01

最近，華為被迫站上風口浪尖。

我曾經在華為工作，後來陸續自己創業、成為職業經理人，經常有合作夥伴、客戶問我這個問題：為什麼華為這麼成功？

我總是淡淡一笑，華為成功的因素太多，我一個前員工，哪有資格來講哦。

但是最近，我再次看完一封去年的公開信，特別有感觸。

華為成功的原因，這至少算一個吧。

這封公開信叫做《華為藍軍批判任正非10宗罪》，你能在網上搜到，背景是某次內部人力資源研討會後，「華為藍軍」做的總結。

先說下這個「華為藍軍」，據說十幾年前就有設立，大概是華為內部最為神秘的部門，直接從屬於華為集團最為核心的職能平台「戰略與Marketing部」。

其他部門是做正常的公司業務，稱為紅軍。藍軍設立的作用只有一個，就是站在客戶、競爭對手的立場，審視華為自身，專職「唱反調」，指出華為的不足和缺陷。

任正非極度重視藍軍的作用，他曾說：

「要想陞官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已經到天花板了。」

這封《10宗罪》，措辭雖然客氣，但對華為、對任正非本人的問題，毫不遮掩。

我摘兩條你們感受一下。

比如，談到人力資源管理：

「……存在任總過於強勢、指導過深過細過急的問題……考核也非常機械化，海思的一些科學家因為比例問題必須打C，結果這些人離開公司，就被人家搶著聘為CTO，而且還做的不錯……

「……HR固然需要戰略的指導，但專業性也是不可或缺的……希望任總和公司高管也要尊重專業性、尊重專家的力量。」

比如，談到員工職業發展通道的「管理導向」和「專家導向」：

「……任總一直導向做管理者，管理者做不好才去做專家。但專家哪有那麼好做。華為現在不缺管理者，缺的是專家。

「……中國市場上，現在運營商省級總經理不願意見太多華為的高管，而是非常願意見華為的專家，聽華為專家的業務建議……但是我們價值分配上，專家遠低於管理者。」

02

在中國企業界，任正非的強勢是出了名的。

但就是這樣一個人，專門設置一個部門來找公司的問題，來指出內部的不足。

如果你也想問我，為什麼華為這麼成功？我覺得你先別去想如何學習華為，先來回答一個問題：

你的公司里，你的身邊，有沒有人來提反對意見，來當惡人？

因為工作需要，我每年要和上百家企業打交道、談合作，對評價一家公司，慢慢有一些心得。

如果是小公司，主要看執行力。

小公司的優勢就是轉身快，決策犯了錯可以馬上改，但是對執行速度要求很高，沒有一個強有力的執行團隊，再對的決策也是一紙空談。

大公司呢，看決策力。

因為已經有比較成熟的管理體系，大公司的執行從來不是問題，但是大公司的決策，往往很成問題。

最大的問題，就是決策嚴重依賴某一個人（一般是創始人），一旦創始人犯錯誤，沒有人敢於站出來提反對意見。

因為創始人威望太高，接受了還好，接受不了，自己得不償失，何必呢？

所以我眼見過不止一家公司，到最後一刻倒掉，老闆本人也想不通究竟哪裡出了問題。

問題就在他自己身上，他怎麼可能想出來呢？

一個人沒法兒提著自己頭髮離開地面啊。

所以說，這個世界是沒有神的，即使任正非也有自己的局限，但他了不起的地方，是有這個心胸、智慧來設置「華為藍軍」。

這就是我想說的：

好公司都是關起門來吵架，大家拍桌子摔茶杯，把問題都暴露出來，吵完了老闆把決策定了，就對外口徑一致，堅定不移執行。

壞公司是一團和氣，每個人都多一事不如少一事，重大事項老闆你自己定好了，我只管做。

決策對了我能喝幾口湯，決策錯了船要翻，大不了我跳槽走人。

03

看完上面這兩段，你可能會想，這個道理說得挺對，不過只適合創業者，我就是個打工的，不需要看這個。

不好意思，你錯了。

世間的道理，其實都是相通的。

對於一個普通人，我覺得至少可以想明白3點。

第1個是職場。

如果你是管理者，老闆從來是一個人做決策，都不跟你們商量，或者決策錯誤找人背鍋，沒什麼自我反省，那公司究竟能活幾天，你可要掂量清楚。

而你作為一個管理者，在決策前要和基層員工充分溝通，員工的公開彙報固然重要，私下的交流更加重要。

如果你是個小兵，主管在對業務細節不清楚時還喜歡獨斷專橫，欺下媚上，對於部門前景，你最好也多個心眼兒。

第2個我特別想說的，是婚姻。

我經常說，婚姻有點像一個有限責任公司，大家有個基本分工，然後一起為公司做貢獻。

每個人都有局限。要是一個家庭的重大決策，往往是由某個人自己說了算，那麼風險係數會很高。

一個朋友就跟我講，在家裡，急性子的他負責「踩油門」，好幾次頭腦發熱想買什麼理財產品，幸好被他太太「踩了剎車」，後來沒多久理財公司就跑路了。

我個人覺得，在事業上，男人偏向「踩油門」，女人相對更愛「踩剎車」。

在孩子教育上，有時剛好相反。

這樣一個有制衡的決策架構，才更科學、更穩定。

第3個，是你的個人成長。

首先，你要多學習、多閱讀、多在成長性圈子裡交流，架構起一個可以自我總結、自我反思的心智環境。

然後，你要有高質量的朋友。

高質量主要指兩方面，一個是水平高、有見識，一個是真把你當朋友。

重大決策時，不妨聽聽他們的建議。

04

最近，有篇文章傳播很廣，《任正非的偉大，是尊重常識的偉大》。我覺得其中很重要的一點，就是尊重了「每個人都有局限性」這個常識。

我們做不了任正非，但如果能意識到這個常識，無論創業、打工、結婚，還是個人奮鬥，起碼少犯很多錯誤。

文章標題我寫「好公司吵個不停」，是有點誇張，其實本質是需要有內部衝突。

我們不要怕衝突，衝突也是交流的一種方式。我們怕的是，有問題看不到，或者，假裝看不到。

一句話說，與其在一團和氣中走向平庸，不如在吵個不停里，邁向卓越。

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