小紅書成長的煩惱
在近兩年的中文互聯網，小紅書是一個無法忽視的存在。
沒有哪個內容社區能像小紅書一樣以 UGC（普通用戶產生的內容）起家，無論是微博、抖音還是知乎、分答都是由明星、大 V 引爆；沒有哪個垂直內容平台，能像小紅書一樣，在增長遭遇瓶頸後，又呈現爆髮式增長（最新數據，小紅書註冊用戶 2.5 億，月活用戶 8500 萬）；沒有哪個創業公司，能像小紅書一樣，在阿里和騰訊之間保持著微妙的平衡。
隨著小紅書的發展，系列疑問湧出：它是如何運營起來的？它能否打破社區無法商業化的魔咒？在內容質量和商業化中能否把握住平衡？以及，像 Ins 像抖音甚至像美妝搜索引擎，小紅書到底是什麼？
我們以小紅書 " 成長的煩惱 " 為關鍵詞，將這些問題串聯起來，通過與小紅書生態鏈上的 MCN、KOL、同類產品交流，試圖找到答案。
# 本文是小紅書深案例的刪減版，原文共約 1 萬字，分上下兩篇刊登在虎嗅精選欄目，即刻加入虎嗅精選黑卡計劃，解鎖原文 #
一、小紅書到底是什麼？
還是要從小紅書與 KOL、MCN 的風波說起。
5 月，小紅書發布 " 品牌合作人 " 新標準，新規之所以引起博主們的激烈反應，是因為它一方面提高 KOL 的准入門檻，一方面要求品牌合作人簽約 MCN。這意味著切斷 KOL 們的財路。如果沒得到品牌合作人的認證並且沒有簽約 MCN，KOL 將無法發廣告，一旦被平台發現私接廣告，將有被封號的懲罰。
6 月，小紅書再次提高門檻。要求入駐的 MCN 機構繳納 20 萬保證金，如果出現旗下博主私下接單、與博主合作關係作假、數據作假作弊等行為，將會被扣除保證金，並中止合作一年。MCN 機構們認為保證金額度太高（抖音、微博等大多在 10 萬左右），處罰太重。
不止一個 MCN 機構負責人向虎嗅精選表達出怨氣：" 他們（小紅書）的目的很簡單，就是為了賺錢，扶持聽話的 MCN，之後可以高抽成。"
這種猜測說得通，成立 6 年的小紅書儘管孵化出一批網紅博主，但並未對其進行商業化。而如微博、抖音早已從網紅變現中嘗到甜頭，微任務、星圖等接單系統直接抽成，星圖抽成比例甚至一度高達 60%。
小紅書創始人瞿芳在接受虎嗅採訪時否認這個說法：" 小紅書對商業的態度，是讓它更緩慢的生長，而不是心急地收割流量。" 在她的表述中，做如上調整主要是為了完善規則，保障小紅書的內容質量。
小紅書是一個天然的廣告平台，有種草屬性、購買轉化率高。這一特質使得各種營銷廣告包裝成筆記的形容，混在在正常內容中。上述舉措將廣告公開化，確實有利規範內容。
主觀上規範內容，客觀上給商業化鋪路，小紅書對 MCN、KOL 的系列強硬舉措是情理之中。容易忽視的是，這些舉措也反映出小紅書在內容策略上的轉變。
小紅書靠 UGC 起家，孵化出大量素人博主。國內打著 UGC 旗號的內容平台不少，但大部分都慢慢走向了專業化的內容生產。優酷，從視頻 UGC 變為職業內容生產者。去年的馬蜂窩疑似造假事件，也證明了讓普通用戶貢獻內容的難度。
小紅書能做起 UGC，一方面在於早期營造起比較好的互動氛圍，它有十多個官方賬號。這些賬號擬人化運營，除了在自己筆記下面回復用戶，也會到其他賬號下面 " 搶熱門 "。從而引導用戶參與互動（評論、點贊、關注）和寫筆記。
另一方面，小紅書的推薦機制不以粉絲數為依據，而看用戶是否買賬。先將筆記扔進流量池裡，根據用戶互動情況再決定是否推向更大範圍的流量池。這一機制有點像抖音，但早於抖音。
這套機制使得小紅書的 KOL 分散，頭部網紅的集聚效應並不明顯，粉絲數在幾萬幾十萬的中尾部 KOL 反而更受歡迎。" 小紅書上超過 5 萬粉絲的博主就有商業化的價值。因為小紅書的推薦邏輯跟粉絲數沒關係，所以我們寧願客戶去賭概率，就是說你投一個 100 萬粉兒的 KOL，不如投 10 個 10 萬粉的，不如投 100 個 1 萬粉的。" 冰野廣告負責人、虎嗅作者黑焰十字說道。
2017 年是個轉折點。彼時小紅書由於跨境電商業務進展不順，整個用戶增長進入到緩慢階段。
但它運氣夠好，困境之時，依靠電影《美人魚》走紅的林允，自發地在小紅書發了自己的第一篇筆記且反饋良好，之後眾多明星效仿，范冰冰的加入將明星入駐小紅書帶入一個高潮。
明星入駐直接帶動小紅書用戶數的增長。虎嗅拿到的數據，2017 年 6 月，小紅書用四年時間積累了 5000 萬用戶，到 2018 年 4 月這一數字就翻翻至 1 億。用戶月活躍度接近 3000 萬，是一年前的三倍。
接下來有些開掛，2018 年年初，小紅書拿到阿里領投的 D 輪融資，距其上一輪融資過去兩年。有了錢的小紅書贊助了兩檔節目《偶像練習生》《創造 101》，爆款綜藝直接帶動小紅書 App 的下載，且用戶足夠年輕，足夠下沉。
或許是嘗到明星的甜頭，2018 年起，小紅書開始簽約 MCN 和紅人，注重專業內容的打造。在今年的兩次新規中，也提及對優質 MCN 的資源傾斜。
不過實際動作與官方態度有些矛盾。小紅書產品負責人鄧超在一次公開活動中，引用抖音和 Instagram 的數據來說明 UGC 將繼續是小紅書的重中之重：
" 來自 Instagram 的數據，用戶因為圖片精美而關注品牌主頁的情況下降了 12%，也就是說，高成本製作的內容吸引力正在降低。
" 在抖音，明星的視頻普遍呈現出高下限低上限的形態，也就是說明星視頻普遍點贊數比價高，但很難出現爆款。"
這種矛盾，虎嗅精選傾向于歸結為小紅書定位的模糊。
小紅書是個社區，普通用戶貢獻的內容是它的基底和估值的支撐。它的 A 輪投資方、金沙江創投合伙人張予彤，在接受《中國企業家》採訪時對小紅書做過這樣一個定義，小紅書可以理解為中國的 Instagram，" 今天中國還沒有這樣的公司，小紅書產品和社區風格跟 INS 相似。"
但在產品設計上，小紅書越來越像抖音這種短視頻平台，內容趨於專業化，依靠專業內容生產者來吸引用戶。C 輪投資方、天圖資本管理合伙人鄒雲麗又曾這樣表述過小紅書：如果把小紅書看成抖音的競爭對手，也毫不奇怪，小紅書的內容更加精品化 ，並且已經允許用戶發布短視頻內容。它們消耗的都是用戶時間 ，都具備年輕人喜歡的生活方式屬性。
虎嗅了解到，小紅書滲透率最高的功能是 " 搜索 "，也就是說用戶來小紅書更是為了尋找某個產品，目的明確。從這個層面來看，小紅書更像是一個生活方式的百度。
小紅書內部不再糾結怎麼定義，直接拋出一個 " 城 " 的概念——小紅書是一座城，城市中最重要的就是人，小紅書要圍繞著這群人，他們需要什麼內容，便提供什麼樣的內容。言下之意，小紅書要成為一個綜合性的內容平台，可以看到小紅書加強對 3C 數碼、家居、婚慶等內容的運營。
二、商業化是小紅書的真正難題么？
小紅書成立 6 年，在產品上多次迭代，積累了其用戶群體，目前進入到商業化階段。
社區產品一直遭受質疑的主要原因就是難以商業化。從豆瓣、虎撲到知乎、快手，甚至是微博，或曾經或現在遭遇過賺錢的困擾。而對社區來說，當用戶數積累到一定階段後，需要商業變現價值來支撐它的高估值。
在互聯網行業，繁雜的變現方式無非落腳到三點：廣告、電商、遊戲，社區這一細分領域又增加一項——知識付費，微博、知乎是主要的實踐者。
小紅書是種草社區，天然離交易更近，通過電商變現似乎水到渠成。
2014 年年底，小紅書上線電商業務，一度 all in 電商。它自建倉儲，在海外有 20 多個倉庫，自建客服，在武漢一個 300 多人的客服團隊，投入大量人力財力，最終搭建起一套包括采銷、倉儲物流、客服等所有環節的電商鏈條。
有電商從業者告訴虎嗅精選，小紅書電商的厲害之處在於店內轉化率高，是淘寶的兩倍。所謂店內轉化，就是用戶進入到品牌的店鋪，那她大概率會下單購買。
" 比如說，我在小紅書的社區看到一個產品，很感興趣，去它的電商模塊里找，點擊進去的用戶轉化成下單的用戶，這個比例很高。而在淘寶，可能是進入到店面，最後沒有購買直接走掉。這說明小紅書的用戶群體精準，購買意願強，我一旦被你的內容吸引，就想下單。" 該人士說道。（註：這是店內轉化，不是內容直接轉化）
但是，小紅書電商一直做得不溫不火。" 交易額可能就是一個美妝類大天貓店的水平。" 一名美妝電商從業者說。依據《財經》雜誌報道，小紅書自營電商沒有完成 2018 年 GMV 100 億元的 KPI，並且，雖然小紅書的抽佣比例是淘寶的數倍，但直到 2018 年也沒有實現盈利。
由於對電商的大量投入而沒有帶來對等回報，2017 年小紅書的用戶數增長一度放緩，陷入困境。
對於小紅書來說，水到渠成的電商為什麼做不大？縱觀小紅書的發展歷程，這裡面有行業環境的因素、產品設計的原因，也有社區電商模式本身的弊端。# 加入虎嗅精選，解鎖社區電商做不大的原因。本文不做過多描述。#
那除電商之外，小紅書還有哪些變現途徑？回答這個問題前，先看同行們提供了什麼樣的範本。
內容社區的商業化，有三個範本可以學習：一個是抖音，以信息流廣告為主；一個是快手，直播 電商；還有一個是微博，以粉絲經濟 信息流廣告為主。
對於頭條系的信息流玩法，大家不會陌生，這是一種純賣流量的模式。抖音對於流量的控制十分嚴格，是最為典型的公域流量做法。流量牢牢把握在平台手中，某條內容能不能火全憑平台是否會推薦。
除信息流外，抖音也在嘗試直播（刷禮物抽成）、MCN 抽成（星圖系統，品牌方在上面找 KOL 投放廣告，抖音從中抽成）、營銷工具售賣（主要指 DOU 功能，為提高視頻播放量，可以通過 DOU 將視頻推給更精準的人。和信息流廣告不同的是，它不帶有 " 廣告 " 字樣。）
抖音今年的營收目標為 500 億元，完成難度不大。
快手的營收主要來自直播抽成，平台與主播 5 : 5 分成，據界面報道，快手預計今年的直播收入將達到 300 億。快手在信息流上的嘗試比較克制，每天推送的廣告在 2 到 3 條，信息流收入有幾十億。
對於快手來說，更有想像力的是電商，去年 12 月，快手電筒商推出了 " 電商服務市場 "，為快手達人提供電商供應鏈資源，以及電商銷售相關的各項技能培訓和服務，甚至店鋪的代運營。界面援引知情人士消息稱，快手今年電商 GMV 能達到幾百億元的規模。
由於內容形態更加豐富，相比較抖音和快手，微博的商業化產品繁多，能說得上來的就有：信息流廣告、會員收入、直播、熱門話題、MCN/KOL/ 明星的廣告抽成等等。財報口徑將其歸納為兩方面：廣告和營銷收入（信息流廣告等），增值服務收入（主要指會員服務、直播收入）。2018 年微博營收 17.2 億美元，約 120 億人民幣。
虎嗅獲得一份名為《小紅書商業生態》的官方招商文件，從這份文件來看，小紅書商業化節奏加快，變現路徑更像微博：變現形態多（電商、信息流、互動話題、品牌貼紙、熱門搜索等），但主要依託內容互動、向電商導流以及信息流。
在內容互動上，品牌方可以通過熱門搜索（小紅書稱為火焰話題），得到曝光，吸引用戶關注進入到活動頁面。以嬌韻詩為例，投放了 " 無限回購精華 " 熱門話題，這一話題帶動了 1426 篇筆記，話題曝光量 609.1 萬次。還可以通過互動話題、定製品牌貼紙等增強品牌和用戶的互動。
在電商導流上，從今年年初開始，小紅書開放品牌號的申請，被審核認證為品牌號後，品牌方可以在筆記中添加購買鏈接，直接向店鋪導流。
MCN 抽成、信息流已經講述，這裡不再贅述。
總之，小紅書手握 2.5 億用戶，且用戶精準，80% 為女性用戶，購買轉化率高，因此不愁商業化。
相比較如何商業化，小紅書面臨的更為嚴峻的問題是，如何在內容質量和商業化之間尋求平衡。這決定著小紅書是否能留住用戶，繼續做大。
所有的內容社區都面臨這一問題，目前無人能夠解答。無論是知乎、抖音還是微博，都備受商業化的詬病。商業化程度越高，內容越被稀釋，質量越低。
尤其對於小紅書來說，種草平台是天然的廣告溫床，真實內容和軟性廣告難以區分，這增大了小紅書的辨別難度。甚至有媒體提出，小紅書所倡導的 " 真實 " 其實是個悖論。
結語
小紅書的野心不僅僅是個女性種草平台，它在做下沉、做內容的綜合化。
與之相伴的是，小紅書與抖音、微博的差異越來越小，成為抖音、微博的直接競爭對手。一個未經證實的消息，2017 年微博曾開價十幾億美元欲全資收購小紅書，沒有談攏。
保內容質量還是做營收加快商業化，也是小紅書現階段的兩難選擇。
在不局限於如上的考驗中，小紅書能否順利過關，考驗著管理層的智慧。對小紅書來說，它的核心武器是用戶足夠年輕：虎嗅拿到的數據，截止 2019 年 1 月，小紅書 2 億多的用戶中，70% 為 90 後，50% 的用戶為 95 後。公認用戶比較年輕的抖音，主力用戶為 24 到 30 歲，佔比約過 40%。
小紅書依靠 UGC 起家，在電商上走了彎路。憑藉對內容的堅持，靠明星翻身，迎來用戶數激增。這家年輕的公司面臨著選擇與挑戰，但也有著希望和前景。
# 本篇文章為虎嗅精選深案例小紅書的縮減版，在 1 萬字原文中，我們重點回答了如下問題：
小紅書管控 KOL 的本質是什麼？
小紅書是如何運營起來的？
小紅書的電商為什麼做不大？
小紅書的商業路徑有哪些？
它的成長天花板在哪裡？
……
來源：虎嗅APP 吳倩男
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