華為：5年再造一個光產業

時至今日，5G可謂家喻戶曉。5G網路的價值、意義和主要廠商，已經是街頭巷尾閑談時必不可少的話題。

然而有的朋友會思考這樣一個問題：雖然5G很好，但是不能所有的網路聯接都靠無線通信來解決。比如家裡的電腦電視還是要接入固定網路。難道未來，手機的網速要遠遠快過家裡的光纖嗎？

這其實是個非常有價值的問題。在網路全面駛入代次更迭的今天，5G不可能一枝獨秀。如果說5G是右手，那麼全光網路的進化就是左手。只有雙手合圍，通信產業才能給予萬物互聯的未來世界，一個堅實的擁抱。

相比較來說，雖然光纖概念也早就家喻戶曉，但論熱度光網路似乎完全無法與5G抗衡。這背後隱藏著產業、技術與業務周期的種種原因。

好消息是，光網路的沉默正在被打破。

近日，華為在北京舉辦了「智簡全光網戰略及系列重磅產品發布會」。細心的讀者從這個發布會名稱中就可以品讀到一些「弦外之音」。華為發布新產品、新技術，想來大家已經習以為常，但華為卻很少提到「新戰略」這樣的宏觀概念，更少將新戰略與新產品在同一天發布。

在光網路上的「意外」與「破例」，彰顯了華為的某種底氣與決心——所謂不鳴則已，一鳴驚人。既然出發，就要去往一個天地尋光的斑斕時代。

斑斕萬物，需要光去點燃

在解釋華為的光網路新戰略前，讓我們先回到問題的原點。看看這門技術在今天處在怎樣的背景下，為什麼需要一場從戰略到戰術的全面洗禮？

我們通常所說的「光網路」，是指使用光纖作為主要傳輸介質的廣域網、城域網或區域網。

早在19世紀，現代物理學已經證明了光能夠有效地傳遞複雜信息。此後，人類開始不斷探索這一物理學發現在通信中的應用。1966年，華裔物理學家高琨發表了名為《光頻率的介質纖維表面波導》的論文。從理論上證明了用高純度石英玻璃纖維作為傳輸媒介實現長距離、大容量通信的可能性。這也就是今天家喻戶曉的光纖。

此後，貝爾實驗室於1976年在亞特蘭大開通了世界第一條光纖通信試驗線路。1992年，華裔光通信專家厲鼎毅在貝爾實驗室，帶領團隊開發出了世界第一套光通信系統，確定了光網路在長距離、大容量通信領域的優勢。

憑藉這些特性，經過漫長的發展歷程，光網路已經成為今天通信產業傳輸網所使用的主要技術。在運營商的網路系統中，光傳送承擔著網路世界高速公路的作用；而在接入端，中國目前已經是世界上光纖入戶發展最好的國家之一，無數中國家庭享受著光網路帶來的便利。

而當光網路駛入新的歷史周期，新的產業挑戰也應運而生。其中最大的問題在於，光網路應用市場正在經歷大規模，且形式複雜的需求爆發。

比如說，在5G到來之際，光網路其實是5G時代的一位幕後英雄。運營商的全光傳輸網是保障5G網路大帶寬、低時延的基礎網路設施。並且在室內場景中，5G很可能需要全光網和Wi-Fi6技術進行更多固定網路方面的配合，以發揮最大的產業價值。

而在新興的企業市場領域，政企用戶今天需要更強的網路解決方案，園區需要更簡便智能的光網路接入，這些都讓光網路的專線市場大量擴張，行業內需要更好的產品與解決方案來滿足政企用戶的新網路需求。另一方面，工業互聯網和產業AI的進步，讓更多企業中的生產設備需要聯接網路。而大量工業IoT設備都是不可移動的，這部分市場傾向選擇具有更高穩定性、連續性、低成本特質的新一代光網路解決方案。

而對於家庭用戶來說，光網路技術代表的固定網路升級，意味著家庭Wi-Fi等埠將迎來質的進化。遠程教育、遠程醫療、VR與雲遊戲等市場，正在讓家庭光網路終端市場徐徐打開。

這樣看來，在AI、雲計算、無線通信技術進入快車道之後，光網路作為必要的ICT產業支撐點，也必須完成廣泛的產業升級，以應對分布在傳送網、數據中心、政企專線、家庭、工業領域的複雜需求。

然而某種程度上來說，整個光網路產業的發展在今天呈現出了分散性與滯後性。面對逐漸浮現出的市場新需求，光網路本身必須走入高速發展的正向產業周期。

華為傳送與接入產品線總裁靳玉志指出：「全球光產業正面臨歷史性的發展機遇，我們需要基於未來的業務需求來思考產業發展方向。我們認為，未來5年，光聯接將從每個家庭延伸至每個房間，從每個辦公室延伸至每個桌面，乃至每個機器，同時還將覆蓋每個數據中心，進而支撐固定聯接數的百倍以上的增長，全球光產業空間也將整體擴大一倍。」

面對這樣的發展機遇和產業現狀，華為的最終選擇是，親自推動和打造一個全面升級的光時代。

光時代：華為發布智簡全光網戰略

面對大規模爆發的光網路新需求，產業端最終會得到怎樣的發展機遇呢？華為判斷，在未來5年，光產業將從今天的300億美金市場規模，擴大一倍達到600億美金。

對經歷過曲折發展的光網路產業來說，這一目標顯然振奮人心，但也需要經歷劇烈的自我升級和產業革新，才能真正抵達規模倍增的時代性機遇。

從產業目標逆向回溯，既然這個時代需要更加色彩斑斕的光去照亮萬物，滿足複雜多元的市場需求，那麼就應該正面提出應對這一趨勢的戰略和願景。

為了重新激活光產業活力，加速發展全光網技術，華為公布了「通過打造智能、極簡、超寬、無處不在的下一代全光網路，為每個人、每個家庭、每個組織帶來極致的業務體驗」的智簡全光網新戰略。

基於該戰略，未來5年華為將攜手上下游產業鏈重新定義光產業，使能運營商的價值增長，加速企業的數字化轉型。而將戰略拆解成賽道，華為明確了在全光網時代，將面向全光傳送、全光接入、全光數據中心、全光園區四大場景，聚集光傳送、光接入、光終端三大系列產品的持續性創新，以引領全球光產業的發展。

從戰略落地的層面來看，這四個場景就是四場具體的產業變革，構築了行業升級的橫向賽道，明確了縱向產品與技術突破的起點。在四條場景賽道里，華為也明確了自身的突破點與產品解決方案：

1、全光傳送2.0：在光傳送領域，華為將通過新速率、新站點、新運維三個維度的創新，構建端到端的全光傳送網。基於單纖80波的超長距200G技術，實現單比特成本下降50%；引入光電一體化集成技術，實現單站點TCO下降70%；基於網路雲化引擎實現網路全生命周期管理，運營成本降低30%。從而使能運營商邁入光網路2.0時代，為整體通信網路鑄造堅實基礎。

2、全光接入：面向全光網走入家庭市場、行業市場的新趨勢，華為提出了新藍海、新能力、新體驗三大價值主張，打造海量帶寬、全光聯接、極致體驗的第五代固定網路F5G，推動光網路走入每一個房間、每一個桌面、每一台設備。

3、全光數據中心：面向雲計算時代日益增長的數據中心網路需求，華為提出了重構數據中心互聯和數據中心網路。在這一領域中採用光電混合交換，智能分流，提升伺服器資源利用率50%~100%。

4、全光園區：園區網路這個冉冉升起的新市場需求中，華為以光纖重構傳統園區網路，提出1根光纖承載所有業務的解決方案架構，節省80%的機房空間；一次建網即可滿足未來的平滑升級，簡化運維，為園區智能化建設提供可靠可信賴的網路支撐方案。

從一個判斷，四個關鍵詞，到四大場景，華為的智簡全光網戰略覆蓋了從產業宏觀層到具體場景市場的體系化結構。換個角度思考，我們可以發現這一戰略事實上包含了四個對光產業發展趨勢的判斷：

1、光產業需要產品整合與技術協同：

在此之前，光網路一般被分化成傳送網、接入網兩個部分，戰略統一和產業協同不足。華為的智簡全光網戰略，突破性地將光產業涉及的各條技術、產業線索整合了起來，進行集成創新與統一發展。以此引導行業方向，構築統一的光產業前進路徑。

2、新技術趨勢融合使能光產業：

在華為的智簡全光網戰略中，我們可以看到多種技術趨勢的判斷和觀察，被融入了經常被認為相對來說獨立的光產業。比如以AI技術驅動光產業發展，降低運維成本，提高運維效率；又比如智能園區、智能數據中心等場景的鎖定，直接與企業全雲化趨勢緊密結合。至此，光網路與ICT新興技術發展更緊密，全面融入技術洪流之中。

3、光產業全面擁抱應對新市場、新需求：

在華為的戰略中，可以看到光產業的邊界基於傳送網、接入網、光終端在不斷延展，從而滿足廣泛增長的家庭、企業、IoT需求。更大的市場、更廣泛的需求供給鏈，意味著產業新的機遇與上升空間，這一點是光網路持續發展的先決條件。

4、建立聯動的新產業生態，上下游攜手創新：

明確的願景、市場目標和清晰的賽道，事實上展現出華為為光網路行業分析產業前景、判斷產需關係的意圖。接下來，華為將引領行業，攜手產業上下游一起創新，滿足不同領域中廣泛存在的光網路市場增殖空間和生態建設需求。

基於智簡全光網戰略「一個整合，三個創新」的產業判斷，華為將正式啟動建造一個聯接萬物的光時代。而從宣布航海計划到起錨出海，華為一分鐘也不想等待。

光之證：全光網戰略的產品層落地

在明確了智簡全光網戰略的體系化構成與判斷邏輯後，接下來我們的問題是，究竟如何推動這一戰略，完成戰略層到戰術層的下沉落地。

好消息是，華為並沒有留給行業一個空殼戰略，讓大家自己去參悟，而是在第一時間拿出了醞釀已久的產品，從產品落地的角度，去證明和踐行全新光網路戰略。

華為推出的「光之證」，是由「三束光」組成的五大全新產品序列。

所謂三束光，包含OptiXtrans光傳送、OptiXaccess光接入、OptiXstar光終端，正好應對全光網領域內數據中心、政企專線、家庭市場、企業園區場景的廣泛需求，是四大場景在走向產品落地的第一步。

首先，在光傳送領域，華為發布了全球唯一商用級全光交叉OXC光傳送產品OptiXtrans系列 OSN 9800 P32/P32C，以支撐全球運營商邁向全光網2.0時代。OptiXtrans系列具備三大創新：支持業界最大的單框容量1.5Pbit/s，32維的超高維調度能力，同時設備集成度是傳統ROADM方案的9倍，可節省80%的機房空間；達到0光纖連接，基於獨有的光背板技術將超過1千根光纖印刷在A4尺寸的背板上，業務開通時間從30分鐘縮短至3分鐘，實現光纖調度全面自動化；採用自研游標簽技術，支持波長級網路狀態監控和50多個光參數的端到端可視，實現光層運維的全面自動化。機遇這些能力，華為將有效支撐運營商客戶邁向全光網2.0的廣泛需求。

而在家庭場景中，華為發布強力支持VR體驗的家庭網關OptiXstar V862。基於自研Wi-Fi 6晶元，其支持每個房間1Gbit/s接入能力，Wi-Fi信號覆蓋能力增強20%，並且支持超低時延，結合AI智能識別與加速，全面支持4K/VR/在線遊戲零卡頓。

在企業場景中，華為一方面發布了應用於園區與智能安防領域的，業界首款工業級萬兆接入ONU，OptiXstar T813E。而在企業專線場景中，華為還發布了高品質OTN CPE OptiXstar C810和業界首個支持一跳入雲的10G PON政企網關OptiXstar B850，有效滿足不同企業的專線需求，並且拓展了光接入的新場景應用。

這三束光，是智簡全光網戰略的落地，展現出核心技術突破、新技術融合、全面覆蓋各產業需求三大特點。

而從產品回看戰略，會發現智簡全光網戰略，是一個準備充分、戰略思考與產品實踐相互滲透、結合華為多項技術優勢與產品線能力的長期行動。

或許我們會好奇，為什麼5G領先，AI技術持續突破的華為，會在此時重磅宣布構建這樣一條戰線？背後的邏輯，我們需要回到光網路產業今天的基本面貌中去解答。

光之橋：光產業的鴻溝與重建

在ICT領域，光網路是一門相當特殊的產業。它歷史久遠且處在產業基礎層，但又具備明顯的產業潛力和不可替代性。有人說光網路已經長時間缺乏創新，也有人認為這個領域隨時充斥著變化。

之所以會出現這樣的景象，是由於一道日漸顯現於光網路產業基礎與未來需求間的數字鴻溝。全球光產業的發展格局，整體處在近處太暗、遠處過亮的形式里。

所謂近處太暗，是指光產業在一段時間裡處在平緩發展期，技術突破速率與其他ICT領域相比相對滯後，運營商建設成本壓力較大。並且光網路長期缺乏行業統一標準，話語權分散。無線網路的5G時代中所皆知，但光網路的代際差別則缺乏明確定義。

由於相對分散的產業結構，以及並不特別迅猛的產業發展速度，光網路的產業供給無法滿足新興需求。甚至有聲音認為，在廣泛發展的網路-計算-智能化結構中，光網路已經成為了一個短板。

而向未來看，卻會發現光網路並非沒有前景，只是前景需要似乎總是距離產業實際有點遙遠。也就是所謂「遠處太亮，看不清楚」。比如說：

新興技術呈現協同效應，例如5G需要與光網路、Wi-Fi6在多個領域的協同配合，雲和AI、IoT，也展現出對光網路升級的需求。這些技術交叉領域，是光產業中並不熟悉的。

另一方面，雖然光產業對中國市場非常熟稔。但隨著中國光纖入戶速度放緩，歐洲、拉美開始成為光接入產業的發展重點，這些海外市場的光網路需求，對於中國產業鏈來說也是新的挑戰。

此外，政企市場、家庭市場、工業IoT市場帶來的新興產業需求，尤其是政企數字化轉型、智能化升級市場帶來的廣泛需求，也在帶給光產業發展機遇的同時，釋放了大量的挑戰。這些領域需要完善周全的產業生態來進行配合，需要多種層次解決方案的結合，在傳統光網路產業中，這些都是空白因素。

所以，從業務需求和技術發展的邏輯上看，今天光產業需要有領軍者，在產業現狀和未來市場間搭建有效的前進通道。打通從今天到未來的「光之橋」，促進上下游協同創新與調整，最終完成對光產業鴻溝的跨越。

而這個責任，毫無疑問要落在華為的肩頭。

從市場地位來看，華為早在十多年前，就在光產業完成了全球市場領先。目前，華為在全球光接入市場份額達到37%，在光產業多個領域都處在一騎絕塵的態勢里。而處在領先地位的華為，不能自己睡懶覺，更不能帶著行業一起睡懶覺。而是必須帶領行業創新，完成自我革新，自我技術超越。

另一方面來看，華為在光網路上的投入和戰略期待，並不會因為市場領先而降低。光網路是目前人類所知技術中，固定網路傳輸中最好的解決方案，將長時間不具備替代性。探索ICT珠峰的華為，必須長時間探索光網路的技術和產業邊緣，催化光技術與泛ICT技術的融合與交叉創新。

光橋的建立者華為，此時此刻有理由、能力和責任去發布必須發布目標，構建願景，激活生態。喊出了600億美金，喊出攜手行業共同創新。

在發布智簡全光網戰略之後，有這樣幾件事擺在華為的日程表上：

1、推動制定行業新標準，引導建立光網路的代際規範。就華為判斷，無線通信產業處在5G時代的同時，固定網路也已經駛入了第五代周期。如何讓這一判斷達成共識，產生產業協同價值，是接下來的重要工作之一。

2、通過領航者的身位，探索和發現新市場、新需求的接入路徑。引領光產業的全面整合。

3、融合新技術，優化光產業技術凈值。將極簡、智能化作為技術標準引入行業，建立新的行業通則，在全光網時代達成廣泛的提質增效。

4、攜手產業上下游，重新建立面向多種市場、整合多段產業鏈，形成新的光網路生態。

可以看到，應對和完成這些任務，事實上也就是在多個角度發力，重建一個光產業。

至此，我們或許可以理解，為什麼華為提出攜手全球光產業上下游，共同做大光網路的市場空間，未來5年再造一個光產業。

光產業的持續技術突破和市場挖掘，是華為的戰略訴求，也是世界通信產業的基本訴求，這一點在可見的未來不會出現任何更改。這個訴求與願景，需要領軍者貢獻產業思考和技術產品創新，全產業鏈的協同與標準化制定，全球範圍內的市場支持與社會關注。最終，光才能洶湧向前， 照亮萬物。

光網路並非陳舊和古老的代名詞，它還有勃勃生機，有無限可能。它還要去天地之大，去未來浩渺，讓萬物應用光，獲得光，充滿光。

光在尋求去未來照亮萬物，而這斑斕時代，也在尋找那束能成為未來基座的光。

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