瞄準AIoT風口，華為榮耀加註下的彩電市場究竟會倒向何方？

太陽底下無新事。但榮耀發布智慧屏的消息還是在彩電領域掀起了陣陣波瀾。即便此前已經和樂視、小米過招無數，可傳統彩電廠商還是得提起注意力來應對這位一臉友善的新對手。此前，在HiLink大會上，余承東就針對做不做電視機的問題給出過答案，華為要做產業的賦能者，不做行業的掠奪者。這番溫柔的宣言與此前動輒就要顛覆、改寫行業的樂視小米們形成了鮮明對比。

現下國內彩電市場疲軟依舊，競爭卻愈發激烈，不少廠商紛紛選擇出海升級。此時的外來者入局不啻於火葯庫里點火星，一觸即發，加重紅海廝殺白熱化態勢。但現實恰恰相反，對於智慧屏的到來，傳統廠商紛紛表示歡迎，並且要與之一起攜手共同打造智慧生活。

華為的到來對智慧生活會造成什麼影響呢？在手機廠商陸續入局的情況下，傳統廠商是會著力招架還是苦修內功？互聯網思維主導下的性價比和傳統工匠思維秉承的高端化，誰又會佔上風？

價格戰讓市場機會逐漸凝固

彩電領域最著名的兩位外來者已經來了六年了，除開造車逃逸的那位，最為著名自然還是要屬小米。憑藉著與手機類似的發展路徑，小米電視以極高的性價比奪得了屬於自己的份額。在今年6月，小米電視宣布旗下產品已經連續6個月取得了中國銷量第一的成績。

價格能夠最直接觸動到消費者的敏感神經，為了保證自己的份額，各路廠商自然也會紛紛效法跟進低價策略，這也就造成了當下價格戰的泥淖。

在初期，無論是站在廠商角度還是用戶角度，刺激需求購買和用戶讓利都使得價格戰對市場有所裨益。但在當下，價格戰所能帶來的好處要遠遠小於它的弊端。

伴隨著小米電視出貨量的加大，關於其質量品控問題的吐槽也在日益增多，就產品而言，讓利空間的擴大壓迫了產品本身的發展。在這種情況下，思考產品能不能創新簡直就是想太多，產品質量能保證不打折扣就已經是謝天謝地了。

當這種低價化的策略碰上液晶產能過剩，價格門檻將會更低，相應的價格戰死循環也將不停重複，直至拖垮其中弱勢企業。前事不忘，後事之師，在1996年的時候，國內彩電就早有過這麼一場價格戰。

當時長虹為國內最大的彩電製造商，元器件生產集成優勢突出。為了擴大份額，長虹發動了一場價格戰，在殷實的家底支撐下降價力度堪稱瘋狂，降幅直逼18%。同年國內廠商為了保證份額紛紛跟進降價，但在不斷加碼下難以為繼，不少曾經的電視著名品牌都因此撤出了戰鬥序列。在那年國內的家電寒冬中，長虹成為了最大的贏家。

賭桌上，你不跟，用戶就註定被我搶走；你跟，拉低品牌價值，拼的就是誰家底更厚實。不斷下注之下，雙方註定沒有資金來進行技術研發創新，整體品類需求自然也就疲軟了。投降輸一半？呵呵。

除了對市場的破壞，價格戰另一方面對品牌自身也有著「掉價」的影響。早年，夏普被鴻海收購正想大戰拳腳，誰料「買一送一」低價策略一出，夏普AQUOS高端形象泯然眾人矣。等過頭想要不久，最終卻發現回天無力，市場份額腰斬銳減。而小米電視在低價的策略下也只能將主力點限制在低價區，在品牌附加值上難以有施展空間，想要定位上探還需要付出更多的努力才行。

一是對品牌價值的摧毀，二是滯後技術研發，在持續的價格戰下，無論是產品還是整體行業市場到最後只能是「平平無奇」，難有起色。

高端化是用戶和行業的雙贏之路

在智慧屏進入家電領域的時候，榮耀總裁趙明表示「用技術和創新讓行業增值，而不是靠價格戰把紅海市場殺成血海。」這句話也代表華為系入局傳統領域的發展方向——高端化。

作為入局者，華為也看到了參與價格戰所帶來的弊端，因此向上抬升整體品類才是最適合其發展的路徑。雖然各大廠商布局各有千秋，但歸根結底也只是不同的技術演進罷了。

在傳統廠商中，海信一直屬於穩健派，在技術迭代上偏向LCD而非OLED。無論是之前推出的ULED還是此次的疊屏，海信路線都只是在LCD地基上不斷做加法，打造產品差異點，從而塑造高端形象。從短期角度來看，液晶產品的升級利好市場表現，但從長遠來看，LCD始終難以抗衡OLED的高端形象。

在馬車上縫縫補補，倒不如開輛汽車來的痛快，低端市場做高端始終只能是權宜之計。

而海信押寶的激光電視屬於小眾，在未來可能會和OLED形成並行發展的關係，但小眾也意味著需要更多的「黑科技」支撐起高端定位。

相比於商用無期的Micro LED，就實際效果而言，畫面出色、具有彎折特性的OELD會成為未來高端化發展的主流趨勢。目前OLED在彩電市場中屬於妥妥的高端產品，大尺寸電視價格破萬，畫面吊錘傳統LCD產品。

不過目前大尺寸OLED成本高昂，生產線產能尚未釋放，因此其高端地位構成要素單一。在OLED逐漸普及的情況下，需求的刺激和技術成熟將會催化OLED市場下潛。

在未來可以預見的是OELD產品必然普及，LCD淡出市場，而OLED的高端屬性將會進一步向普及型進化。

要想塑造高端品牌，廠商們需要看的更遠，圍繞OLED摺疊和可透性性上做文章，因此廠商需要進一步增強技術壁壘，不能只滿足在材料革新帶來的「粗放紅利」中，而是要做「高端之後的高端」。

相比傳統廠商在產品畫面升級迭代所作的努力，華為此次帶來的高端化賦能則要偏向另一個方向。利用其強勢的通訊業務和體量龐大的移動終端數量，華為在電視領域的AIoT布局和5G應用場景落地上將會提供幫助。

雖然手機和電視為雙中心，但前者龐大的體量註定了手機將會起到帶動作用。而起步最早的米家也是通過手機來打造自己的生態閉環，隨後通過開放平台容納IoT設備。在小米2018年財報中，擁有超過5個小米IoT設備的用戶約為230萬名，同比增長109.5%，以手機為輻射點形成的IoT用戶黏度增速迅猛。

這一方面是傳統家電廠商所欠缺的，如何形成無縫物聯的交互體系，轉換體量龐大的移動互聯網用戶為移動物聯網用戶是一個新的課題。在未來，單一的電視產品必然會被淘汰，而交互體系龐大、更智能的電視特性對於當下市場也具有一定刺激作用。

另一方面超高清視頻也是未來高端電視的演進方向，4K只能說是基本，8K才是理想追求。但現下有限的寬頻速率難以承載龐大的數據流，因此5G勢必會扮演重要角色。利用其增強型移動寬頻、超可靠低時延特性，家庭8K視頻和真實況轉播不再只是夢想。而此次華為入局利用其強勢的5G技術或許會有所建樹，為當下疲軟的市場需求打上一針強心劑。

兩相對比下，為價格戰而打的低價策略愈發不可取，長久以往行業必然面臨凋敝的境況。因此圍繞技術創新、價值賦能的高端化才是家電領域擺脫疲軟的最佳途徑，而手機廠商入局帶來的AIoT紅利則是另一個契機，取長補短加速產業升級。既要腳踏實地，又要仰望星辰大海，家電市場未來可期。

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