你為什麼不是領導？不培養這4種才能，這輩子都是做下屬的命

職場 07-28

拿破崙說:不想當將軍的士兵不是一個好士兵。在職場中，不求上進的員工不是好員工。作為一個力求上進者，總是希望自己有一天能當上領導。雖然大家一起努力拚搏，但是結果能如願當上領導的少之又少。

同樣的努力，為什麼別人能當領導，你為什麼不是領導呢？這其實不是因為你的付出不夠多，也不是因為你的業績不夠好，更不是因為你的工作努力不夠強。

想要成為一名優秀的領導，除了個人突出的工作能力，關鍵還需具備以下這4種才能。你若不主動培養它們，那麼你這輩子都是干下屬的命，別想成為他人的領導者。

一、知人善任

作為一名優秀的領導，首先要具備的一點能力——就是知人善任。你如果不會識人，不懂得如何分辨好壞，不懂得把什麼人才放在與之相匹配的職場崗位。那你壓根就干不出任何成績的。別說你現在不是大領導，就算哪天僥倖成為了大領導，你在這個位置上也是呆不長久的。

無數的歷史教訓告訴我們:毀壞一個領導最大的禍根就是:識錯人、用錯人。

畢竟，事情都是要由人去做的，如果作為領導者，如果不會識人用人，把一個平庸之輩放在重要的崗位上，那後果肯定是很嚴重的。除了不能把任務按時完成，還可能給公司（單位）造成巨大損失。

如此一來，你作為直接領導者，你不擔責任誰擔責任？你不被撤職誰被撤職。

所以啊，你若真的想成為一名優秀的領導，那請你從現在開始就學習該如何在職場中識人、用人。

二、善於化解危機

現代職場如職場，競爭無處不在。如此一來，每個公司每一天都可能面臨各種各樣來自競爭對手公司的打壓與抹黑。

那麼當這種危機降臨時，該怎麼辦呢？

這個時候就是考驗領導的關鍵時刻了。作為一名優秀的領導，此刻會沉著冷靜，理智的想方設法去化解危機，讓公司的損失降到最低。

面對他人的故意抹黑，如果你不是沉著冷靜，而是暴跳如雷，那必然會中了對手設下的陷阱，結果只會適得其反，讓事情變得越來越嚴重。自然的，你離離職不遠了。

切記:作為一個現代職場的領導者，化解危機是必須具備的才能之一。除了要學會化解外部的危機，還需要學會化解各種來自公司內部的危機，比如:公司內部人事紛爭，公司產品質量不達標，等等。

三、懂得激發團隊精神

眾人拾柴火焰高。現代職場，早已經不是單打獨鬥的時代，要想在激烈競爭的環境中干出好成績，必須報團取暖。這其實就是要用團隊去一起拼搏。

毫無疑問，作為領導，你下面的團隊成員是否團結一心，是否幹勁十足，是否能創造奇蹟。關鍵就看你這個領導是不是善於激發團隊精神。如果你懂得激發團隊精神，那你的團隊必將全力以赴、不斷創造佳績。如果你不具備這一能力，那你的團隊畢竟是毫無戰鬥力，做什麼都是一敗塗地。最後，公司必將讓你們通通滾蛋，而作為他們的領導者，你首先是第一個該滾蛋的。

所以，要想在現代職場混得好，要想讓自己在領導的崗位上幹得長久，必須要學會如何激發團隊精神，如何激發團隊的無限潛能。

切記:你自己再能幹，也不如懂得如何讓別人替你干！畢竟你只有一個，別人可以是無限多個。

四、是一個好的帶頭人

工作就要有個工作的樣兒，這樣才能幹出成績來。這是成功的鐵律，干任何事情都是一樣的。如果沒有幹勁，必將一事無成。

身為優秀領導者，肯定要是一個好的帶頭人。必須以身作則，每天都是激情滿滿，嚴格遵守公司規則，不因為自己職位高，權利大，就可以隨意破壞規則，開各種「後門」。

俗話說得好，上樑不正下樑歪。如果領導都是作風不正，那其下屬必定也好不到那裡去。就算有幾個好的下屬，也早早選擇另謀高就了。

所以，作為一名優秀的領導，首先必須要是一個好的帶頭人。這樣才能更好的受到下屬的尊敬與支持。自然才能帶領下屬們干出好成績來。

也許有人會覺得這個其實沒什麼好培養的，天生就會了。其實有這個想法是大錯特錯。要知道做好一名帶頭人，最重要的就是自律。這個不是簡單的才能。現實中，君不見多少人毀就毀在不會自律上了。

所以，你如果想成為一名優秀的領導者，那麼就先培養自己的自律性，學會如何才能成為一個好的帶頭人吧！

總之，領導不是誰都能當的，不是誰當領導都能當好的。如果你真心喜歡當領導，真心希望自己成為一名被下屬尊重，被上級領導器重的領導者，那麼你除了加強自己的業務能力外，還請好好培養以上四種才能！

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