離職其實已經是板上釘釘的事情，外界的傳言也並不是空穴來風，原因就在於第一，黃章對於李楠似乎非常不滿意，尤其是在Pro7之後。其次則是魅族越來越差的銷量，讓黃章可能想要換人。從魅族16到魅族16s，魅族似乎是有涅磐重生的跡象，但始終在銷量上沒有太大的表現。不過從魅族前員工也就是魅族此前的商務拓展經理，此前也是在社交平台上表示對黃章不滿，他認為魅族的2000萬銷量其實都是李楠做到的，除此之外如果沒有李楠，包括白永祥以及魅族三劍客在前面頂著，魅族的黃章不可能在背後安安穩穩的逛論壇，甚至他表示黃章就是傻叉。

可以看出魅族目前經歷著非常大的困難，這個困難已經遠遠不止銷量上的表現，而是說內部的瓦解，我們說團結的內部才有可能抵禦外部的困難，但問題在於內部出現了大的問題，其實就會影響產品，包括軟體層面的表現。讓人唏噓不已的是，曾經的李楠是黃章看到文章之後力邀加入魅族的人才，但為魅族貢獻了10年才華的人才已經成為了黃章口中虧錢的費財。事實上魅族大部分的營銷以及一部分的產品銷量確實是由李楠一直頂著。而徹底失去魅族三劍客的黃章，帶領魅族該向哪裡發展？是向上探索還是跌入地獄？

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