新的便利店之王誕生！成立兩年估值百億，它被譽為中國版的711

近些年，可以看到即使受到電商衝擊，實體零售遭遇困境，便利店銷售額增速也並未受到明顯影響，市場規模超過了兩千億元。眾所周知，擁有711、羅森、全家三大品牌的日本，是全世界便利店行業最為發達的地方。90年代初把模式傳入國內後，更是成為便利店業態的啟蒙者。不過風水輪流轉，隨著新零售風口的來臨，國內本土品牌正在實現彎道超車。這其中的代表，當屬便利蜂。

資料顯示：兩年多以前，便利蜂第一家門店誕生，到如今這數量已近超過了700家。它已不是人們常規所理解的傳統便利店，而更像本地生活服務入口，先後投放了共享單車、鋪設無人貨架、上線外賣服務、線上超市服務、列印服務等等，外界給出了16億美元（約合人民幣110億）左右的估值。

時間倒回到四年前，去哪兒網與攜程合併。作為去哪兒網的創始人之一，庄辰超選擇了隱退，並卸任CEO一職。此後，兜里揣著十億美金、早已實現財務自由的他，創立了斑馬資本，還開啟便利店生意。當時，便利蜂在中關村五店齊開引起熱議，這算是庄辰超個人生涯中的第四次創業，他不認為自己在做純粹的零售。

作為北大畢業的數學天才，庄辰超一開始的想法就是，要做一個演算法和大數據驅動的便利店系統，快速給門店的選品、貨價陳列等提出指導意見。並突破固有的購物體驗，以用戶為中心，圍繞每個個體進行專屬服務。在他眼裡，自己並不是在做傳統意義上的零售業。便利店巨頭711，在70年代計算機還非常不普及的時候，就開始積累自身的數據化決策的能力。而便利蜂從誕生起，就是用數據思維在搭建整個生態。

隨著原711便利店高管加入團隊，更是讓便利蜂在業界聲名遠揚。所帶來的豐富運營經驗，讓這家企業有了日系便利店的影子，甚至被媒體譽為「中國版的711」。除此之外他們還投了711鮮食合作工廠呀咪呀咪，從供應鏈源頭開始掌握主動權。從早餐套餐、熱食餐點，到特色小吃、現磨咖啡，他們在自有商品的研究上不斷發力。並打出「數據驅動美食」的口號，努力向「千店千面」轉化。團隊認為傳統的便利店，正逐漸失去吸引力，只有精準把握不斷變化的新需求，才能吸引消費者的關注。

近兩年，便利蜂還試水了智能貨櫃、共享單車、共享雨傘以及共享充電寶，上線了自營外賣服務、超市等業務，並開始布局生鮮電商。通過拓展各種與新零售相關的新興業務，來進一步挖掘門店和用戶資源價值。預計到2019年底便利蜂全國門店數就將超過千家。

有行業人士分析指出：零售是一項系統工程，涉及到供應鏈、技術體系、顧客關係以及企業的組織管理。新零售背景下的便利店商業模式，應該通過技術手段和數據為小商圈的用戶，找到符合他們真正需求的商品和服務，形成競爭力和差異化，然後再通過發掘消費者的各類多元化需求， 從而獲得更多的收入能力。

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