為什麼80％的員工在入職第一天，就決定了去留？

來源：CSOD人才發展

從員工入職第一天的狀態，真的能夠看到他在這家公司未來的發展？小薪認為，一個人的性格、品性、做事態度是很難改變的。而這些特質隱藏在很多行為細節中，即使是入職的第一天，都是可以被有心人察覺到的~

作為HR，錄用了形形色色各種員工，無論員工面試的時候，多麼真誠，多麼海誓山盟不死不休，入職之後能待多久，都是一個未知數。他們有的能待上三五年，變成無話不談的好夥伴；有的前腳剛簽好合同，後腳又要幫他走離職流程了。

雖然員工能做多久最終取決於公司能不能發展人才、留下人才，但從員工入職第一天的狀態，也可以看出員工大概能待多久。

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新人與同事關係

從入職第一天就確定了

韋爾奇認為，工如果可以感受到自己很喜歡身邊的人，可以和他們聲氣相通，打從內心樂於和他們為伍，那麼，這就是合適工作的正面訊號；相反地，如果工發現上班不需要和同事做朋友，那麼，這就是警訊。

工作不光看崗位和職責，還與朝夕相處的同事密不可分。如果與同事關係不融洽，每天應付工作的同時，還要應對同事的「找茬」，這份工作自然做不久。

而與同事的關係，往往在新人入職第一天的第一印象就決定了。

新人第一天入職，一般不會安排多少工作，除了了解一下公司和工作，餘下大量閑余時間。有的人會利用這些空閑的時間，看看同事有沒有力所能及的能幫忙的事情，團隊里的小事爭著去做；而有的同事則會選擇當個「大爺」，讓同事來提供各種服務和關心：能不能適應？環境好不好？公司怎麼樣……

面對這兩種人，前者很快會給整個團隊留下勤快、積極、正面的印象，從而在今後的日子裡，其他同事更願意與之相處；而後者留下的卻是冷淡、消極、負面的印象，如果沒有工作對接，其他同事恐怕也不想和他有多少交集。

有時候在一家公司能待多久，不是因為你自己想不想離職，而是你身邊的人想不想你離職。人都是感情動物，如果同事都喜歡你，久處不厭，一般不會短期離職；但如果同事對你不但沒有感情，甚至還討厭你，這樣的環境下，你自然待不下去。

入職第一天，積極主動的人，穩定性更強。

2

新人與領導的關係

從入職第一天就定性了

經常會聽到有人這樣抱怨：自己入職時不小心衝撞了領導，此後領導總是百般責難他，以至於不得不離職，順便還給自己找了個借口：當時並不認識領導。

可惜的是，生活不是肥皂劇，第一天的「壞印象」不一定能帶來領導日後的格外關照，反而會帶來穿不完的「小鞋」。

是領導者都太小氣的原因嗎？

當然不是。

一個熟知業務的團隊領導，從第一天的零零散散的小事里就能看出一個人的工作風格和行事水平。無論應聘時吹得如何天花亂墜，如何能力出眾，入職第一天就能看出一些端倪。

以前我有個下屬，其實各方面都挺讓人滿意的，也決定好好培養，但第一天給了她做個PPT的簡單任務，她琢磨了1天，最後給的結果卻不是我想要的。在我的意識里，如果不知道怎麼做，花點時間詢問一下就能解決問題，何必埋頭一個人下苦工，結果還是浪費時間呢？

領導選人，還需要看下屬跟自己的風格能不能匹配，如果不能，就算再優秀，也難以被重用。第1天的工作里，如果就讓領導看出新員工的工作風格和自己不搭，這位新人肯定留不久。

3

新人與公司的文化

從第一天就知道能不能適應了

每個公司都有其獨特的文化，從前台到老闆，這種文化的影響是怎麼都藏不住的。新員工從第一天就能體驗到，如果不能適應，離職就是即將發生的事情。

與領導不合，領導有可能調任；與同事不合，同事有可能離職；但如果跟企業文化不合，那除了離職可能沒有更好的處理方式了。

比如有些公司有加班的習慣，如果領導沒走，下屬沒人敢走。如果一個不願意加班的新員工進入到了這樣的公司，第一天就提前下班了，估計也待不了多久。

再比如有些公司崇尚等級制度，員工對領導畢恭畢敬，新員工卻喜歡平等交流，估計也待不了多久。

團隊講究步調一致、志趣相投，兔子進了狼群，或者狼來了兔子窩，都不能夠長期相處。新員工第一天的表現，就與多數員工「背道而馳」，這位新人如果能工作滿一年，算我輸。

所以你看，留住員工無非是待遇留人和事業留人，但員工要走，原因千奇百怪，關乎同事，關乎領導，關乎文化，關乎工作，防不勝防。就算HR充分做好新人的迎新工作，安排好新員工培訓，幫助新員工融入團隊，離職率還是會居高不下。

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