當榮耀推出智慧屏，華為、小米和傳統電視廠商都在想些什麼？

也許是因為自信，榮耀總裁趙明又一次提前官泄露了「智慧屏」的詳細信息。

7月26日，在廣州舉辦的2019年全球移動互聯網大會上，趙明演講中透露，榮耀智慧屏將搭載海思鴻鵠818智慧晶元和升降式AI攝像頭兩項銳科技。

細節方面，鴻鵠818擁有7大畫質技術全方位優化顯示，在音頻方面，鴻鵠818智慧晶元集成有Histen音質優化技術，可以通過聲場擴展、瞬態失真矯正等技術創造沉浸式的音質體驗。

儘管榮耀將這款大屏設備命名為「智慧屏」，但是從趙明的宣傳來看，該「智慧屏」主打的亮點依然沒有脫離電視「視、聽」的範疇。

就當我們以為榮耀又要步入互聯網「造電視」的俗套後塵時，下午余承東在華為總部發布會上的講話，又給了我們無限遐想空間。

余承東表示，在華為1 8 N策略全場景戰略中，電視是最重要的一塊屏，未來，華為將會將智慧屏打造成智慧交互中心、跨屏體驗中心、IoT控制中心與影音娛樂中心。換句話說，華為希望讓「看電視」僅是電視的一個小功能，從這一點上，華為在下一步大棋。

華為榮耀需要也必須掌握電視這個入口

縱觀近兩年，手機市場越來越不景氣，IDC數據顯示，手機出貨量已經連續6季度暴跌。《QuestMobile中國移動互聯網2019春季大報告》指出，中國移動互聯網月活躍用戶規模為11.38億，同比增速首次跌至4%以下。

反觀OTT電視卻一片柳暗花明之勢，奧維雲網的數據顯示，2018年國內OTT激活設備已經超過2.14億台，在不到五年的時間裡，OTT設備數量翻了3番。

從商業的角度考慮，榮耀進軍電視行業不足為奇，不過當我們縱向來看榮耀的產品業務時，就會發現，榮耀進軍電視有著更深層次的目的——這個目的就是入口。

以iPhone為例，由於其獨創了智能手機這個入口，蘋果也就掌控了iOS生態以及蘋果自家服務的話語權，當iPhone收割足夠的用戶時，蘋果自然可以憑藉這個入口賺得盆滿缽滿。

回過頭來開榮耀的產品線，手機、PC都可以看作榮耀爭奪入口的利器，不過由於榮耀在PC系統以及Android上並沒有絕對的話語權，因此，榮耀一直在靠硬體賺錢——雖然榮耀並沒有公布過財報，但是由於榮耀一直對標小米，小米綜合利潤低於5%，可以推測出，榮耀的硬體利潤也不是特別高。

而到了電視行業，由於OTT仍屬於莽荒階段，再加上趙明也表示榮耀智慧屏將使用鴻蒙操作系統，更確定了智慧屏將成為榮耀爭奪的下一個入口地推測。

華為榮耀的優勢

2019年6月27日，華為何剛在MWC2019上宣布，華為將推行「1 8 N 華為5G全場景戰略」，具體來說，華為將以手機為中心，大屏、音箱、眼鏡、手錶、車機、耳機、平板等等為8個圍繞在手機運轉的行星，再拓展N個智能家居、穿戴、辦公、影音、娛樂衛星，建立一整套的全景解決方案。

這套方案其實本質上和電視的入口沒有什麼區別，無非是將我們生活所有的入口都融合了進去。

這不由得讓我們想起榮耀的競爭對手——小米，早在5年前，小米就在積極推進IoT和智能電視的建設。

但是就目前來看，小米電視並沒有主打「科技」、「連接」、「智慧」等元素，而是依然在走互聯網手機壓價的老路，比如，今年618，小米電視4C 55英寸只要1799元。

從這個角度反觀榮耀，自研處理器、自推系統、自建生態，無疑走了一條更難的路線，但是這也是榮耀有可能在在未來的進化中超越小米的優勢所在。

舉個例子，由於根深蒂固的影響，目前大部分國人在不使用電視的時候，都會選擇將電視關機，那麼有沒有可能榮耀自研的智慧屏徹底扭轉這一習慣，讓用戶接受24小時待機的電視，從而可以使智慧屏成為隨叫隨到的「中控系統」。

總的來看，由於有處理器和系統這兩個優勢，榮耀對比普通的物聯網以及電視廠商有更多的優勢，因此當「1 8 N」真正貫徹下來後，榮耀的產品相比競品在聯動性以及可靠性等方面將會取得絕對優勢。

傳統電視廠商將很被動

有意思的是，就在榮耀公布智慧屏的同一天，三星、海信等電視廠商，也在電商平台將其售賣的電視名稱加上了「智慧屏」關鍵字。從這個角度也可以看出行業對於榮耀智慧屏的認可。

事實上，由於擁有手機這個大殺器，榮耀在電視領域確實有獨到的優勢。

根據華為消費者業務副總裁王成錄透露，截止2019年4月份，華為EMUI系統的日活躍用戶已經達到了4.7億人次，因此，我們可以理解為，華為手機（包括榮耀在內）有4.5億用戶。

結合榮耀的優化，華為手機（包括榮耀在內）一定可以和榮耀的智慧屏有緊密的連接，比如完成投屏、玩遊戲、體感互動等操作，這就是榮耀的兩大入口有了閉環的連接。

與蘋果全家桶為例，CNBC報道，在美國年收入超過10萬美元的群體，87%的人至少擁有一款蘋果產品，每個家庭則平均擁有2.6部蘋果產品。

當所有的設備形成聯動的時候，一定會對整體的銷量以及用戶的粘性起到提振的作用。 因此，擁有4.5億用戶的基礎上，榮耀只需將設備間的聯動性以及生態建設好，自然而言的會對整體的「1 8 N」護城河起到正向促進作用。

余承東也曾表示「未來五到十年，華為消費者業務的核心戰略就是全場景智慧化生活體驗升級，不是之一而是唯一」。

因此，就目前來看，靠單一入口耕耘的傳統電視廠商，對比華為賭徒般押注未來公司前途的全場景入口布局，確實被動了，大兵壓境式的被動。

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