不再姓羅的堅果手機，還是無法擺脫過去的影子？

2018年11月6日，距離「雙11」還有4天時間：對於所有的消費電子品牌來說，都應該是摩拳擦掌準備大幹一場的時候了。當然，鎚子科技也不例外：就在這天晚間，錘科在成都召開發布會，雖然發布的大部分產品甚至都並非鎚子品牌，但到底還是在最後正式公布了旗艦手機堅果R1的全新孔雀藍配色版本，並宣布即刻開賣。

然而，在那個時候，幾乎不會有人想到，別人的「雙11」，對於老羅而言卻真的過成了「光棍節」——我們不知道那個11月11日，鎚子手機的銷售情況到底如何。但是我們知道的是，雙11結束不過兩周後，鎚子突然宣布以「堅果 2 Pro上市一百天」為由，對旗下手機和配件產品再度大幅降價促銷。而又過了短短一個多月，關於錘科在成都「攤上事兒」、錘科裁員收縮、錘科與多名買家接觸的傳言就開始甚囂塵上。最終，2019年1月23日，隨著位元組跳動與錘科之間的收購消息以及相關註冊商標曝光，「位元組鎚子」也終於正式和大家見面了。

「位元組鎚子」究竟是做什麼的？在幾個月前曝光的商標註冊信息中，我們可以找到包括「軟體產品、科學儀器」、「科研服務」、「廣告、銷售、商業服務」、「教育、娛樂服務」、「社交、法律服務」、「電訊、通信服務」在內的一大串業務範圍，乍看之下的確讓人摸不著頭腦。不過，隨著近日堅果手機官微主動爆料，我們終究還是等到了熟悉的結果——沒錯。改換門庭之後的錘科，首先要推出的產品，說到底還是手機。

「位元組鎚子」不姓羅了，但它能擺脫羅產品經理么？

當然，一講到鎚子手機，可能大家立刻都會想起羅永浩羅老師、想起他每每在發布會上的妙語連珠，想起鎚子手機（堅果手機）那獨特的Smartisan OS和羅老師風格鮮明的外觀審美。但是，根據國內某媒體的報道，2019年的新堅果手機，將會是「新東家試水硬體的產物」，不再具備「羅氏」標籤。

乍看之下，所謂「一朝天子一朝臣」，堅果手機如今既然已經不再是羅永浩領銜的企業，那麼改換風格似乎也在情理之中。但是，問題就在於，堅果能夠撕掉「羅永浩」這個標籤么？

要搞清楚這個問題，首先我們要理清，羅氏對於堅果手機來說曾經意味著什麼？

如果你是一名老「錘粉」，那麼你肯定還記得羅永浩曾經說過的「收購蘋果」的豪言。而羅永浩之所以敢這樣說，除了他一貫的性格使然之外，還有一個很重要的因素，就是羅永浩一直把自己比作蘋果創始人、同時也是蘋果最知名的產品經理：史蒂夫·喬布斯。

堅果R1

喬布斯不懂得編程、但他知道該讓程序員們做出怎樣的用戶體驗；喬布斯也不懂得設計，但他卻對美學有著極為敏銳的感受。在這兩點上，儘管我們不能說羅永浩的水準有喬布斯那麼高，但他在鎚子扮演的角色，卻與喬布斯無異。

堅果Pro 2與堅果Pro 2S

缺少了羅永浩，堅果手機的系統優化並不一定會退步，但某些奇思妙想的人性化功能可能就不會有人「撐腰」；缺少了羅永浩，堅果手機的外觀設計並不一定會不好看，但對於細節造型的苛求或許就將不再得到支持。如此一來，即便嚴格意義上來說，堅果手機既不是羅老師研發的、也不是羅老師製造的，但他作為錘科的頭號產品經理，卻已經將自身的形象和個人魅力牢牢地和堅果手機進行了綁定。

如此一來，「innovated by 羅永浩」事實上已經成為了堅果手機最大的招牌，絕對不是可以隨隨便便割捨得掉的。

高性價比不是想做就能做，新堅果最終還是得要走老路

當然，可能有人要說：智能手機嘛，拼的不就是絕對實力和性價比嗎？假如新時代的堅果手機足夠便宜，性價比高到爆炸，難道不是一樣能夠收穫市場成功么？

很遺憾，這招如果放到四五年前或許還十分可行，但在這個9012年，情況就早已是另外一回事了。

當前仍然在售的堅果手機

首先，如今的智能手機市場早就已經從增量市場逐漸轉為存量市場：這就是說，過去很多人是第一次購買智能手機，所以他們對於原有的（非智能）手機品牌本來就沒有什麼忠誠度可言，基本上就是哪家便宜、哪家好用就買哪個品牌。但是，如今大家都有智能手機了，在原有的手機里都存有許多社交信息、購物記錄等等。這種時候，品牌的忠誠度、換機的惰性就會驅使大量消費者重複購買單一品牌，而「性價比」雖然不是說完全失去效用，但至少它對於消費者的吸引力，已然沒有一開始那麼高了。

其次，一些朋友可能以為，智能手機的「高性價比」是個理念問題：只要商人們少賺一點，性價比不就高了么？事實完全不是這樣:性價比，其實是個純粹的經濟問題。

眾所周知，對於當前的智能手機行業來說，其實大家依賴的都是來自全球的供應鏈體系：三星的屏幕、索尼的攝像頭、ATL的電池、高通的主控、博通的網卡……當這些供應商為幾乎整個行業的智能手機供貨時，又是什麼決定了誰家價格高、誰家價格低呢？

堅果手機的特色是性價比，還是羅氏產品形象？

因素有兩個，一是晶元的規格，二就是採購量。晶元規格低了（比如說從855換成710），價格自然就低，但是性價比也會下降。而要想造出大家喜聞樂見的「高性價比」手機，說白了就得靠巨量的零部件採購來壓低單價。因此，總結起來其實就是個很簡單的道理：對於當前的智能手機行業來說，只有越有錢、產量越大的頭部品牌，才越容易實現高性價比。而諸如堅果、魅族、360這樣的品牌，真正要想和頭部大廠硬拼性價比，其實是完全不可能的事情。

如此一來，對於如今的「位元組鎚子」來說，如果還想寄希望於新品手機「一鳴驚人」，要麼砸重金上高配置和大產量，同時承擔相應的風險；要麼就只有抱定羅老師的影響力，以品牌形象和老用戶的忠誠來保證一定的銷量——這兩個辦法孰優孰劣，相信明眼人都能看出來。

有意思的是，根據近期的消息顯示，其實位元組鎚子的最新手機產品早就已經定型了，而且使用的就是以前羅永浩鎚子時代的老企劃案。如此看來，就算再怎麼不願意，對於初涉手機行業的位元組跳動來說，旗下的第一款手機選擇延續老羅風格、選擇繼承鎚子的產品屬性，都可以說是最保險、也容易被消費者所接受的做法。

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