好萊塢「六大」未來投資國產片的趨勢分析
作者 /張一瓜
《烈火英雄》定檔8月1日，作為博納影業「中國驕傲三部曲」的第一部，受到業內外的極大期待。而在影片背後，出品方索尼哥倫比亞赫然在列。
考慮到之前阿里影業、騰訊影業、萬達等國內影視公司先後投資了《碟中諜6》《毒液》《大黃蜂》《神奇女俠》等好萊塢「六大」的電影項目，到近來博納又參投了索尼哥倫比亞的《好萊塢往事》；再到好萊塢「六大」這兩年對中國國產片類型的拓展和合作方式的突破，以此作為依據，好萊塢「六大」與中國影視公司的合作進入了全新的階段。
中國資本進軍好萊塢在此不議，僅看做事一向嚴謹的好萊塢「六大」投資中國國產片的策略變化，可以看出隨著他們對中國電影市場的了解和深入，所投項目和合作方式也在逐漸發生改變。
好萊塢「六大」投資國產片的喜好
追溯好萊塢「六大」對中國國產影片的投資過往，張藝謀的《一個都不能少》《我的父親母親》，馮小剛的《大腕》，陳凱歌的《道士下山》以及姜文的《一步之遙》等，背後都有它們的影子。
同中國頭部影視公司選擇海外合作對象一樣，「六大」在選擇投資中國國產片的時候，自然也會考慮這部影視項目的背後公司。甚至在他們的心中，選擇合作的公司要遠遠比選擇項目重要的多。畢竟，在不熟悉的環境里，與一家公司建立穩定的長期合作關係，項目自然隨之而來。
在選擇合作對象上面，「六大」都不約而同的選擇了我國的頭部影視公司。
千禧年伊始，華誼兄弟正嶄露頭角，「六大」之一的索尼哥倫比亞公司看好中國市場，在中國大陸尋求合作對象，兩家公司一拍即合，建立了合作關係。索尼哥倫比亞公司在5年里投資了華誼兄弟6部影片：2000年投了馮小剛的《大腕》，2002年投了陸川的處女作《尋槍》，2003年投了何平的《天地英雄》以及馮小剛的《手機》，2004年則投資了陸川的《可可西里》和周星馳的《功夫》。
雖然後來因為各種原因，索尼哥倫比亞公司和華誼兄弟的合作關係中斷了幾年，但是和其他投資國內影視公司的影視項目數量相比，索尼哥倫比亞公司合作最多的中國頭部影視公司仍屬華誼兄弟。
除了華誼兄弟，像博納、阿里、騰訊等頭部影視公司以及中影集團和各地背靠國企的影視企業，同樣是「六大」近些年來喜歡合作的對象。
譬如，華特迪士尼與SMG尚世影業合作了迪士尼首部出品的華語愛情電影《假如王子睡著了》；索尼哥倫比亞公司和中影合作了由舒淇和馮紹峰主演的《我最好朋友的婚禮》；環球與安樂影片合作了《黃飛鴻之英雄有夢》等。
頭部影視公司，有健全的渠道和豐富的人脈資源，且更為穩定可靠，這是「六大」選擇與他們合作的主要原因。
而「六大」在選擇投資影片項目方面，同樣有自己的偏向和堅持。
首先，「六大」有對大牌明星主創參與的影視項目投資的傾向。
觀察「六大」投資的中國國產片，幾乎每一部作品不是有大導演助陣，就是有大明星加持。中國四大導演張藝謀、馮小剛、陳凱歌和姜文是他們最為信任的合作導演，有他們參與的作品，如果「六大」能夠獲得投資名額，基本是不會放過投資的機會。而「六大」參投的影片中，也不乏鞏俐、舒淇、劉德華以及倪妮等大牌明星的身影，他們都是「六大」衡量是否要對其投資的要素。
其次，「六大」投資的國產影片類型主要限定在愛情、喜劇和動作方面。
一方面，這與「六大」對中國觀眾的喜好判斷有關。眾所周知，喜劇和動作是中國觀眾最為青睞的電影類型。
另一方面，這三大類型特別是「喜劇」和「動作」是「六大」難以實現在地化的類型。因為存在文化差異，即使像中國的南北地區，在對待「喜劇」方面都有不同的喜好和理解，這對於好萊塢的創作團隊來說，更是充滿難度。因此，他們選擇投資自己在創作方面的短板，情有可原。
「六大」投資此種類型的影片，還有兩個原因，即由於「六大」對中國市場的了解還相當有限，投資此類影片更為保險；另一個原因則是和國家的相關政策有關，有些類型的影片，「六大」並沒有機會接觸，譬如《厲害了我的國》《紅海行動》《空天獵》《唐山大地震》等項目，涉及到敏感題材，「六大」參與並不合適。
（《唐山大地震》是唐山政府主投的影片）
從1996年迪士尼在北京建立辦事處，到2014年環球作為最後一個在北京建立辦事處的「六大」成員，「六大」在中國投資中國國產片方面，已經悄然發生了變化。
10年投資國產片，好萊塢「六大」喜好的變與不變
近十年來，與頭部影視公司合作，投資有中國明星主創團隊參與的項目，熱衷於「愛情」、「喜劇」、「動作」類型影片仍然是「六大」的喜好。
保守的「六大」在投資中國國產片方面，整體來看喜好似乎數十年如一日。但是，在中國深耕了這麼多年，「六大」早已不再是門外漢，他們在投資中國國產片方面其實已經頗有心得。從這十年里他們參與投資的國產片的豆瓣評分和票房數據的變化來看便可窺見。
特別是這兩年，「六大」在投資中國國產片項目方面，明顯開了竅。2016年，索尼哥倫比亞公司投資了周星馳的《美人魚》，票房和口碑雙豐收，「六大」投資中國國產片雖然數量上有所下降（和政策有一定關係），但在投資規律基本已經找到。
「六大」除了繼續和中國頭部影視公司、明星主創合作以外，開始將目光轉向新的方向。這其中就包括中國的動畫公司，當然此類公司同樣為中國動畫領域的頭部，只不過相較於其他傳統頭部影視公司相比，此類公司製作的項目更為細分。
今年上映的《白蛇：緣起》，便是追光動畫製作的動畫影片，「六大」之一的華納兄弟參與了投資。該片目前豆瓣評分高達7.9，票房為4.49億元。華納兄弟第一次投資中國國產動畫片就獲得如此好的成績，與其對中國電影市場的深入了解不無關係。
「六大」除了與其它非傳統頭部公司合作之外，他們也開始嘗試去投資更多類型的中國國產片，且不再限於「喜劇」、「愛情」。《白蛇：緣起》算是一部，博納出品的災難類型影片《烈火英雄》也算是一大突破，未來「科幻」、「驚悚」、「懸疑」等類型，或許也將會成為「六大」關注的投資類型。
另外，「六大」投資中國國產片最大的變化在於，之前很多「六大」投資的國產片其實背後都有香港的資本，而「六大」是以香港為橋樑和大陸建立的聯繫。如今，很多好萊塢公司無需經過香港，直接可以與大陸的影視公司溝通合作，這同中國內地影視公司國際業務設立有關，也與好萊塢進入中國多年和內地影視公司合作密切有關，同時也和中國內地影視人才在好萊塢工作後貴國發展同樣不無關係。
好萊塢「六大」未來投資國產片的趨勢
現如今，「六大」變「五大」。華特迪士尼在完成收購二十世紀福斯後，「五大」在中國的布局也會有新的調整和變化。但「六大」多年來通過與中國電影市場的接觸，已然有了自己的判斷，未來他們將根據自己對中國電影市場的了解，進行更大膽的投資和布局。
投資趨勢主要體現在三個方面。
一方面，繼續和頭部影視公司合作，投資其有知名導演和著名演員參與的商業片。與此同時，和非主流影視公司建立合作關係，並尋找不同類型的優質影視項目進行投資也將會是他們投資的一大趨勢。這一變化，主要源於「六大」和中國影視公司有了更多直接對話的機會，而且他們對中國觀眾的喜好和市場有更深的理解。
另一方面，好萊塢「六大」發展歷史悠久，片庫資源豐富，擁有一大批經典IP可供改編和翻拍。這將會促使他們以IP重啟的形式同中國的影視公司進行合作。
像2010年，華特迪士尼與上海電視傳媒和華誼兄弟合作，翻拍了迪士尼經典IP《歌舞青春》；2014年，派拉蒙影業公司和博納合作的《我知女人心》，改編自派拉蒙的《偷聽女人心》；而2015年，由倪妮和楊穎參演的博納、騰訊影業與福斯投資的《新娘大作戰》，則改編自福斯的IP《結婚大作戰》；2015年華誼兄弟和索尼哥倫比亞公司合作的《命中注定》，改編自1994年索尼哥倫比亞出品的《我心屬於你》······
以版權作為投資標的物，短時間內仍將是「六大」投資中國國產片的一大趨勢，但是此種交易或許之後會在主要翻拍愛情類影片的基礎上向其他類型方面轉變，譬如歌舞、懸疑等類型。而在合作的方式上或許也會玩出新花樣。
此外，隨著中國資本進軍好萊塢，中國影視公司投資好萊塢電影項目成為風尚。中國影視公司和「六大」在投資方面將不再是單方面的投入，而是謀求更多元的合作模式和利益交換方式，那麼「六大」投資國產片的界限也會有新的突破。《烈火英雄》便是如此。
博納投資了索尼哥倫比亞公司的《好萊塢往事》，而索尼反過來則投資了博納的《烈火英雄》，這種互換項目式的操作將會成為好萊塢影視企業投資中國國產片的新趨勢，即所投項目內容愈加在地化和本土化，而醒目的資本來源則愈加國際化。隨著彼此合作的深入，以及外資進入內地影院的政策放開，在未來，好萊塢「六大」與華語電影之間次元壁或許將會被全面打開。
