系統廠商做晶元是逼著晶元廠商做產品？

不該如此。

作者｜艾檬校對｜范蓉

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集微網消息，「存在即合理」嗎？一家知名晶元廠商高層曾在一個月內拜訪了15家客戶，卻發現，這些客戶都設立了IC設計部門，這是福州瑞芯微電子有限公司董事長勵民的親身經歷。而這也道出了IC業現實的隱憂：系統廠商大都轉向上游做晶元，獨立晶元廠商該何去何從？

不要逼著晶元廠商做產品

在2019集微半導體峰會的「AI泡沫與現實」圓桌論壇上，作為在行業中發展有19年歷程的瑞芯微勵民動容表示，行業不能這麼做，應該是專業做專業的事，現在系統廠商都立志做晶元，導致晶元廠商有產品開發想法也不敢說，這讓晶元廠商發展難上加難。

正如《道德經》有言：有無相生，難易相成。雖然系統廠商做晶元有差異化驅動的力量使然，諸如谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊和特斯拉以及其他大型技術公司都選擇自研晶元，而不是從獨立晶元供應商採購。但無疑，系統廠商自研晶元均面臨諸多有形無形的挑戰，包括規模、投入、路線和可持續等，絕非易事。

縱然有成功的範式，但失敗的案例業已不少。誠然，華為的成功讓人艷羨，但這是無數金錢與時間砸下來的，是在無數多的重金投入、無數次的戰火紛飛中成就的，不可能也不現實再去學習和複製這一模式。

「如果系統廠商都這麼做，是逼著晶元廠商做產品。我們做產品不會比系統廠商差，不要逼著我們做產品。」勵民的話會一語成讖嗎？

瑞芯微的轉折

在經歷了19年的征戰之後，瑞芯微已不是最初的瑞芯微，正在發起二次IPO衝鋒，但其實過往的每一場戰役都是生死之戰。

2001年，勵民帶著十幾個人在福州創立了瑞芯微。從一開始做復讀機/收音機主控晶元，到2005年開始涉足MP3/MP4核心晶元，再到2009年轉攻平板電腦核心晶元，再到2014年向消費電子和智能物聯應用領域延伸，直到2016年逐步進入AI和物聯網晶元。

如果從成功學的角度來說，瑞芯微每一次轉型都抓住了時代變革的機遇；但對公司來說，毋寧說每一次市場浪潮更迭背後，對瑞芯微而言都是背水一戰的生死考驗。因為任何一次轉型如果沒有找準定位、凸顯優勢的話，就很可能從此一蹶不振，甚至退出江湖。

從營收來看，2014年瑞芯微營收就已突破10億元，但2016年至2018年的營業收入分別為12.98億元、12.51億元和12.71億元。雖然其積極轉型，開發了應用處理器、電源管理、無線連接、AI晶元、MCU等多產品系列來應對AIoT時代的需求，三星、索尼、華為、OPPO、VIVO、華碩、海爾、騰訊等均成其客戶，但營收增長的緩慢也反映出在AIoT市場分散、需求不一、同行激烈競爭環境下的拼殺不易，如果客戶都轉而自研晶元，類似瑞芯微這樣的晶元廠商將難承其重。

瑞芯微副總裁陳鋒曾表示，進入AIoT時代，因了終端應用的分散，類似以往單個消費電子產品「火爆」的情況已越來越少出現，瑞芯微需要打造一個產品矩陣，才能在AIoT時代站穩腳跟。

如今企業的縱向或橫向整合不斷，跨界之舉亦不鮮見。誠然，系統廠商自研晶元有自己的考量和權衡，但歷經二十載而不悔、越過了無數險灘、如此四面出擊全力應對變局的IC老兵，難道不應給予開放包容的、力所能及的支持嗎？

圖源｜網路

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