池建強：從編程到教育，我是如何突破邊界閾值的

|池建強：極客邦科技總裁

這是池建強@春光里X一刻talks的演講局「原點」上的分享。從一個默默無聞的碼農變身為公司總裁，究竟是什麼讓他實現了身份的轉變。關於成功的秘訣，池建強認為成功的道路對所有人都是敞開的，但是能不能堅持下來就看個人修為了。

文章共2813字，閱讀需要11分鐘

在我自己在成長過程中做過很多的選擇，有一些自己思考，這些思考又會促進我的選擇，我希望從我的這些選擇和思考裡面能給大家帶來一些啟發。

我主要會跟大家分享一個是我在鎚子科技的一些事情，還有我寫作的一些事情。

我的整個經歷簡單說就是編程、寫作，然後現在在做知識服務。

知識服務最早大家都叫知識付費,過去我們看書或者上學都要交錢，為什麼那時候就不叫知識付費，現在就叫知識付費？大家覺得這個術語不對，我們現在都叫它「知識服務」。但我們做了一段時間知識服務後，覺得我們其實做的是教育。

什麼我今天的演講叫《跨越，從編程到教育》。我一開始是一名程序員，後來做了一些產品，然後開始創業，中間還寫了很多東西，實際上這都是一個跨越。

每個人自己在一個世界上它都會有很多的邊界，你的個人能力和做的事情都會有邊界，但有時候這個邊界是可以突破的，有時候我們嘗試的時候最終失敗了，那這個邊界就是你的極限。

邊界之間它是用什麼來劃分的？我叫他「閾值」。什麼是閾值？比如一杯水，把它燒開變成100℃的水，那這個水就沸騰變成開水，它就會發生劇烈的變化。

一杯水你給它倒滿了，倒的過程中水位一直在漲，你倒滿了之後水就會溢出來，它又會發生劇烈的變化，發生變化的那個臨界值就是「閾值」。

實際上人也是這樣，比如你從編程到開始寫東西，你的生活其實是會發生很多變化。如果你是一個純粹的技術人員，到設計一個產品，到創立一家公司，創建一個企業，這個東西的邊界也是會發生劇烈的變化，這裡面實際上是需要你做出很多的判斷和思考。

我在2014年年底的時候加入了鎚子科技。在鎚子科技經歷了兩年時間，非常的有收穫，這個公司非常的不一樣。

我在裡面接觸了很多軟硬體的知識，結識了很多非常優秀的工程師，包括產品經理，他們在軟硬體領域是有很精深的那種造詣。

我在進入鎚子科技之前，更多是處於一個技術的一個角色，寫程序、做架構、帶技術團隊、當CTO等等，在鎚子科技讓我見到了很多如何去做產品的設計，如何設計硬體，如何設計軟體，對人機的交互，包括人和軟體之間的交互，用戶體驗，界面設計，用戶轉化等等都有了更深一步的了解，這也是促使我在離開鎚子之後去創辦了一個極客時間這樣一個產品。

現在我們說說為什麼要去寫作。

有人會問你一個程序員為什麼要去寫這些東西？其實這是一個能力問題，很多人寫一篇文章要憋一個星期，我寫一篇文章只要半個小時。實際上如果我一星期寫四篇文章，我可能只需要兩個小時。所以很多人不了解的時候，他覺得你寫了一個這樣的公眾號會浪費你特別多時間，其實並不是這樣的。

程序員和作家他會有一定的聯繫，大家都是在鍵盤上敲東西，你寫程序的話就程序出來了。編譯，不管是做安全，還是做這數據分析等等，你都需要編程，寫作也是你要用電腦去寫，你只不過寫的是漢字。

程序員在網上經常被黑，說程序員是一個非常木訥的群體，「錢多話少死得早」，說程序非常木訥，但我覺得程序員是很快樂的。

這個是我很喜歡的一張照片，是喬布斯和沃茲。大家一看喬布斯就是一個產品經理，站那兒好像沒什麼事。但是沃茲也很開心，沃茲就是一個純粹的硬體工程師和軟體工程師。很多程序員特別喜歡寫程序，但是你要讓他寫個文檔，說明一下你寫的程序是什麼，這就要了他親命了。

所以對於程序員來講寫文章可能更費勁一點，有時候會很苦，就像這個作家一樣，很苦悶，吸根煙，寫了半天還是沒有寫出來。

不管是不是程序，我覺得如果你能輸出你的東西，包括演講、寫東西、做年度計劃、做產品規劃等等都是輸出，大家是需要做不斷的輸出的。

我從2012年到2019年寫了七年的時間，總共寫了1100多篇文章，出了兩本書，寫作總共大概有大幾百萬字。寫作給我帶來了怎樣的好處？它幫我認識了非常多的人，大家有的是愛分享的，有的本身愛寫東西，因為你寫的東西你會幫助很多人，你寫的技術，或者寫管理、寫成長、寫互聯網趨勢等等，這些東西都會對很多人會有幫助。

你會因為寫作認識到大批非常有意思的人，包括投資領域的、程序員、作家、創業者等等，實際上讓你的人生會變的非常豐富。就是因為你有了一個出口，然後別人和你會有這樣的交集。

而且寫作會確實會讓你進入深度思考，因為你不可能總拿一些特別敷衍的東西，你不能總去講自己做了一個什麼產品，或者說寫了一些什麼樣的程序，實際上你需要不斷的精進自己，你需要去更深入的思考，然後才能產出一些葡萄酒，葡萄酒是需要釀的。你不能總是拿一個葡萄汁去跟別人喝酒，也不能總拿一個兌著水的葡萄酒去跟人家去交流。在這個過程中實際上個人的成長是非常大的。

所以我在這給大家一個建議，如果你覺得自己可以寫一點東西的話，大家應該自己去輸出自己的想法，現在可以寫東西的平台太多了。

實際上之前跟微信的創始人張小龍也溝通過這個事情，他做公眾號並不是為了弄這些網紅，他實際上是希望每個人都有自己的品牌，每個人都可以去寫一些東西。

最後講一下我們現在的創業產品，叫「極客時間」，它的LOGO本身像一個鐘擺，實際上我們是希望大家更好的去利用自己的時間，做出自己更好的成就。

我們這個產品本身是一個容器，這個容器就是承載各種各樣的知識產品。喬布斯在很早之前就說過，每個人都應該在未來懂一點編程。現在喜歡編程，愛編程，在業餘時間去做編程的人越來越多了，我們就是給這種專業的和非專業的人提供這樣一個入口。當然這是我們第一階段要做的事情。

知識付費實際上剛才我也說了，並不是什麼新鮮的事情。我們現在去做這種更好的更新場景下的這種知識服務，實際上它一直是需要人們去花費時間和金錢去做這個事情的。

所以它這個東西並不是一個新的事物。這我們只能叫它是一個新型的知識服務。它解決的就是在新場景下就會出現新的用戶的需求，我們用新的技術，核心的模式，在新的場景下，幫助用戶去解決這種新的這種需求。

新場景下用戶的高頻需求就是他希望用自己的碎片時間或完整時間，更好的去學習，提高提升自己能力，實際上這個就是我們做的事情。

現在其實流量並沒有那麼重要，整個流量入口的地方實際上是越來越少了。我們產品增長更多靠的是轉推薦和自傳播。你的價值用戶能夠沉澱下來，他覺得你產品很好就會給你推薦，然後這個用戶才能夠滾起來，這也是我們現在踐行的一個增長模型。

從教育角度我們做了兩件事，一個是利用新技術和模式，在新場景下提供新的教育的模式，因為最終我們會把我們的賽道規划到教育這個領域。第二就是我們關注用戶的長期價值和本質需求。

其實大家可以想一下，你做事情的本質是什麼,比如說我們現在在做極客時間，我們最終就是希望用戶能夠學會，學會之後還不夠，他還要學有所成。我覺得這是我們主要關注的兩件事情。

在演講的最後，送給大家我自己寫的一句話，世界上一直存在一條路，讓我們的能力從平庸到傑出。這條路漫長且艱辛，只有少數人願意走下去，所以優秀的人永遠是少數。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！