小米拓寬IoT品類範圍，米家走步機成小米情有獨鍾品類

美國《財富》雜誌發布2019年世界500強排行榜，小米集團首次登榜，排名468位，成為最年輕的世界500強。雷軍按捺不住激動之情連發兩條微博，隨後再次下發全員郵件：為慶祝小米進入世界500強，將贈予每位小米同學1000股小米集團股票。其中，500股是給小米每一個人的全球500強成就紀念，另外500股，是小米給每位同事和夥伴的家人的紀念品。

熟知小米都知道，是以手機起家的，能受到眾多米粉的擁戴，主要就是在價格方面一直都是走得非常的性價比，結合自身的產品優勢，快速獲取市場份額。利用物聯網與新零售的商業模式迅速鋪開，先後推齣電視、洗衣機、冰箱等一系列IoT品類，在最新的小米架構調整中，IoT業務已經被拔高到與智能手機業務同等重要的戰略地位，同時已經覆蓋了大小家電中的絕大多數品類。

其實家庭健身器材也是如此，在早前小米就推出了一款產品"米家走步機"作為小米IoT品類中的第一款健身器材，在當時一經推出後就受到了很多消費者喜歡。作為一款在家不用出門，邊看電視邊走路，全家人都可以踏上走步機運動健身器材，為的就是能讓用戶用戶構建的理想型運動生活方式。

健身器材品類中涵蓋大量的產品類別，包括跑步機、健身車、橢圓機、動感單車、划船器等等，在歷史的長河中從未出過走步機這個品類，小米為何對走步機這個品類情有獨鍾呢？

走步機是由小米生態鏈公司一手打造而成的，可以說是由傳統跑步機演變而來。在走步機研發之初，小米生態鏈企業金史密斯進行了大量的市場調研，找到了三個跑步機在用戶日常使用中亟待解決的痛點：噪音、占空間和利用率低。現在我們所看到的米家走步機，通過全新的結構優化將運動噪音降得更低；可對摺的設計改變了產品形態，更加易於家庭的日常收納；強度更加舒緩的走路方式讓更多的人願意運動，同樣是放在家裡，走步機的使用率比跑步機高達三倍之多，這一切的改變都讓用戶更加接受走步機這個創新的品類，意識到生活中似乎更需要走步機這樣的輕薄小而美的產品。

眾所周知，小米的商業模式是成功的，是其他公司無法匹敵的，秘訣就在於小米擁有三個圈層的閉環。底層閉環是智能手機，中層閉環則是新零售，頂層閉環是物聯網IoT。在智能手機業務取得巨大成功擁有客流量後，小米將智能硬體的觸角延伸至更多領域，藉助生態鏈投資模式打開了物聯網IoT時代的萬物互聯之門，也打開了小米成千上萬的硬體流量入口，從而吸引消費者拉動營業收入，刺激更多供應商提供物聯網商品。

小米新零售的代表，小米之家不斷探索零售創新，短短的3年時間探索出適合自身品牌文化和產品結構的新零售模式。從寫字樓到商場店再到更大規模的旗艦店，再度創造了新零售三級跳的商業奇蹟。

面對新零售有的人倒下了，有的人領跑在前。以健身器材行業為例，在傳統零售時代，大家走的都是線下專賣店模式，利潤豐厚，行業水深，經銷商的日子過得風生水起。隨著電子商務的一陣颶風，商業模式可謂是一夜之間翻天覆地，價格透明、極速配送，用戶在網上就可以直接進行橫向對比，甚至不用出門找專賣店體驗，就可以把一台幾十公斤的跑步機買回家，即便不合心意還可以享受七天無理由退貨，這樣的體驗讓傳統零售時代被迫宣告死亡。無論身在哪個城市，能夠找到的跑步機門店越來越少，如果想買一台跑步機，直接網購就可以輕鬆解決了。

跑步機是一類比較特殊的商品，並不像很多產品一樣，不需要體驗就可以買得稱心如意。恰恰相反，選擇一款跑步機時，較深度的體驗更能讓自己感受到不同品牌之間的差別。某種程度上講，選購跑步機更像是買一條褲子，只有真正的試穿了，還能確定尺碼是否合身。

正如上文所述，跑步機是一個佔用空間過大的產品，不僅對於用戶如此，面對新零售的商業模式同樣如此。與之相反，走步機的創新不僅改變了用戶的運動生活方式，同時在新零售的商業模式下，也與跑步機的現狀截然相反。截至目前，米家走步機已經進駐全國近600家門店，以往小米新零售渠道均以手機數碼、電視家電、酷玩出行類IoT品類為主，走步機是唯一一個以運動品類展示在全國小米新零售渠道的產品。無論是小米直營店還是小米授權店，都可以親身體驗到米家走步機。

從另一個角度來看，新零售商業模式之所以能夠接受米家走步機這樣的輕薄小的健身器材，也代表著擁有此類特性的產品才更加符合當下的生活環境，才更有機會贏得用戶的關注，得到用戶的認可，最終完成銷售轉化。我們所在的是最好的時代，目光能及，處處都在發生著深刻的變革。

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