為什麼要先做困難的事？機會往往偽裝成困難到來
每天叫醒你的不是鬧鐘，而是姿勢
一個人要想有所成就，就必須做那些困難的事。
1
什麼是「簡單的事」？
首先我們來定義一下，什麼叫「簡單的事」？
舉個例子：羽毛球是件簡單的事嗎？
羽毛球是件簡單的事，只要稍加練習，就能夠接上幾球。稍加練習就能學會的能力就是簡單的能力。
當你剛踏入某個領域，發現它不難，好像隨隨便便就可以取得「還不錯」的成績。這種能力就叫做簡單的能力，因為在最開始的時候，獲得這種能力是極其簡單的。
但是，這些簡單的事一旦進入到真正的比拼環節，拼的都是後半段。
在一個羽毛球團隊中，打的好並且水平差不多可能佔80%，高手可能只佔20%，在高手中，進步一點點都很困難，這一點進步也能和別人拉開差距。
簡單的事情做到一定程度，再提升就變得非常困難，因為後半段的比拼異常激烈。
這是做簡單的事會遇到的問題。
2
為什麼先做「困難的事」？
我們還有一種選擇，就是先做困難的事。簡單的事比後期，困難的事比早期。
舉個例子：
比如有兩個方向，一個讓現有的產品性能提高10%，還有一個是讓產品性能提高10倍，你如何選擇？
如果你選提高10%，那通過產品設計的改進就可以實現，你會自然而然地掉到現有的工具、技術和流程的框框里。
如果你選擇的是提高10倍，那再用常規的技術和流程就不行了，就必須用一個全新的模式，完全另闢蹊徑。
輕微改進是人人都會做的努力，你在和所有同行競爭，贏面反而小，提高十倍這種困難的事很少有人敢冒險，你專註做自己，反而容易成。
Google X的CEO阿斯特羅·泰勒剛剛加入谷歌的時候，他對谷歌(微博)聯合創始人兼CEO拉里·佩奇說：「我想做一個創新實驗室」，但是佩奇搖頭說這個太普通了。
泰勒又對佩奇說：「那我要做一個創新孵化器。」佩奇又是搖頭。最後泰勒說道：「我要做登月工廠。」佩奇興趣盎然馬上點頭同意，就是這個「登月工廠」，後來孵化出「Google Glass」、無人駕駛汽車等等谷歌「黑科技」。
泰勒和佩奇都認同一個理念：做困難的事更容易成功，在選擇提高10倍還是10%上，他們會毫不猶豫地選擇前者。
記住，機會往往偽裝成困難到來。
機會常常被認為是那些有利的條件和境遇，但從競爭的角度看，每一個困難的背後，都是一個重大的機會。因為困難的事情讓大眾止步，這正是你脫穎而出的機會。
3
過「有點難度」的人生
這不是說你一定要做出些不合實際的決定，而是說，你應該過「有點難度」的人生。
比如，找份高出自己現有能力的工作；
比如，買套稍稍高出自己支付能力的房子；
再比如，做讀書、健身這些常人難以堅持的事情。
做點有難度的事情，一是因為低級的人生，不值得過；二是因為做難事必有所得，你能夠從中收穫更多。
輕則，能夠強迫自己快速成長。重則，當機遇來臨，你不會輕易錯過。
要實現這些，需要的就是和別人不一樣，需要你習慣做有難度的事情，不要總呆在舒適區。
做有難度的事，你才能進步更快
有位鋼琴高手這樣說他的練習過程，老師一開始就給他布置高難度的練習，當他好不容易適應了一些，老師又布置了更高難度的練習，他又不得不趕緊學習。
這樣經過了一段時間，他突然發現自己的鋼琴水平突飛猛進，到了一個以前不敢想像的地步。
如果他一直練習簡單的曲子呢，可能要花更長時間或者永遠也達不到高難度練習達到的水平。
有時候，你真的要逼自己一下，才能看到更多的可能性。
那些主動去做困難事情的人，他們一定能活得格外精彩
去年，在去機場的高鐵上，遇到過一個在地鐵中演講的小夥子。
父親節那天，他主動站出來，對所有乘客用英語送出了父親節祝福。雖然小夥子聲音有些顫抖，但看得出他的用心和勇敢。
每個城市的地鐵上，應該都有這樣當眾鍛煉自己演講能力的人。
可以肯定的是，這樣的人永遠只會是極少數。因為，對多數人來說，站到人群里去突破自我，是一件太難太難的事情。
你總是願意呆在原地，不願迎難而進。可有時候，你不進步，本身就是一種退步，而做最艱難的事，就是進步最大的時候。
你還能不能想起，自己最拚命的時候是什麼樣的？你還能不能想起，近來自己最引以為傲的一件事情是什麼？
把目標定得高一些，把事情做得好一點，你只會擁有更多可能性，人生不會浪費在平庸里。
巴菲特提出很著名的「護城河理論」，意思是說要建立自己的壁壘，才能保證對手打不進來。
對於個人成長而言，做困難的事，也就是在建設那道壁壘，它能助你挖掘出那條很難被逾越的護城河。
當機會迎來時，我們不用等風來，自己扇動翅膀就能起飛。
來源：網路
TAG:詩羊羊 |