怎麼看：華為人，都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才？

關於這句話，我非常佩服大膽的用人觀。華為是一家能把員工的潛能真正激發出來的企業。華為的人力資源管理，是真正的了解人性，所以，他們能夠有源源不斷的人才為華為服務。

這個薪酬策略，讓華為能夠從市場中招聘到最優秀的，最有潛質的人才。像華為這樣的企業，985/211是一定要的，科研人才一般都是清華北大這些高等院校出來的。因為高工資以及強大的品牌效應，華為自然而然也就能夠吸引到優秀的人才。

很多企業經營者也很愛學習，參加這培訓參加那培訓的，在學習上很捨得花錢。但是他們學的東西並沒有學到精華，很多時候只知其一不知其二，學華為只學良性團隊，卻有意無意地忽略「狼需要吃肉」這個必要條件。所以，他們學不到精髓，也就做不到華為那種境界。

所以，企業在招銷售人員，一定要記住不要找那些說是來學習的人，而一定要找那些想來賺錢的銷售，這一點千真萬確！

其實，自然不是因為給錢多就一定能造就人才，我們要理解其背後的核心邏輯。

任老闆是企業家，不是慈善家，他憑什麼給你這麼多錢？

答案只有一個：多給錢是為了最大程度激勵你，而你的回報，是必須為華為賺來更多的錢。

因此，除了肯給錢，華為同樣出名的，是狼性文化，是徹夜加班，是苛刻的績效考核。

連續兩年打C，必淘汰；犯了錯，哪怕以前表現再好，必懲罰。任老闆以下，每個人都有明確的KPI績效考核，無一例外。

激勵很重要，暗示的意義也很大，任正非對此了解得很透徹，能夠進入華為的人，本身的資質都不差，加上充分的鍛煉機會和豐厚的薪酬回報，是會成長得很快的，這也是華為一路高速發展的原因，把無數准人才培養成人才，並讓他們死心塌地地為華為服務，這樣的企業，不成為巨頭才怪呢。

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