文丨《那些年》小小那

詩人紀伯倫說：「偉大的人都有兩顆心，一顆心流血，一顆心寬容」。

這像極了很多人在面對背叛和傷害時的狀態——明明心裡在流血，嘴上卻說著「算了算了，都過去了」。殊不知，有些事情，有一就有二，有二就有三。你的不計較、不懲罰，很可能會成為下一次傷害發生的理由。

大遼集團創始人耶律阿保機，就曾為「寬容」付出過深刻代價。

當最親近的人，站到了你的對立面

公元907年，耶律阿保機當選契丹可汗，成為契丹八個部落的最高統領者。

在此之前，可汗之位長期被其他強勢部族壟斷。阿保機所屬的迭剌部，還從未出過可汗。這次阿保機當選，意味著迭剌部從此成為「汗族」，汗位將在部族內長期傳承。

具體傳承規則，史書存在不同解讀。不過大概有兩大傳統：一是「三年一選」，二是「兄終弟及」。

但是，三年後，當阿保機該退位時，他以中原王朝無選舉制度為由，不肯讓出可汗之位。畢竟，他的目標是仿照中原帝王，建立終身制和世襲制。

此舉引發諸多人的不滿，反應最激烈的是耶律阿保機的那幫弟弟們。阿保機是家中老大，下面有五個弟弟，按理說，他們都有資格繼承可汗之位。可現在，老大不交權，他們便無法進入選舉程序。

怎麼辦呢？哥幾個一合計：把老大擼下來吧！

為首的是老二耶律剌葛。他頗具軍事才幹，常年跟隨大哥南征北戰，深得大哥賞識，同時在幾個弟弟中也較有威信。在他的鼓動下，老三老四老五也都參與其中。他們秘密聯合，組成了一支武裝叛亂集團，三年內謀划了三起叛亂。由此發生了歷史上著名的「諸弟之亂」。

而回望整個過程，最耐人尋味的還是阿保機的態度。

想害自己的人，恰恰是自己最親近的人。他會怎麼辦呢？

前兩次叛亂：無妨無妨，改了就行

在阿保機登上汗位的第五年（911年），以剌葛為首的四兄弟唆使耶律氏中對阿保機不滿的守舊貴族，密謀向阿保機發難。幸虧阿保機提前接到弟媳的密報，及時採取措施遏制了這場叛亂。

事後，阿保機沒有制裁弟弟們，只是要求他們隨自己登上山頂，殺牲祭祀，告天地為誓，不再作亂。阿保機還把主事的老二訓了一頓，說：「汝謀此事，不過欲富貴爾。」你這麼做不就是想要富貴嗎？直接跟我說不行嗎？訓斥歸訓斥，阿保機還是選擇了原諒，並且重點安撫了老二，讓他當了迭剌部酋長。

在阿保機看來，這事兒就算平息了。但他沒想到，這幫弟弟不僅不罷休，反而以更猛烈的姿態於次年捲土重來。

當時，阿保機正領兵在外，弟弟們趁機秘密謀劃。在阿保機回歸途中，四兄弟突然領兵截擊，逼迫阿保機恢復部落世選制。阿保機沒有正面接招，而是當機立斷提前舉行了燔柴禮，即以燒柴火的方式，舉行可汗繼任儀式。按規矩，舉行過燔柴禮，就算合法連任了。諸弟沒有了反抗的理由，於次日紛紛繳械投降。《遼史》稱：「諸弟各遣人謝罪。上猶矜憐，許以自新。」於是，阿保機再次寬恕了他們。

但是，弟弟們真的會就此消停嗎？

第三次叛亂：算了算了，饒過你們

事實證明，在一些事情上，有一就有二，有二就有三。不到一年，弟弟們又起兵作亂了，而且這次得到了迭剌部大部分貴族的支持。就連阿保機的母親和養子，都站到了阿保機的對立面。

公元913年3月，借阿保機出征之機，以剌葛為首的叛亂集團發起行動。他們也學著舉行了燔柴禮，宣布刺葛為新任可汗。兄弟們打著向阿保機彙報工作的幌子，率領千餘兵馬，打算去刺殺他。此外，還有一撥人攻入阿保機的營帳，奪取了象徵可汗權力的旗鼓和神帳，並放火燒毀大批輜重、武庫和廬帳。

阿保機及時發覺了他們的陰謀，設伏以待。他先是將兩個妄圖謀刺他的弟弟扣押，然後親自率兵追繳叛軍。阿保機的夫人述律平，關鍵時刻表現英勇，及時調集兵馬，協助阿保機死守大營。

經過兩個月的對抗，阿保機才徹底擊潰叛軍，奪回了神帳。而這場叛亂，為契丹造成了巨大損失。誠如阿保機所描述：「過去大軍出征，輜重連綿數里，民間原有精馬萬匹，而今只能徒步，牲畜死亡十之八九；過去糧肉充盈，現在士卒只能煮馬駒采野菜以為食。」

事後，阿保機處死了三百多名叛亂者。然而，卻依然對弟弟們網開一面——主謀老二和老三，僅受杖打，然後釋放。而老四和老五，直接免罪，未加責罰。

縱觀中國古代帝王，像阿保機這樣重視骨肉親情，並且在權力鬥爭中始終未沾兄弟之血者實乃少見。史家對此給予了很高評價。

不過，也有人對阿保機的過度寬容持批判態度，認為這給大遼集團的未來埋了一顆雷。

寬容的代價，你是否想過？

諸弟之亂雖然平息了，但其帶來的影響卻遠遠沒有止熄——

阿保機對於弟弟們的寬容，不僅讓弟弟們愈發有恃無恐，肆意妄為，還讓很多人產生了「兄弟奪權具有合理性」的意識。

當這種暴力奪權的行徑被默許，阿保機所推崇的嫡長子繼承製便顯得有些脆弱。公元916年，阿保機建國稱帝，同時立下太子。但是等他一死，皇位爭端便再度出現——實權派的耶律德光愣是從太子耶律倍手中「搶」來了皇位。

遼朝後期繼任制度的混亂，與阿保機早年的「寬容」不無關係。

我們總是說，寬容是一種美德。但在某些場景中，「寬容」卻應當慎用，比如企業管理。財經作家東方贏寫過一篇文章——《對員工寬容的公司都死掉了》。他在文中提出一個觀點：做人可以寬容，做事不可以寬容。「自己做人，別人犯錯侵犯了你，你可以選擇容忍與原諒。而為別人做事，無論你是老闆還是管理者，在為股東、用戶、社區、員工承擔社會責任時，你對下屬的工作問題是不能寬容的。」

不過，對於大遼創始人阿保機來說，他對於諸弟的這份「寬容」，其實還飽含著更為深沉和複雜的意義——除了對於親情的珍視外，恐怕還有幾分對於諸弟的歉疚和安撫。畢竟，率先搶佔蛋糕的人是他，率先破壞規則的人也是他。若論是非對錯，他也很難問心無愧。

或許阿保機只是想通過「寬容」策略，以最小的代價完成過渡，卻未曾想到，寬容本身也是有代價的。

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